2Z101010 施工方的项目管理

《2Z101010 施工方的项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2Z101010施工方的项目管理1、建设工程项目管理的内涵；注意项目管理三个目标（费用、进度、质量），项目管理的时间范畴。P12、业主方项目管理的类型（①②③）P23、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标。注意费用目标的讲法。P2-44、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的任务。注意费用控制的讲法。P3-55、全寿命周期（①②③）、实施阶段（①②③④⑤）。6、深刻理解施工总承包方（执行和组织）和施工总承包管理方（组织）。P57、工程总承包的基本出发点、核心和目的。P61、某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和

2、安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。【2010单选】A、业主B、设计方C、施工总承包方D、项目监理方答案：1、C2Z101020施工管理的组织1、影响项目目标实现的因素。（①②③）P62、控制项目目标的措施。（①②③④）P73、组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P7-84、项目结构图、组织结构图和合同结构图区别。P135、职能、线性、矩阵组织结构特点。P13-156、管理的环节（顺序）。P197、工作流程组织的类型及其任务P22。8、工作流程图特点。P231、对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。【201

3、0单选】A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、工作流程图2、线性组织结构模式的特点之一是（）。【2010单选】A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C、能促进组织内管理专业化分工D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：1、A2、D3、管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）A、执行补救方案B制定几个可能的补救方案C、从多个方案中确定一个拟执行方案D、检查补救方案的执行情况答案：3、C2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容及顺序。P242、施工

4、组织设计的分类及其编制对象。（注意分部分项施工组织设计）P251、下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。【2009多选】A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分项工程施工的依据C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E．只有编制施工总进度计划后才可制订施工方案2、在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。A．安居工程住宅小区B．高塔建筑塔顶的特大纲结构构件吊装C．某工厂新建烟囱工程D．定向爆破工程E．大跨屋面结构

5、采用的无粘结预应力混凝土工程答案：1、ACD2、BDE2Z101040建设工程项目目标的动态控制1、动态控制的五步骤及核心。P27-282、动态控制纠偏措施（①②③④），组织措施和技术措施的内容。P28组织措施：第一章内容和与人有关技术措施：设计、方案、材料、机械3、项目目标的事前控制（主动控制）4、运用动态控制原理控制施工进度和施工成本。P295、一般的项目控制周期为一个月。1、施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。【2009单选】A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值

6、和实际值比较D．纠偏环节2、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。【2010单选】A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、目标出现偏离时采取纠偏措施C、进行目标的实际值与计划值比较D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案：1、B2、A2Z101050施工方项目管理的任务和责任1、大中型项目的项目经理必须有建造师证书，有证书能否成为项目经理由企业决定。P302、项目经理的定义，与国际上项目经理的地位和作用比较不同点。P30-313、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。4、项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、

7、总协调者和总指挥者。项目经理要服从①项目的利益；②企业的整体利益。5、施工方项目经理在项目管理方面的任务。P326、项目经理的职责和权限。P337、项目经理需承担的责任。P341、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。【2009多选】A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作C．制订项目内部计酬办法D．决定项目分包人E．在授权范围内协调项目内外关系答案：1、BCE2Z101060施工风险管理1、风险、风险量定义；事件风险量区域图。P342、风险的四种类型。（①②③④）P35组织风险：与人有关技术风险：设

8、计、方案、材料、机械3、风险管理的四步骤。（识别、评估、响应、控制）P36风险评