3项目管理策划

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1、第三篇项目管理策划第一章一般规定1客观地制定项目管理目标；确定完成合同所需各类资源及其来源；使承建工程产品的实施过程与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致，并满足业主和相关方要求；确保项目施工阶段无重大漏项、无重大失误。2本策划规定适用于中建二局自营承建的国内各类工程的项目。3因项目策划由企业层次负责组织进行，本管理手册中仅对项目人员的参与做出具体规定，企业层面的要求另见企业各部门职责。第二章项目管理策划方法与途径1项目管理策划由项目所在单位(公司或分公司)主管生产副经理牵头，相关职能部门经理及项目经理参加，根据项目管理目标，策划实施措施，明确策划分工及职责。2收集项目管理策

2、划所涉及到的各方信息。3由项目经理部将所策划的责任目标等进一步分解，并形成相应的实施计划。4在施工过程中根据实际情况及时更新实施计划。第三章管理职责1项目经理：根据项目管理班子人员的能力和水平，进行工作职责分配；提供工程的情况和特点。组织完成项目工作分解结构图，制订实施计划。2项目商务经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。343项目技术负责人：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。4项目生产经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。第四章项目管理策划具体工作内容1项目施工前，项目所在单位(公司或分公司)生产负责人组织经营、合约

3、、工程、质量、安全、技术等部门及项目管理班子成员，根据合同要求和企业利益，确定项目管理目标，及对如何实现目标进行策划。2策划人员收集以下项目管理策划信息：2.1招标文件及其澄清、补充文件；2.2合同文件及业主的其它要求；2.3项目其它相关方的要求；2.4项目设计文件；2.5工程情况与特点；2.6适用的法律、法规；2.7资源状况和条件；2.8有价值的历史数据、基础资料；2.9项目经理及项目主要管理人员的能力和水平；2.10企业在社会效益、经济效益方面的需求；3进行项目工作结构分解3.1将全部信息进行分类整理构成项目的全部管理工作内容，一般应划分有：项目管理范围、进度控制、成本管理、合同管理

4、、质量管理、安全管理、34资料管理、科技创新及技术管理、环境管理、采购管理、人力资源管理、工程价款结算管理、信息管理、沟通管理、风险管理、行政后勤管理、企业文化建设、分包管理等；1.1将各类已明确的任务按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一，便于组织管理的单项工作为止。2根据策划结果制订项目管理策划书并报企业最高管理者审批。2.1明确项目管理范围，管理目标和指标。2.2根据项目管理范围并以可交付成果为对象，将分解的工作形成工作结构分解图。2.3制订出项目节点的进度安排及所需的各种资源。2.4实现目标的保证措施。2.5成本测算数据。2.5.1测算项目成本时，应采用标价分离的方法，并按照

5、工程实体性消耗和非实体性消耗分别进行测算。2.6项目管理策划书可以是各个管理过程策划结果的集成，也可以是其分散的组合。当这些文件分散时，均应作为项目管理策划书的组成部分进行管理。3制订实施计划书并报上级审批。3.1以批准的项目管理策划书、项目经理签订的管理目标责任书为依据进行编制。3.2针对所分解的各项任务，制定实现任务的保障措施（或施工方案、作业指导书、工序作业施工交底、各种资料形成或手续签发确认的流程规定等）。3.3制订项目各项管理制度。341.1小项目亦可用项目管理策划书代替实施计划。2实施计划书在执行过程中，当策划书更新时，及时更新实施计划。第五章管理标准1项目管理目标包括工期、

6、质量、职业健康安全、环境、文明施工、企业CI、成本、资金回收率、科技创新等主要方面的目标。2管理策划书结合人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境等生产要素及合同条件、业主要求等情况编制，实现项目管理目标的措施（人员管理措施、施工组织管理措施、质量安全环境管理措施、成本管理措施等）应当切合实际。3项目工作结构分解图无重要遗漏内容；详略程度应与项目实际情况和管理需要相适宜；至少应量化分解到分部工程。4管理实施计划及资源（包括项目班子配备、管理人员安排、劳务队伍选择、物资采购与调配、施工机械配备、生产生活临建）配置切合项目实际情况，责任目标已进一步分解，执行中项目管理目标实现有保证

7、。5当项目情况发生变化时，项目管理策划书、管理实施计划及时做出相应调整。34中国建筑第二工程局项目管理策划书项目名称：　编制：　审核：批准：生效日期：　年月日34中国建筑第二工程局项目名称：工程概况项目名称：建设单位：设计单位：监理单位：投资性质：□国拨□企业自筹□私人□外资□贷款□其他：工程类别：□公建□厂房□住宅□路桥□其他：工程地点：建筑面积（或项目规模）层高（地上/地下）　结构设计概况：建筑设备安装设计概况：　装饰装修设计概