4施工项目管理规划

《4施工项目管理规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第四章施工项目管理规划第一节工程项目管理规划一、工程项目管理规划的定义：（1）定义：综合性的一个整性的总体计划。全面性的各种管理职能工作对全过程中的各种管理的过程各种管理要素进行总体计划。（2）主要内容：①目标的研究和目标的细化；②范围管理和项目结构的分解；③实施组织策略的制订；④工作程序；⑤组织和任务的分配；⑥所采用的步骤、方法；⑦所需要的资源的安排和其它问题的确定等。一、规划的作用（1）是项目构思、项目目标更为详细论证；（2）是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据；（3）业主和项目的其它方面（如投资者）需要了解和利用项目管理规划的信息。二、规划的要求：

2、∵项目立项后，编项目管理规划（属于重要工作）∴应符合以下要求：（1）符合项目总目标要求：管理规划是为保证总目标的实现而做的各种安排，∴目标是规划的灵魂（2）符合实际情况的要求：要有可行性，不能纸上谈兵。业主的支持能力；设备供应能力；如资金供应能力；承包商现有手中的工程数量；业主∴编规化时，必须经常生产者（承包商、工程小组、供应商、分包商等）做商讨，调查，不能闭门造车。（3）符合全面性要求：即：全过程（各阶段）、各个方面（质量、进度、合同、成本等）、各要素。（2）符合集成化要求：项目管理规划应是集成化，各个工作之间应有很好的接口，∴应构成项目管理规划的工作流程。（

3、3）符合弹性要求：即规划要有弹性，必须留有余地。因为在执行中会受到多方面干扰而需要改变，如：市场、环境、气候、投资者、行政干预、新法律的颁布等。（4）考虑风险防范措施：规划中必须包括相应的风险分析内容，对可能发困难生的问题作出预计，并提出防范措施。干扰一、工程项目各参与方项目管理规划：业主、承包商、监理工程师：都需要做相应的项目管理规划，内容但他们编制的角度不同。要求⑴业主的项目管理规划：l业主的任务：是对整个工程项目进行总体控制。项目被批准立项后，业主根据任务书对项目的管理工作进行规定，以保证全面完成任务书规定的各项任务。l业主管理规划内容、详细程度、范围，与

4、业主所采用的项目管理模式有关。若总承包模式（设计-施工-供应）：比较宏观、粗略；若分专业分阶段平行发包模式：比较详细、具体、全面。l业主的、监理单位（项目管理公司）和工程承包商的规划的关系：业主：是大纲性质；规划性；（其规划可由咨询公司协助编制）监理单位（项目管理公司）、承包商：是业主规划的细化。⑵监理单位（或项目管理公司）项目管理规划：l监理单位（项目管理公司）：为业主提供项目的咨询和管理工作。l按“监理规范”规定：中标前：监理单位在投标文件中必须提出本工程的“监理大纲”。中标后：必须按：“监理规划大纲”要求编制“监理实施计划”→监理合同监理规划监理细则l监理

5、单位的“监理大纲”==“工程项目的管理规划大纲”“监理实施计划”==“工程项目管理的实施计划”⑶工程承包商的项目管理规划：l施工项目管理规划：是施工企业为获得施工权或开工前对工程项目进行的前期策划。l施工项目管理规划：是对项目管理的各项工作进行综合性的完整性总体计划。全面性l分类施工项目管理规划大纲施工项目管理实施规划第二节施工项目管理规划一．概念和种类：（一）概述：1.概念：各种管理职能对施工项目全过程中的各种管理过程各种管理要素全面进行完整的计划；总体2.任务：体现在目标的实现和管理的全过程中。即：事先予以安排，为目标控制提供依据。①首先：施工企业以业主的招

6、标文件为或总承包商依据，以中标为前提进行规划→力争中标盈利②其次：对中标的项目合同谈判进行规划，签订目的谈判成功；③第三：对施工准备进行规划，施工实现合同目标的控制目标；组织方案；提出施工进度计划；施工平面图；控制措施；④第四：提出考核标准；方法；㈡施工项目管理规划的作用：1.制订目标；2.规划标的组织、程序、方法、责任；3.作为管理规范贯彻执行；4.作为考核项目部的依据之一。㈢种类施工项目管理规划大纲—企业管理层编制；—在投标前编制；—旨在作为投标依据；—满足招标文件要求及签定合同要求的文件。施工项目管理实施规划—项目经理部编制；—在开工前；—由项目经理主持编

7、制；—旨在指导实施阶段管理的规划文件。l二者关系：密切A．后者依据前者编制，并贯彻前者的精神；B．后者对前者确定的目标做更具体决策安排。二．施工项目管理规划的内容：（一）施工项目管理规划大纲的内容（1）项目概括：即根据招标文件提供的情况，对项目的构成、基本特征、结构特征、装饰特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义进行综合描述。（2）项目实施条件分析：发包人条件相关市场包括自然条件等。社会条件现场条件项目管理目标：合同要求目标合同工期造价包括质量标准，及企业对施工项目要求；环境保护安全标准（1）项目组织构架项目部人选方案包括对专业性施工任务的组织方案拟定分包

8、项目名称及分包人情况等。