6S现场管理培训-温州站

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1、中国咨询业十大领导品牌合众资源集团中国工厂管理网精品课程.温州站在企业走向卓越现场的过程中，管理者会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累……地点：温州顺生大酒店（温州 鹿城区 鹿城路36号）时间:2011年3月25-26日（周五、周六）课程费用：2天RMB9

2、60元/人（含培训费、场务、资料等）；交通住宿费用自理报名热线：136823371260755-83473904余惠民（先生）适合对象：生产部长/总监、厂长/经理、生产各主管及储备干部主办单位：合众资源集团3A企管顾问中国工厂管理网特别要求：1.为保证课程效果，按回传报名表前后限定20家企业，额满即止，2.允许团队报名,建议企业将参课人员组成改善小组学以致用，3.非邀请对象按3A企管全国公开课标准费用3000元/人收取肖智军教授从世界500强成功的管理实践以及长期的顾问经验出发，以大量鲜活的案例阐述企业实现卓越现场管理的理念、

3、方法和实践。《卓越现场管控实践与高效管理》报名表（此表复印有效）单位名称回传0755-83473904余惠民联系人电话传真参会人员职务性别手机E-Mail为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容：1、____________________________________________________________2、____________________________________________________________合众资源经营目标：做最受推崇和最有价值的行业领导者（www.sz

4、-3a.com）7中国咨询业十大领导品牌合众资源集团一、课程听点、看点：1、眼见为实：200多张优秀企业实战照片展示高效现场管理全景2、一目了然：围绕着实战照片来阐述先进的理念，3、十本畅销管理专著作者阐述如何打造高效现场管理4、国内5S第一人剖析许多企业现场管理一直在低水平徘徊的症结5、聆听实战过数十家企业的现场管理专家的真知灼见6、看看专家以什么样的方式方法让企业的现场变得简单起来二、讲义提纲内容08:00-08:50签到讲师（第一天）09:00-12:00第一讲、卓越现场管控思想一、中国企业长期低水平徘徊的思考1、政府管

5、理与企业管理的区别：了解工厂管理的特殊文化2、中国式管理：精英文化+草根文化3、草根文化的诠释：如何避免一流的设备，三流的产品？4、现场管理的三个层次：思想决定高度。如何才能走到逐年提升管理水平的轨道上来？5、卓越现场管控思想：如何追求零缺陷、零故障、零事故、零浪费年年强调责任心、质量意识、罚款等，问题解决了吗？6、混淆‘问题’与‘问题点’：空谈‘问题’，是中国企业现场管理低水平徘徊的症结只有关注‘问题点’，才是中国企业做强之道二、重型机械等若干企业卓越现场改善实战案例肖智军（第一天）13:30-17:00第二讲、6S管理要点

6、与实战案例分享一、6S管理要点1、整理之要点：快速进行整理的方式方法；2、整顿之要点：三定三要素操作实例；作业标准的整理整顿要点。3、清扫之要点：清扫要标准化；消灭或降低发生源的影响。4、清洁之要点：重要是考核标准的可操作性。5、素养之要点：让一个人高尚起来；勉强---习惯---自然。6、安全之要点：发现与排除安全隐患是重点；追求零事故/零隐患为目标。7、6S推行步骤8、企业6S推行中常见的误区二、若干企业6S管理实战案例分享肖智军合众资源经营目标：做最受推崇和最有价值的行业领导者（www.sz-3a.com）7中国咨询业十大

7、领导品牌合众资源集团08:00-08:50签到讲师（第二天）09:00-12:00第三讲、品质不良是工厂高效管理的绊脚石1、仅靠ISO系列能造就一流品质吗？1）不要迷信各种认证体系2）如何取得良好的作业品质2、何为“有效”对策1）文件、标准、对策中应该禁止使用的五个词语---剖析中国企业常见的典型‘无效对策’2）有效对策案例分析3）处置产品不良现象的两大类对策3、“无意识差错”的产生与防止1）良好品质不是靠责任心来保证的2）“无意识差错”案例分析第四讲、获得良好绩效的三个方面1、良好的工作结果取决于什么？2、企业管理的本真：让

8、PQCDSM不断变好肖智军（第二天）13:30-17:00第五讲、高效管理：突破成本与交期瓶颈1、关键时刻看企业内功2、企业利润是如何被各种假成本吞噬的3、降低成本必须全方位消除浪费4、改善交期瓶颈的成功实践1）成本因生产方式不同而改变2）企业为什么无法达成生产绩效3）达成生