6云南富广高速公路工程质量稽查管理实施办法

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1、云南富广高速公路管理实施办法之六:云南富广高速公路工程质量稽查管理实施办法第一章总则第一条为切实加强富广高速公路项目的工程质量管理,加大工程建设的现场质量控制力度,特制定本办法。第二条本办法以国家有关公路建设的法律、法规,交通部颁发的相关标准、规范,富广高速公路建设项目的合同文件,设计文件及技术规范为制定依据。第三条凡从事本项目建设的建设单位、监理单位、施工单位,均须遵守本办法。第二章组织机构及工作职责第四条质量稽查的组织机构云南富广高速公路建设指挥部设立“质量稽查领导小组”下设办公室,该办公室设在工程部,代表建设单位进行工程质量稽查管理工作。建设单位质量稽查领导小组人员组

2、成:组长:黄俊文副组长:李建康刘清松办公室主任:吕学文组员:王硕、龚定良、张宇平、罗朝基、鲍珂、唐智勇、杨创贵、杨忠文。-82-第五条各级机构的工作职责(一)建设指挥部质量稽查领导小组的工作职责l、制定稽查工作计划和管理制度,并负责落实稽查制度的执行。2、负责收集审核统计质量稽查资料,评估质量控制状态。掌握全线工程质量动态,为质量管理决策提供真实、全面的材料。3、负责质量稽查人员的业务培训及考核工作,并有权对指挥部、总监办派出机构的工作进行稽查。4、定期或不定期的深入工地,以质量稽查为重点,对工程建设的进度、安全、环保等各个方面进行现场稽查。督促施工单位、监理单位履行合同义

3、务、遵守建设单位的一系列管理办法和规定。(二)质量稽查办公室的工作职责l、完善内部管理制度,明确稽查人员的岗位职责,负责管理、考评稽查人员。2、严格按稽查的工作内容、要求,突出重点的安排开展工作,并完成每月的《稽查简报》定期公布质量动态。3、负责有关规定、措施的落实。4、与各部门密切配合,完成各项建设任务。(三)稽查人员的工作职责l、严格履行岗位职责,对工地实行巡回稽查,并认真撰写《稽查记录》。2、重点稽查施工中的质量问题,努力将工程质量隐患消灭在施工过程中。3、督促、落实现场上质量的处理问题,做到每个问题均有最终结果。-82-4、现场上发现问题,及时通报,及时处理。第三章

4、质量稽查的要求第六条质量稽查必须以事实、科学数据为依据,客观公正、实事求是地开展工作。第七条全体稽查人员以高度的责任心和使命感,积极主动地努力工作、严于律己、公正廉洁、树立起良好的工作形象。第八条稽查人员必须挂牌上岗,严格按稽查程序办事,以严肃的工作纪律、务实的工作作风,促进全线的质量管理工作。第九条全体稽查人员必须熟悉稽查对象的工作内容及合同文件、设计文件,全面掌握工程建设的质量标准和技术规范,认真负责,敢于稽查,针对存在的问题果断处理。第十条质量稽查应采取机动、有效的工作方法及措施,使工作富于成效。如突击检查、质量奖惩的通报等。第十一条对质量事故坚持“四不放过”(事故原

5、因不查明不放过;事故责任不清不放过:责任人不处理不放过、职工未受到教育不放过)的原则。对质量问题注重落实处理结果,切实遏制质量隐患及不规范的施工、监理质量事故的发生。第十二条通过质量稽查工作,在富广高速公路建设过程中形成施工单位、监理单位、建设单位对工程质量齐抓共管的良好局面,使质量管理水平更上一个台阶。第四章质量稽查的内容第十三条对施工单位管理行为的稽查,施工单位必须做到:-82-(一)建立起正常、有效的质量保证体系,质量责任层层落实,健全、落实各项保障措施、制度。(二)正、副项目经理、项目总工、质检负责人等主要管理人员按时在岗。离岗应按要求执行请假制度。试验检测人员,现

6、场管理人员配足在岗,满足工地要求。(三)工程机械、设备符合规定。其进、出场时间、数量、型号、规格,完好率能够满足工地实际要求。(四)工地试验室正常开展工作,仪器设备按要求到位、齐全,并在使用前进行标定。(五)各级管理人员与合同要求技术职称、职务相一致,持证及挂牌上岗。工作的业务能力及职业道德符合岗位要求。第十四条对施工单位施工行为的稽查,施工单位必须做到:(一)现场上严格按设计图纸或已批准的变更设计进行施工。(二)严格按技术规范的要求以及施工组织设计中批准的工艺进行现场作业。(三)工地现场堆放和使用的工程材料符合质量要求。(四)施工行为符合监理质量控制程序。(五)按公路工程

7、质量检验评定标准进行检查、验收工作。检查验收资料齐备,数据准确,真实、检测频率符合要求。第十五条对监理单位内部管理的稽查,监理单位必须做到:(—)建立起完善的运转机制及组织纪律以保证监理工作的顺利开展。监理人员按要求配足到岗,人员分工及岗位职责明确。(二)正、副高级驻地监理工程师、专业监理工程师到位、在岗,离岗应严格执行请假制度。-82-(三)全体监理人员应持证及挂牌上岗,其业务水平,现场经验及职业道德达到岗位要求。(四)监理人员替换程序,手续符合规定。第十六条对监理单位履职情况的稽查(一)严格按监理程序进行监理。

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