FT-成本管理系统业务解决方案V10

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1、富通地产ERP项目成本管理系统业务解决方案富通地产成本系统业务解决方案作者：刘应富版本：V1.0最后日期：富通项目领导组长明源软件项目总监富通地产项目经理明源软件项目经理www.mysoft.com.cn第48页共48页　　　　富通地产ERP项目成本管理系统业务解决方案目录1业务调研回顾42成本管理现状分析；5(一)成本管理5(二)合同管理63应用模型概述63.1从“成本核算”迈向“成本控制”73.2建立规范的成本管控流程和制度，加强执行监控84业务流程描述94.1成本管理94.1.1建立统一的全成本科目体系94.1.2规范目标成本编制和调整流程134.1.3建立合约规划管

2、理流程184.1.4项目动态成本监控224.2合同管理264.2.1建立标准的合同分类和授权体系264.2.2合同会签274.2.3变更及现场签证的审批304.2.4合同结算354.3付款管理及资金计划384.3.1付款管理384.3.2工程进度款付款管理414.3.3月度资金计划管理445方案总结465.1业务解决方案总结465.2实施目标476业务解决方案书确认：48www.mysoft.com.cn第48页共48页　　　　富通地产ERP项目成本管理系统业务解决方案通过对富通地产为期两周的业务调研，项目小组对富通地产的成本管理运营模式有了基本的了解，在此基础上结合富通地

3、产实际情况拟定成本管理的业务解决方案，提出本业务解决方案的目的有以下几点：1、对前期调研工作进行小结；2、对调研成果进行分析；3、明确成本系统上线后，项目成本的管理模式；4、分析新的管理模式下的业务流程；5、详细描述各业务流程在富通的落地和执行；对应以上几个方面的目标，本业务解决方案将分为五大部分：1、业务调研回顾；2、成本管理现状分析；3、应用模型概述；4、业务流程描述；5、方案总结。方案流程图图例说明：图标说明蓝色字框代表通过明源系统操作的节点无色字框代表需要进行判定实现的节点无色字框代表需要系统外手工处理的节点www.mysoft.com.cn第48页共48页　　　　

4、富通地产ERP项目成本管理系统业务解决方案1业务调研回顾9月14日至9月28日，明源与富通项目团队在选型期间初步调研的基础上，针对成本管理的相关业务，对集团、试点项目、推广项目进行了业务调研。表1：成本系统业务调研内容提要业务分类业务单元成本管理成本科目目标成本动态成本合同管理合约规划合同订立合同变更合同结算资金管理月度资金计划表2：成本系统业务调研参与人员调研时间参与人员2010.9.14集团总裁黄文；集团副总裁张广定；集团副总裁王家国；建筑公司总经理欧阳文、实业审计部总经理彭礼炎；明源胡俊；明源刘应富2010.9.15实业投资发展部总经理陈莉；集团设计研发中心总经理张晓

5、林；集团营销客户中心副总经理邓振宇；深圳开发副总经理何胜；明源胡俊；明源刘应富2010.9.16东莞开发总经理陈志宗；东莞开发常务副总经理姜沣桐；东莞开发设计部副经理付晓；东莞开发项目副经理文志忠；东莞开发项目负责人王明辉；东莞开发装饰部经理刘一；东莞开发造价部副经理单传忠；东莞财务经理耿翔；东莞财务会计王波；明源胡新征；明源刘应富2010.9.17实业财务中心副总经理张怀阳；集团设计总建筑师关红弟；深圳开发造价部副经理叶振华；深圳开发造价部土建师万新良；深圳开发营销副经理陈丽丽；建筑公司助理周舜常；明源胡新征；明源刘应富2010.9.19深圳开发工程部经理徐自汉；深圳开发

6、项目技术负责人徐华兵；深圳开发综合部经理周靖；集团成本中心成本专员宗玉清；深圳开发项目经理罗鸿富；深圳开发设计副经理翁芳；深圳开发项目技术负责人高进宝；明源胡俊；明源刘应富2010.9.20深圳造价部孙沛锋；深圳开发项目经理邓危；深圳开发总经理助理鲁银祥；明源刘应富2010.9.21沈阳公司总经理孙卫红；沈阳公司总经理助理刘华；沈阳公司成本部副经理欧阳绍恒；明源胡新征；明源刘应富2010.9.26沈阳公司副总王有新；明源刘应富2010.9.28成本管理中心张启云；明源刘应富；明源徐颖www.mysoft.com.cn第48页共48页　　　　富通地产ERP项目成本管理系统业务

7、解决方案1成本管理现状分析；以下是基于本次项目调研的结果，对目前富通地产成本管控存在的问题进行分析，详细的方案将在第四部分“业务流程描述”中进行介绍。(一)成本管理首先，成本管理体系较粗放，没有达到精细化管理，缺乏项目的全成本管理。目前富通地产的成本管控主要注重项目成本的事后核算，没有真正做到项目全过程、全成本的管理思想，对导致成本发生的作业——“合约”缺少事前控制的意识。集团本部与各公司没有统一的成本控制科目，未能实现有效的项目成本分权管控体系。同时，项目基础信息也不一致，导致各部门、集团本部与项目公司之间的信息