IT项目管理教学大纲

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1、《IT项目管理》教学大纲一、课程基本情况开课单位：工商管理学院课程编码：总学时：40总学分：2.5修课方式：选修考核方式：考查先修课程：管理信息系统教材：《IT项目管理》王强等编著，清华大学出版社参考书：《项目管理学》邱菀华编著，科学出版社《拯救IT——运用风险管理终止项目失败》丹·雷曼伊著，机械工业出版社《项目经理案头手册》JamesP·lewos著，机械工业出版社二、课程的性质、任务与目的软件项目管理是电子商务专业必修的一门专业课程。通过本课程的教学，使学生掌握IT项目管理的基本原理和基本技能，能够根据项目干系人的特征需求，确定项目的范围，经过计划、分析，设定具体的项目目

2、标，在信息技术的支撑下有效地实现目标。本课程的目的是培养能够适应特定行业的项目管理人员。三、课程内容、基本要求与学时分配1IT软件项目管理概述（2学时）1项目与项目管理（理解）2IT软件项目管理（掌握）3IT软件项目的组织结构（理解）2IT项目管理的基本表述方法（2学时）1工作分解结构（理解）2甘特图（掌握）3IT项目的网络表示法（理解）4关键路径法（理解）5计划评审技术（了解）6网络计划技术的应用（了解）7项目计划的网络表示（理解）3IT软件项目的生命周期（2学时）1IT软件项目生命周期的划分（理解）2IT软件项目生命周期中各阶段任务（理解）3IT软件项目生命周期中的重要概

3、念（理解）4IT软件项目管理里程碑（了解）4IT软件项目可行性研究（2学时）1可行性研究的内容（理解）2可行性研究的步骤（掌握）3效益的预测与评估（掌握）4投入产出比和投资回收期（理解）5IT软件项目计划管理（2学时）1IT软件项目计划管理（了解）2确定IT软件项目的目标（了解）3项目范围管理（理解）4工作分解结构（WBS）（掌握）5活动定义及估算（理解）6制定IT软件项目进度计划（理解）7方案选择（理解）8软件项目计划书（理解）6IT软件项目成本管理（2学时）1IT项目成本（了解）2IT项目开发成本的估算方法（掌握）3成本估算案例（掌握）4项目成本控制（理解）7IT软件项目

4、质量管理（2学时）1质量管理基本概念（理解）2IT软件质量管理基本知识（掌握）3软件项目质量计划（理解）4软件项目评审（理解）5软件质量体系（了解）6软件过程能力成熟度模型（CMM）（理解）8IT软件项目配置管理（2学时）1软件配置管理概念（理解）2软件配置管理基本活动（理解）3软件配置管理组织（理解）4软件测试（了解）5配置管理工具（了解）9IT软件项目维护管理（2学时）1软件项目维护概述（理解）2软件项目维护成本（掌握）3项目可维护性的度量（掌握）4软件再造工程（掌握）10IT软件项目文档管理（4学时）1软件项目文档管理概述（理解）2项目文档的质量（理解）3项目文档准备（

5、掌握）4主要项目文档（了解）11IT软件项目风险管理（4学时）1风险与风险管理（理解）2风险管理组织（理解）3风险识别（理解）4风险估计（理解）5风险评价（理解）6风险管理策略（理解）7风险驾驭和监控（理解）12IT软件项目人力资源管理（2学时）1项目人力资源管理概述（了解）2项目团队建设（了解）3项目团队的冲突管理（理解）4团队的激励（理解）5组织计划（理解）13IT软件项目收尾管理（2学时）1IT软件项目验收（理解）2IT软件项目移交与清算（理解）3IT软件项目后评价（了解）四、课程的其它教学环节实验（上机）内容和建议学时分配实验一了解officeproject界面（2学

6、时）要求：了解project的界面实验二创建效率计划（学时2）要求：掌握使用模板、定制用户计划、导入任务列表实验三高效沟通（学时2）要求：掌握打印客户报告和共享工作空间。实验四跟踪和评估（学时4）要求：掌握跟踪变化、跟踪执行、评估变化、小里程碑、延期支持五、教学手段与教学方法每一章节采用案例导入→重要概念解释及方法讲述→讨论案例的成功与失败→案例结局的教学模式，力求理论与实际结合，将项目管理的概念运用到现实最新的信息技术项目管理实践中。制作CAI课件，使用多媒体辅助教学。六、成绩评定平时成绩（40%）+期末考试（60%）=该课成绩七、其他说明无教学大纲撰写人：温廷新教研室主任

7、：温廷新教学院长(主任)：李玲工商管理学院信管教研室