IT项目管理课程考试大纲

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1、IT项目管理课程考试大纲一、课程性质和目的本课程是信息管理与信息系统专业的专业选修课授课时数：72学时，3学分。学习基础：计算机导论、管理信息系统设置本课程的目的：本课程教学目的是了解在IT企业实际中常用的项目管理流程和方法；在IT项目实践工作中能使用课程中介绍的方法或工具，提高项目执行表现；提高IT项目管理能力，能够参与组织实施IT项目。二、课程内容IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，课程内容包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组。

2、三、考试内容及考试目标第一章项目管理概述考试知识点：什么是项目；什么是项目管理；项目经理的作用考试要求：l掌握什么是项目以及什么是项目管理l理解项目经理的作用第二章项目管理与信息技术环境考试知识点：项目管理的系统观点；组织的分类；利益相关者管理；项目阶段和项目生命周期；IT项目环境考试要求：l理解项目管理的系统观点l掌握组织的分类l掌握利益相关者管理的定义以及包括哪些人l掌握项目阶段和项目生命周期l理解IT项目环境第三章项目管理过程组：案例研究考试知识点：项目管理过程组；项目管理过程组的知识领域；开发信息技术项目管理的方法论考试要求：l理解项目管理过程组l理解项目管理

3、过程组的知识领域l理解开发信息技术项目管理的方法论第一章项目集成管理考试知识点：什么是项目集成管理；项目集成管理的过程考试要求：l掌握什么是项目集成管理l了解项目集成管理的过程第二章项目范围管理考试知识点：什么是项目范围管理；需求收集；范围定义；创建工作分解结构；范围核实；范围控制考试要求：l掌握什么是项目范围管理l了解项目范围管理的内容，包括需求收集、范围定义、创建工作分解结构；范围核实、范围控制l掌握工作分解结构图的创建方法第三章项目时间管理考试知识点：项目进度安排的重要性；活动定义；活动排序；活动资源估计；活动工期估计；进度安排；进度控制考试要求：l了解项目进度

4、安排的重要性l掌握活动定义的概念及方法l掌握活动排序的概念及方法l掌握活动资源估计的概念及方法l掌握活动工期估计的概念及方法l掌握进度安排的概念及方法l掌握进度控的概念及方法第一章项目成本管理考试知识点：项目成本管理的重要性；成本管理的基本准则；成本估计；成本预算；成本控制考试要求：l了解项目成本管理的重要性l了解成本管理的基本准则l掌握成本估计的概念及方法l掌握成本预算的概念及方法l掌握成本控制的概念及方法第二章项目质量管理考试知识点：项目质量管理的重要性；什么是项目质量管理；质量规划；质量保证；实施质量控制；质量控制工具及技术；现代质量管理；提高信息技术项目的质量

5、考试要求：l了解项目质量管理的重要性l掌握什么是项目质量管理l了解什么是质量规划、质量保证、实施质量控制以及相应的技术和方法l了解什么是现代质量管理l了解如何提高IT项目的质量三、大纲说明1、考试大纲对概念，方法，技术等的认知程度由低到高分为四个层次：了解、理解、基本掌握、掌握。2、考试教材：（美）施瓦尔贝.《IT项目管理》[M].北京：机械工业出版社,2010.10参考教材：丰景春.《IT项目管理理论与方法》[M].北京：水利水电出版社2009.63、试题比例：基本概念50％，时间和成本管理计算20％，综合应用30％。题型：客观性试题为单选题，简答题与求解题，其中客

6、观性试题占30％左右。4、难度等级：试题的难度等级分为简单，中等难度，较难或难三个等级，大致的比例是40：50：10。5、考试方式、时间：闭卷，120分钟。