Q现代企业管理

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1、强大的企业一定是用系统在赚钱现代企业管理实践中存在的问题    1、现代企业管理的主要内容    随着改革开放,中国加入世贸组织WTO几年来,全球经济一体化进程的推进,现代企业管理新模式、新方法扑面而来,极大地冲击着中国企业传统管理模式。各类管理咨询公司、企业管理培训中心如雨后春笋满街林立,企业拿出大笔学费如饥似渴地学习。从上世纪80年代引进日本全面质量管理(TQM),到后来泊来的6S管理、全面生产管理(TPM)、现代品质管理(MQM)、全面成本管理(TCM)、精益生产、清洁生产和管理上战略管理、财务管理、营销管理、人力资源管理以及卓越绩效评价准则、360度平

2、衡计分法、绩效管理与考核、国际体系认证等等,不一而足,精彩纷呈。每个企业都试图通过现代管理方法努力打造高绩效、高执行、学习型、战无不胜的团队,为企业带来更大利润。    2、企业管理中存在的问题。但现代企业管理的结果就真正是我们期望的那样吗?且看最近引起全国民众及媒体高度关注的富士康12连跳、广州本田的大规模罢工,作为大型外资企业,我们不能不说他们的管理模式不够现代,管理方式不够先进。且不去探究个案背后的细节和谁对谁错,一个不可辩驳的客观事实,就是企业里部分职工承受不了来自各方的压力,用人最宝贵的生命和冒着丢掉饭碗的风险,勇敢地向社会这潭池水丢进了石子,引起整

3、个社会对蓝领阶层的关注。    笔者曾在企业服务多年,从事多年政治思想工作和人力资源工作,在此分析一下企业管理中存在的一些问题。    (1)管理方式直接简单。很多现代企业,推行的是高服从、高执行的军事化管理模式,采取如果职工叛逆,不顺从公司的管理,就请打铺盖卷走人的策略。于是国家的《劳动法》、《劳动合同法》在实际执行中大打折扣,而劳方面对资方的强势和严峻的就业形势,面对劳动时间、休假等权利和基本养老保险等福利问题时,只有无可耐何地选择顺从和沉默。地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编:100024电话:4006-818-360传真:0

4、10-65799594www.cs360.cn强大的企业一定是用系统在赚钱    (2)不讲任何借口。生产、管理和营销中,不管客观原因,不顾事发意外,每个月只以经济效益和既定目标为中心,强调不讲任何借口。比如不管原材料市场的变化引起的质次价高和短缺情况,只强调生产的结果。工人工资只与绩效结果挂钩,有可能出现工人工作一个月,工资还不能达到国家最低生活保障费。 (3)管理机构扁平化和浓缩化。现代企业管理最明显的一个标志就是管理机构扁平化。如有相当一部分企业的职位设置为一个总经理,两个副总经理(一个管理内部生产和管理部门,一个管理营销),下面再设置部门负责人。部门设

5、置中党团工会全为行政附属,即使有单独部门也属企业内的三类四类科室,工作人员数紧张,经济和政治地位都排在部门的尾端①。部门中层职员为保住自己在公司的地位和声望,有问题往往采取遮瞒隐匿,掐断下情上达的途径。而上层领导忙于公司的战略和长远发展,身陷内忧外困的阵式,没有更多精力走近一线操作员工,了解他们的真实想法和困难。职工思想有问题、有牢骚、有想法不能引起上层高度重视和理解,导致员工不良情绪日积月累。    (4)绩效考核纯经济业绩。现代企业以绩效为中心,其他一切都无关紧要。管理博士沈东军《组织智慧:21世纪企业盛衰的秘密》人们只会做你考核他们的事情,而不会做你愿望

6、的事情。这是人的本性,难以改变。因此在绩效考核中,劳资双方往往陷入矛盾中。当前市场经济下的企业管理,非常注重企业和个人的绩效管理,然而很多企业的管理者,缺乏系统的绩效考核知识,在企业的绩效考核管理中,从没有考核的极端,又走向了盲目考核的极端,甚至存在“滥用考核”的现象,考核仿佛成了万能的钥匙和法宝。因某些原因完不成时,甚至不惜作假也应付检查。且不说产品质量、数量和环境卫生,其他行为规范如迟到一次,要扣绩效分,开会手机响一次,扣绩效分,和上司顶一次嘴,扣绩效分,工作出现失误,扣绩效分,等等诸如此类,让职工不能越雷池半步,退而求自保,否则月底工资少一大截。    

7、同时在考核执行过程中,牵涉到职工切身利益,因考核出现矛盾激化的现象时有发生,冰冷的考核条款堵不住职工不服的心。在某企业一年中职工之间发生冲突5起,有4起是因为扣绩效分而引起的。地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编:100024电话:4006-818-360传真:010-65799594www.cs360.cn强大的企业一定是用系统在赚钱    二、新时期思想政治工作的任务及内容    1、思想政治工作任务。新形势下思想政治工作的基本任务是,以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,提高干部群众的政

8、治觉悟和思想道德素质,为实现党和国家确

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