中小企业人力资源管理现状分析及建议

《中小企业人力资源管理现状分析及建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目录引言：1一、中小企业发展中人力资源管理的重要性分析1（一）新形势给企业人力资源管理带来新挑战1（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力2(三)人力资源战略是企业战略成功实施的保障2二、中小企业人力资源现状分析2（一）中小企业人力资源的现状及主要问题2（二）原因分析3三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策4（一）从选才、留才和育才入手，建造优质的人力团队4（二）制定良好的人力资源规划5（三）建立多样化的激励机制5（四）建立完善的绩效评估和约束机制5（五）为员工提供宽松、自由的发展空间6（六）加强企业文化

2、建设，营造良好的企业环境6结语6注释7参考文献77中小企业人力资源管理现状分析及建议【摘要】文章从人力资源管理在中小企业发展中的重要性分析入手,详细阐述了我国中小企业人力资源管理的现状、存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点建议。【关键词】中小企业　人力资源管理　人才规划引言：人才，是企业得以存续和可持续发展的核心力，如何吸引和留住人才已经成为所有企业，特别是中小企业必须面对的战略性难题，这也正是人力资源管理部门必须积极探索的课题。所谓人力资源管理是

3、指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。[1]一、中小企业发展中人力资源管理的重要性分析目前，我国中小企业数已超过4000万户，占全国企业总数的99%以上，中小企业创造的国内生产总值占58.5%，上缴税收占48.2%，中小企业提供了75%以上的城镇就业机会,成为吸纳就业的主渠道，中小企业已经成为推动中国经济社会持续发展的关键因素之一。不过，我国中小企业由于人才管理模式

4、相对落后，面临着“留人难，选人难”的问题，加之人员文化素质低,技术人员和管理人员缺乏,很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业,产品往往不具备竞争力。由此可以看出，人力资源管理对于中小企业的良性发展具有迫切而重要的作用：（一）新形势给企业人力资源管理带来新挑战加入ＷＴＯ后，各种新兴商业形态的涌现、电子商务与网络时代的到来,对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业将很难取得独创与速度的优势。对中小企业而言，如果说7商品、资本和技术相

5、对较为容易与全球接轨，唯有在人力资源的提升上，没有近路可走，这是急需解决好的问题。（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力所谓核心能力是指内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理,中小企业更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要(三)人力资源战略是企业战略成功实施的保障企业的任何战略目标

6、的完成,都离不开人力资源战略的配合。人力资源战略是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源管理的过程,它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标。制约中小企业发展的真正瓶颈是行之有效的人力资源管理，如果忽视被称为“世纪第一大资源”的人力资源的管理，中小企业的兴盛繁荣将只是表象，它的发展和壮大也将可望而不可及。只有搞好人力资源管理才能更有好的实

7、现中小企业的战略目标。认清了人力资源在中小企业中的重要性后，就要去发觉当前我国中小企业中人力资源的现状和问题，以便做出好的对策。二、中小企业人力资源现状分析我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，要把普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。我们要先对我

8、国中小企业人力资源的现状进行一定的了解，对其存在的问题进行一定的分析。（一）中小企业人力资源的现状及主要问题1．企业员工整体素质不高，核心人才流失严重相对大型企业而言，中小企业员工的整体素质普遍较低。据国家中小型企业发展战略研究中心的一项对156家企业的7问卷调查显示，具有大专及以上学历人员共计仅占全部企业总人数的9.6％[2]。多数专业技术人员知识陈旧老化,多数普通员工未接受过继续教育,难以及时跟上企业发展所需的技能要求。此