中小企业管理研1

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1、1绪论1.1背景管理是企业永恒的主题,是企业竞争力的核心内容。在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源。中国入世后,中小企业面临的竞争态势更为严峻,如何增强中小企业的核心竞争力更成为值得我们研究的问题。1.2核心竞争力的说明核心竞争力是指企业独具而不易被模仿的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,反映企业多方面技能和机制的有机融合,以及不同技术系统、管理系统及技能的结合,是企业成长中最有力、最主要的驱动力,它是企业竞争优势的源泉。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业核心竞争力可以概括为

2、:企业在经营和发展中胜过对手的核心资源和能力,它对本企业价值巨大,而且是企业做得最好,而其它企业难以模仿和学到的、独特的、稀缺的优势。通俗地讲,用“人无我有,人有我优”来描述核心竞争力的内涵就比较贴切。1.3资产经营的六大机制对增强企业核心力的重要性在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源。本文的重点就是要论述资产经营的六大机制对增强企业核心竞争力,起举足轻重的作用。资产经营的六大机制是一个系统工程,它们之间有密切的内在联系,保值增值是目的,其他五大机制是实现目的的手段,而这些手段又属激励机制最为重要。

3、因为企业是靠人去经营的,只有激活了人的因素,才有可能在企业内部真正建立六大机制,并使企业真正充满生机和活力。2资产经营的保值增值机制任何一个企业经营者经营企业的目的,都是为了让手中的资产保值增值,没有一个企业家是为了亏本进行经营活动的。但是良好的愿望并不能代替经营的效果,所以还是有不少企业家在市场竞争中破产。因此,探讨如何能使企业的资产经过企业家的经营活动,达到保值增值的目的,就是我们值得重视的一个问题。笔者认为,有两个要点是必须掌握的:一是经营者必须树立经营的价值观;二是企业内部必须建立资产经营责任制。两者缺

4、一不可。2.1树立资产经营价值观9资产经营是靠人去运作的。现代企业的领导是企业的精英,他们的思想就是企业的经营之魂,决定了一个企业的成长与衰败。因此,企业领导人树立资产经营价值观,将成为资产经营能否在企业实施的关键。对任何一个经营者来说,他最关心的是资产经营的质量。资产运营质量好,就可以用小的投入到高的产出,其价值增值量就大,获得的利润就多,反之,他不仅不能盈利,而且还可能亏损。而资产运营质量的好坏,与资本结构本身是否合理有密切的关系,资本结构包括的内容很多,例如,资产与负债结构,流动与固定资本结构,不变与可变

5、资本结构,库存与应收帐款结构等等。除了资本结构合理外,这些资本还应始终处于流动状态,不断地循环与周转,使资本在生产领域和市场流通领域经营处在有序的、动态的和成比例的衔接与配合之中,这样才能为资产的保值增值提供一个良性循环的宏观基础。总之,资产经营是以利润最大化和资本增值为目的,以价值形态经营为特征,通过生产要素的优化配置和重组,对公司的一切有形资产和无形资产进行有效运营。如我们上海宏泉集团公司从93年成立以来,由原先的单一的建筑小企业发展为今天集房地产开发、建筑、物业管理、酒店经营等多个领域的民营企业集团,20

6、04年产值达18亿,是上海的百强民营企业。假如我们集团没有资产经营价值观的话,在短短十年来公司是不可能如此快速发展的。2.2建立资产经营责任制建立资产经营责任制的关键,是树立投入产出的效益观念。我们可以形象地把企业利润比作分子,企业资产比作分母,分子大,分母小,企业效益才会好,企业要获得好的效益,除了想办法扩大分子外,还要想办法控制分母——企业资产规模。这样两头一挤,达到了既控制投资又追求效益的良好资本循环。2.3建立资产经营责任制考核指标体系考核指标体系是资产经营责任制的基础,也是衡量一个企业经济效益的依据,

7、如何建立科学、规范的考核体系,是一个值得认真思考的问题。考核指标为核心内容的共设财务考核指标11个,包括:营业收入、利润总额、成本费用利润率,人均论润率,流动资产周转率、应收帐款周转率、库存周转率、总资产报酬率、资产负债率、流动比率、资产保值增值率。指标选取企业该项企业最近三年的平均值,考核以年度财务决算报表为依据,采取综合评分的方法评定奖金。这些指标的建立,可以更准确地反映企业资产经营的情况,并把公司管理的职能推进到更深的层次,从而促进企业在自身的基础上不断进步和提高。1资产经营的成本管理机制9如果说盈利是企

8、业的最基本目标,那么成本则是实现盈利的前途条件。在企业的经营活动中,成本管理非常重要,但又常常被忽视。经营任何企业都要进行成本核算,这已经成为中外企业家的共识。成本核算从某种意义上看,是一个企业家的基本功。也是一个企业节省费用,提高利润的有效途径。成本核算的关键是要求企业家按资本运动规律控制成本。成本管理的目标是降低产品成本,提高经济效率。成本的管理过程包括:成本预测、成本计划、成本控

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