中级经济师工商管理精讲例题

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1、例题：【例题1·单选题】企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（　）的谋划与方略。A.全局性和长远性B.科学性和民主性C.指导性和激励性D.局部性和竞争性解析：A全局性和长远性【例题2·多选题】企业战略的特征包括（　）A.长期性B.全局性C.灵活性D.竞争性E.风险性解析：ABCE长期性、全局性、灵活性、风险性【例题3·单选题】企业战略最根本的特征是（　）A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性解析：B全局性【例题1·单选题】根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（　）要

2、解决的主要问题A.竞争战略B.企业总体战略C.企业业务战略D.企业职能战略解析：B企业总体战略【例题2·单选题】某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（　）。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略解析：A企业总体战略【例题3·单选题】（）主要是解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。A企业总体战略B企业职能战略C企业业务战略D企业竞争战略解析：B企业职能战略【例题1·单选题】（2006年试题）对企业外部环境的分析可以分为（　）两个层次。A.宏观环境分析和微观环境分析B.宏观环境分析和产业环境分析C.人文社会环境分析和自然环境分析D

3、.政治法律环境分析和自然环境分析解析：B【例题2·多选题】企业外部环境分析主要包括（　）。A.宏观环境分析B.微观环境分析C.行业环境分析D.社会环境分析E.文化环境分析解析：AC【例题·多选题】企业宏观环境主要包括（　）等宏观因素。A.政治B.经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化解析：ABDE其中C属于经济因素内。【例题·单选题】构成科技环境的首要因素是（）A社会科技水平B社会科技力量C科技体制D国家的科技政策与科技方法解析：A社会科技水平【例题1·多选题】行业生命周期阶段包括（　）A.形成期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期解析：ABDE【例题

4、2·单选题】在行业的成长期（　）成为关键性职能。A.产品成本控制B.市场营销C.渠道建设D.广告宣传解析：B例题：【例题1·多选题】（2005年考题）进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（　）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.市场价格水平D.供方讨价还价能力E.买方讨价还价能力解析：ABDE【例题2·单选题】（2006年试题）在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（　）。A.产业进入壁垒B.产业内现有企业数量C.产业生命周期D.买方及卖方集中度解析：A产业进入壁垒37页【例题3·多选题】在分析潜在进入者

5、对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（　）A.进入市场的障碍B.市场潜力C.现有企业的反应程度D.产业生命周期E.买方及卖方集中度解析：ABC【例题1·多选题】（　）属于价值链的基本活动A.原料供应B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.采购解析：ABCD【例题2·多选题】价值链的辅助活动包括（　）。A.采购B.技术开发C.商誉D.人力资源管理E.企业基础职能管理解析：ABDE　　【例题1·单选题】根据SWOT分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是（　）　　A.劣势-机会组合　　B.劣势-威胁组合　　C.优势-威胁组合　　D.优势-机会组合解析

6、：B【例题2·单选题】据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（　）　　A.劣势-机会组合　　B.劣势-威胁组合　　C.优势-威胁组合　　D.优势-机会组合解析：D【例题3·单选题】针对WT组合，企业可以采取（　）　　A.增长型战略　　B.扭转型战略　　C.放弃战略　　D.多元化经营战略解析：C　　【例题1·单选题】企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（　）。　　A.低成本战略　　B.营销战略　　C.竞争优势战略　　D.差异化战略解析：A【例题2·多选题】（2

7、004年考题）企业获取成本领先优势的途径有（　）。　　A.开展多元化经营　　B.规模效应　　C.技术优势　　D.企业资源整合　　E.经营地点选择优势解析：BCDE【例题3·单选题】需要有规模经济效益支持的战略类型是（　）。　　A.成本领先战略　　B.差异化战略　　C.重点集中战略　　D.以上都不是解析：A　　【例题1·单选题】差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（　）。　　A.差异性　　B.独特性　　C.使用性　　D.信誉性解析：B【例题2·多选题】（2005年考题）要实行差异化，必须具备的条件有（　）　　A.具有较强的研发能力　　B.具有产品质量好或技

8、术领先的声望　　C.具有强大的市场营销能力　　D.大