二级建造师建设工程施工管理2012重点

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1、建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主方的项目管理是管理的核心P23、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P35、安全管理是项目管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶方法和工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，

2、而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织P710、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每

3、一层的每一个组成部分进行编码P1414、①职能组织结构，会有多个矛盾的指令源②线形组织结构，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式上的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难　　　③矩阵组织结构，适宜用于大的组织系统P1915、管理是由多个环节组成的工程①提出问题、②筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、③决策、④执行、⑤检查。这些组成管理的环节就是管理的职能P2516、施工组织设计的基本内容①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图⑤主

4、要技术经济指标P2517、施工组织设计的分类及其内容①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分部（分项）工程施工组织设计P2618、①施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象　　　　　②单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的P2819、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论P2920、组织是目标能否实现的决定性因素P3021、①运用动态控制原理控制施工进度　　　　　②运用动态控制原理控制施工成本　　　　　③运用动态控制原理控制施工质量P3122、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任P3323、编制项目管理目标责任书应依据的

5、资料　　　　　①项目合同文件　　　　　②组织的管理制度　　　　　③项目管理规划大纲　　　　　④组织的经营方针和目标P3524、风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率P3525、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险P3626、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制P3727、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴P3828、建设工程监理的工作性质有四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性P3829、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同P3830、未经监理工程师签字，建筑材料

6、、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收P3831、监理工程师采取旁站、巡视和平行检验形式P3832、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任P4033、施工验收阶段建设监理工作的主要任务①督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见　　　　　②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告　　　　　③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。P4134、实施建筑工程监理前，建设单

7、位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业（补充）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P4135、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制P4236、工程建设监理实施细则应由有关专业工程师参与编制P4237、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动P4238、在需要