人力资源管理工具箱-第十章绩效考评指标及运用范本(1)

人力资源管理工具箱-第十章绩效考评指标及运用范本(1)

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1、第十章绩效考评指标及运用范本50。财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法名称财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1.财务部考核分值表考核对象:财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)年度固定资产购置计划的审查编报情况5(2)年度固定资产购置计划完成情况10(3)年度公司资金预算审查编报情况5(4)年度公司筹资计划编报情况5(5)资金计划完成情况10(6)本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标(1)筹资计划完成率35(2)筹资成本控制率25合计100参考评分方法(1)定性

2、指标1)“年度固定资产购置计划的审查编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“年度固定资产购置计划完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“年度公司资金预算审查编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“年度公司筹资计划编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“资金计划完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。6)“本部门日常资金使用计划编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标1)“筹资计划完成率”:以计划为基数,达到计划给30

3、分;每超过计划1%则在30分基础上加1分,35分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止。2)“筹资成本控制率”:以计划为基数,达到计划给20分;每低于计划1%则在30分基础上加1分,25分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期50(续)名称财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2.机电设备部考核分值表考核对象:机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产购置申请审查情况10(2)固定资产购置计划完成情况8

4、5(3)本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标合计100参考评分方法(1)定性指标1)“固定资产购置申请审查情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“固定资产购置计划完成情况”:优秀85分,良好60分,一般30分,差0分。3)“本部门日常资金使用计划编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期50。财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法名称财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法编码版本页次1/1修改状态财务部考核分值表考核对象:财务部

5、考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)货币资金收支计划的编制质量和检查力度10(2)各项货币资金控制制度的制定情况10(3)资金调度的满意程度5(4)备用金的管理质量5(5)贯彻执行各项政策法规、规章制度情况5(6)各项货币资金管理的管理水平5定量指标(1)货币资金收(支)计划实施差异率20(2)货币资金管理的账、实相符程度25(3)提供会计信息指标规定时限15合计100参考评分方法(1)定性指标1)“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“各项货币资金控制

6、制度的制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“资金调度的满意程度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“备用金的管理质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“各项货币资金管理的管理水平”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标1)“货币资金收(支)计划实施差异率”:以计划为基数,达到计划给15分;每高于(低于)计划1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于(高于)计划1%则扣1分,

7、扣完为止。2)“货币资金管理的账、实相符程度”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给20分;每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分,25分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3)“提供会计信息指标规定时限”:以规定时限为基数,达到规定时限给10分;比规定时限提前1天则在10分基础上加1分,15分为上限;迟于规定时限1天则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期50。财务类考核/存货管理考核/考核方法名称财务类考核/存货管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状

8、态1.供应部考核分值表考核对象:供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况10(2)满足生产需要情况10(3)存货合理储备量10(4)存货品种、质量、规格管理10定量指标(1)存货周转率20(2)库存存货损耗率10(3)购入优质品率10(4)购入不合格率5(5)节约资金5(6)材料采购成本降低率10合计100参考

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