《事故分析与统计》ppt课件

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1、事故分析与统计危害妨碍因素工程活动维修和保养操作后果事故的起因和影响没有预料到的事故预兆(5)事故防范危险事故工作屏障或控制TripodBeta事故调查工具事故分析发生了什么事故?哪些屏障和控制措施失败了为什么失败了?事故调查经验事故未发事故不安全条件调查发现事实谁?何处? 什么?为什么? 何时?如何?分析/总结/建议现在需要做什么?谁来做?什么时候做?怎样做?报告/审议/行动报告审议执行监测事故及事故的调查处理15-1事故的特征15-2事故发生的三个阶段表现15-3事故形成的五个要素15-4事故原因分析15-5事故处理中各有关部门的职责15-6事故处理不认真、不严肃的负面影响1.

2、事故的特征:1危害性2意外性3紧急性2.事故发生的三个阶段:1前兆阶段2爆发阶段3持续阶段3.事故形成的五要素1伤害2事故3加害物体(物质)4直接原因5间接原因4.事故原因分析:间接原因----直接原因----加害物质-----(媒介)事故----伤害、损失管理部门职责:技安部门:安全管理情况,操作规程、标准的执行情况,设计、建设、培训、检查、措施、整改,什么地点、什么问题、谁负责、什么时间、怎样完成、完成没有、谁审查;做了什么工作?怎样落实的?(落实没有),有无应急方案,有无可操作性?现场人员是否知道?5.事故处理中各有关部门的职工会的职责:职工的安全培训进行没有,实效怎

3、样职工的劳动权益在生产过程中是否得到保证职工的劳动保护(健康)是否得到保障安全防护装是否齐全受伤害的职工应享受的各种补偿、赔偿照顾情况企业应注意(改进)的问题监察部门的职责:有关领导是否履行了其应尽的管理职责是否经过安全培训?实效怎样?有无违章指挥有无失职有无玩忽职守1对管理人员的消极影响:a如果是为了生产、有时可以不遵守规章制度b当生产和安全有矛盾时,可以先考虑生产,即使发生事故也是可以理解的(至少领导是可以理解的)6事故处理不认真的负面影响c生产任务是第一位的d即使有严重后果,但可以免于或只受最轻的处分、处罚e事故是难免的,是正常的f石油行业是风险行业,风险行业就冒险2对生产操

4、作者的消极影响:a安全只是领导口头上说说而已b在生产过程中违章是允许的。(有违章指挥的表率)C违章操作不一定会有事故,但却是一件方便的、省事的事情d我只要省事、安全、质量、效益与我无关e遇上事故谁命大、谁逃脱;遇上了的人是他自己的事3对单位的影响:事故经济损失对企业效益的影响:16-1什么是事故经济损失16-2事故经济损失等级划分16-3事故经济损失的划分及关系16-4事故经济损失评价的几项指标16-5我局近几年事故经济损失情况及分析1什么是事故经济损失事故经济损失是指企业职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起的一切经济损失,包括直接经济损失和间接经济损失。直接经济损失是指因事故造

5、成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏的财产的价值。间接经济损失是指因事故导致产值减少、资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。直接经济损失与间接经济损失相加之和,即为一起伤亡事故经济损失。2事故经济损失等级划分(1)一般损失事故:经济损失小于1万元(2)较大损失事故:经济损失大于1万元(含1万元)但小于10万元的事故(3)重大损失事故:经济损失大于10万元(含10万元)但小于100万元的事故(4)特大损失事故:损失金额大于100万元(含100万元)的事故3事故经济损失的划分及关系A直接损失:按照中华人民共和国国家标准GB6721---86规定,事故直接经济损失是指因事故造成人身伤

6、亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值总和:(1)人身伤亡后支出的费用,包括医疗费用,丧葬及抚恤费用,补助及救济费用,歇工工资;(2)善后处理费用,包括处理事故的事务性费用,现场抢救费用,清理现场费用,事故罚款和赔偿费用;(3)财产损失价值,包括固定资产损失价值,流动资产损失价值。B间接损失:是指因事故导致产值减少、资源破坏和受事故影响而造成的其他损失价值。(1)停产、减产损失价值(2)工作损失价值;(3)资源损失价值;(4)处理环境污染的费用;(5)补充新职工的培训费用直接损失:间接损失=1:44事故经济损失评价的几项指标A经济损失=直接损失+间接损失=直接损失+4直接损失=5直

7、接损失B工作损失价值——由于事故使被伤害职工的劳动功能部分或全部丧失而造成的损失,即被伤害职工少为国家和社会创造的价值,记作Vw(万元),计算公式为Vw=DL×(M/S×D)DL—一起事故的总损失工作日数;M—企业上年税利(万元)S—企业上年平均职工人数;D—企业上年法定工作日数C千人经济损失率,记作Rs,计算公式为:Rs=(E/S)×1000‰E—全年内经济损失(万元);S—企业职工平均人数(人)。D百万元产值经济损失率,记作Rv,计算公式为:Rv=(E/V)×10

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