企业战略管理试卷(B)及答案

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1、武汉理工大学网络教育学院考试试题纸（B卷）课程名称企业战略管理专业班级考试形式闭（开卷、闭卷）题号一二三四五六七八九十总分题分备注:学生不得在试题纸上答题(含填空题、选择题等客观题)一、单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。2×10＝20分）1．在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（

2、）A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（）A.长处——机会组合B.长处——威胁组合C.弱势——机会组合D.弱势——威胁组合5．没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高6．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（）A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合8．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚

3、和三星两家电影公司，它所实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略9．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学10．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）A.合资经营出口战略B.跨国公司战略C.境外投资战略D.加工出口战略二、名词解释（4×5＝20分）1．进入壁垒2.成本领先战略3.转换成本4.横向一体化战略5．战略联盟三、指出下列战略的类型（2×10＝20分）1．全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯

4、公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。2．COM公司与诺基亚公司联合生产可上网手机，该手机兼有通话、传呼、e-mail以及上网等功能。3．DvancedMicroDevice公司售出其通信芯片业务，以便更好的与其主要竞争对手英特尔公司进行竞争。4．霍夫曼－拉罗歇公司斥资进行新药Xenical的广告营销。5．日产公司于2000年2月将其新车型打入其在美国的第一市场——加利福尼亚。6．巨型电话机公司SMCCommunications最近收购了网络服务公司Prodigy的43％股权。7．埃克森和美孚石油公司出售15％的加油站（1700个）作为其10.

5、26亿美元兼并案的一个组成部分。8．北卡罗米纳州大型银行BB&T公司收购了佐治亚州银行FirstLibertyFinancial。9．巨型制药公司辉瑞公司提出以720亿美元收购其主要竞争者Warner-Lamber公司。10．Nickelodeon与Gateway公司结盟，以便使Gateway计算机预装Nickelodeon的声音及屏幕保护程序。四、判断改错题（3×7＝21分）1．行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。2．产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。3．产品差异性越大，买方侃价实力越强。4．买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。5．供

6、方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。6．基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。7．有效证券市场的证券价格能完全反映全部信息。五、案例分析（19分）20世纪80年代末期，正是笔记本计算机萌芽初期，成长率高，工业技术研究院为了推动台湾地区的笔记本计算机产业，在研发出笔记本计算机的基本机型后，采取广泛授权战略，而数百家厂商看到笔记本计算机的成长潜力，亦争相投入，竞争非常激烈。制造电子计算机的金宝电子进入创设仁宝计算机，制造台式计算机的宏基、大众、神达也进入笔记本计算机产业，激烈竞争下，两年以后只有少数公司存活下来，但存活的公司又面临严峻的考

7、验。首先，我国台湾地区的笔记本计算机制造商，均没有品牌，是以代工为主，面临的买家都是超大型的计算机公司，例如惠普、康柏、东芝、IBM，这些买主议价能力高；而笔记本计算机的重要零件如CPU、液晶屏幕、硬盘等，均是由大型制造商供应，供货商的议价能力亦高，因此从波特的五力模型而言，笔记本计算机产业的潜在利润应该不高，但广达、仁宝、英业达等却享有高利润，这和五力模型的预测大不相同。问题：1．画出波特的五力分析图；（6分）2．使用波特的五力分析法对本案例进行分析；（7分）3．决定进入或退出行业障碍因素主要有哪些？（6分）武汉理工大学华夏学院教务处试题标准答案及评分标准用纸

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9、课程名称———————