《产业生态》ppt课件

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1、第四章產業生態生物學得到的啟示產業內的廠商往往具備著相似的根本特質，但同時廠商彼此之間也會呈現明顯的差異廠商需要環境提供資源以維持生存，為爭奪資源而展開激烈的競爭組織生態理論(OrganizationalEcology)Darwin的提問為什麼世界上有這麼多不同的物種？Darwin的答案物種的變異、生存競爭、與自然選擇的結果組織生態理論如同物種無法改變自己的外貌與生存習性，組織不具有「及時」適應環境變動的彈性資源有限，可容納的組織數量也有限，勢必引發生存競爭由於組織無法適時改變自己去適應環境，決定組織存活的因素為是否適合生存於該環境，亦即自然選擇的力量(適者生存)為何產生形式各異的組織和

2、族群隨機產生新組織形式或族群→自然淘汰或選擇→適合生存的組織形式被大量複製→產生不同於以往的組織族群從生態學看產業族群(population)與物種(species)物種相似的外型及基因組合所繁衍出的後代，具有繁衍後代的能力族群：在特定時間，佔據特定空間的屬於相同物種的一群有機個體物種及個體從環境汲取資源變種：物種經過基因突變所產生天擇與淘汰：無法適應環境的物種被淘汰產業：物種廠商：求取生存，不斷擴大自己的生存空間從生態學看產業(續)利基理論利基：可以讓族群自我再製的環境條件含意利基所蘊含的資源是有限的，可支持的組織數目也是有限的利基資源有限，因此產生為爭奪資源而競爭的情形族群間的競爭：

3、競爭性排他原則族群內的競爭：單一個體的存活降低，整體族群存活率的提高物競天擇：天擇標準從生態學看產業(續)結構惰性有機體傾向於維持現存狀態、不從事重大改變的習性來源內部專屬性投資資訊受限政治權力分佈歷史外部進入障礙資訊取得的障礙正當性正面影響：形成組織慣例→可靠性→正當性→資源組織的結構慣性結構慣性(structuralinertia)組織在特定環境中，不易改變其核心形式的傾向核心形式：使命目標、職權系統、核心生產科技、與市場策略組織為什麼不易改變其核心特性可靠與課責性吸引利害關係團體支持，改變帶來風險可靠性(reliability)組織所提供的產品與服務具有穩定一致的品質課責性(acc

4、ountability)組織行為在利害關係團體眼中是合理、正當的再製性(reproducibility)為可靠與課責性，須維持每日運作結構相同，不產生變化為了再製性，不能輕易改變運作模式，也就創造了結構慣性結構慣性是組織被環境選擇而生存下來的代價從生態學看產業(續)資源切割理論多個物種可以利用到相同利基資源的不同部分時，可能會發生資源切割，降低競爭當產業集中度高少數廣泛經營的大組織占有高比率的銷售額時廣泛經營者致力於競爭市場中具經濟規模特性的主流產品的領導地位，放棄一些邊緣產品給專精經營者分食，提升專精經營者的存活空間當產業集中度較低亦即廣泛經營者的數量較多時某些廣泛經營者會被迫去分食非

5、主流產品，憑著其規模優勢去威脅到專精經營者的生存例如國內音樂市場主要由環球、華納、新力、與百代國際唱片公司占有邊緣的非主流音樂產品，如民族音樂、新世紀音樂、休閒音樂、療養音樂等，有專精經營者像是金革與風潮等公司分食產業及產品興衰利基與組織數量族群內組織數量變動受到正當性及競爭這兩項因素的影響S曲線調適與取代產業：一組基因及運作慣例的集合體新的基因或運作慣例組合對應新的營運模式永續經營的弔詭生態學觀點下產業內廠商數目隨時間的演變族群密度對組織創生率與死亡率的影響密度依賴(densitydependence)組織創生率與死亡率受環境資源與組織數量多寡影響密度依賴的兩個力量正當性效果族群誕生初

6、期，組織數增加有助正當性提升而增加資源，也有助產業知識累積，都利於新組織的加入與存活競爭效果組織數增到某程度，新組織加入只提升競爭而降低存活率☉組織年齡與規模對組織存活率的影響新組織的風險(liabilityofnewness)年輕組織仍在學習扮演其社會角色、管理組織，且此時他們正面臨組織資源有限的時刻缺乏對環境的影響力、顧客與供應商關係、產品與服務信譽可靠性、課責性、與再製性不足，使新組織容易死亡老化的風險(liabilityofaging)組織的結構、生產科技等，取決於創立時所面臨的環境需求或當時擁有的知識與資源隨環境不斷變動，因資訊不全、結構慣性等因素，組織常無法與時俱進，便產生老

7、化危機，降低存活率小組織的風險(liabilitiesofsmallness)規模小通常制度不完善，不利於提升組織的可靠性與課責性較無法募得資金、招募與訓練人才，及應付政府的管制措施利害關係團體常以規模評價組織先前績效，及未來可信賴性r策略物種的ｒ策略成熟快、生命週期短、少照顧、後代生存率低，幸運遇到適合環境時便大量繁殖，環境資源匱乏時族群數又驟減繁殖率不受族群密度控制，如青蛙繁衍後代的策略組織的r策略類似於先進市場策略(first