关于工程项目成本管理的思考(终)

关于工程项目成本管理的思考(终)

ID:40018768

大小:22.12 KB

页数:7页

时间:2019-07-17

关于工程项目成本管理的思考(终)_第1页
关于工程项目成本管理的思考(终)_第2页
关于工程项目成本管理的思考(终)_第3页
关于工程项目成本管理的思考(终)_第4页
关于工程项目成本管理的思考(终)_第5页
资源描述:

《关于工程项目成本管理的思考(终)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于工程项目成本管理的思考项目管理是基于项目承包合同对工程项目在其生命周期内全面综合的管理,涵盖人力资源管理、范围管理及时间、费用、质量、风险管理等范畴,现今项目管理的一个核心考核指标为其成本管理的优劣。工程项目中的成本管理就是在保证项目安全、环保、质量目标的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、管理和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,创造项目效益的最大化,这在市场经济竞争的环境下

2、对企业的发展显得尤为重要。首先要拟定项目的成本管理目标,包括分段的成本管理目标。目标的拟定基于类似工程的经验数值,结合当前项目的特点,制定成本管理的目标值。目标确定之后,要针对目标对项目的成本管理进行策划。例如材料、人工、机械设备、用水、用电等制定阶段、单项的管理目标,比方钢材,按地下室(基础)、主体阶段对采购单价(价差)、损耗率等制定管理目标,进行管理分工,落实责任到人,对目标值、实际值校对核算以进行循环动态管理。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施

3、工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本管理、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本管理、降低成本的有效途径三方面引以阐述。  一、搞好成本预测、确定成本管理目标  成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本管理目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本管理,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。7

4、  1.1工、料、费用预测  ①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。  ②材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。  ③机械使用费:投标施组中的机械设备的型号,数量一般是采用

5、定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。  1.2施工方案引起费用变化的预测  工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。  1.3辅助工程费的预测  辅助工程量是指

6、工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。  1.4大型临时设施费的预测  大型临时工作费的预测应详细地调查,充分地比选论证,从而确定合理的目标值。  1.5小型临时设施费、工地转移费的预测  小型临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施7工中包干管理的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员,设备的多少核定预测目标值。  1.6成

7、本失控的风险预测  项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:  1)对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等。  2)对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。  3)对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。  4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。  5)对气候的分析。总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的管理标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标管理。

8、所以说,成本预测是成本管理的基础。  二、围绕成本目标,确立成本管理原则。施工项目成本管理就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。