农村中小企业管理(2)

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1、制定计划学习任务：是制定企业经营计划完成形式：以小组为单位各编制一份符合要求的计划学习任务目标：通过本单元的学习，学会制定中小企业经营计划完成方法：分组完成学习内容：一、导语：企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料或服务的经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力，用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。通常按照企业管理工作的性质，将营销、生产称作“经营”。人们常说：“一年之计在于春，一天之计在于晨。”这个“计”，就是计划，也就是我们通常说的“打算”。为了完成经营目标，实现企业持续健康发展，

2、就必须通过制定计划、实施计划来实现，而不能盲目地组织生产、经营，导致企业难以持续发展。完成本单元需要学习者掌握企业经营计划的编制原则、程序、方法及控制，熟悉经营策略与战略的特点及构成，了解小企业在计划实施过程中应该注意的主要问题。二、计划制定现状企业经营是企业生存和发展的基础，没有经营，就没有企业的发展和壮大。从现实情况来看，农村小企业在计划的制定和实施中存在以下几个方面的问题：第一，盲目经营，没有自己的计划，“跟着感觉走”、“走一步，看一步”；第二，对未来的经营管理有一定的考虑或打算，但这种考虑只是基于一种简单的主观愿望，对客户需求、市场

3、形势、竞争对手等方面可能出现的变化缺乏考虑；第三，为制定计划而制定计划，计划完成后束之高阁，也就是“-4-说一套，做一套”，缺乏有效地手段去控制计划的施行；第四，经营策略与战略不清晰，甚至没有经营战略，导致企业在发展到一定阶段后很迷茫；第五，对自身所面临的风险缺乏足够的认识，不能做到未雨绸缪，致使小企业寿命大大缩短。三、编制经营计划：1、内容：（1）分析企业环境（2）分析企业能力和业绩（3）设定具体经营目标（4）确定计划草案（5）评价并确定计划2、要求：了解编制经营计划的定义、划分及编制方法。3、评价标准：计划编制内容翔实，可操作性强。四、

4、控制经营计划1、内容：（1）确立标准（2）测定执行结果2、要求：合理掌控计划进度，实施调整计划目标五、选择经营策略与战略1、内容：（1）进行市场调查和分析（2）明确市场定位（3）制定经营策略2、要求：根据自身实际制定科学的经营策略和战略。-4-1、评价标准：最终形成的经营策略和战略能有效提升企业的核心竞争力。六、辩一辩创业者甲和乙都在同一个地区从事农机具租赁业务，关于未来业务的发展，两个人分别做出了截然不同的判断：甲：“民以食为天”，农业前景广阔，会有越来越多外出打工的农民重返土地，他们不可能都自购全部农机具，这一行业前景远大。乙：“天下大

5、势，分久必合，合久必分”，农业经营必然从目前的分散向“农场主”模式发展，哪些种粮大户肯定会自己购买全部农机具。所以租赁这一行业前景黯淡，我得赶紧转行。七、小链接:正确运用经营策略要满足三个条件：一是要按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的，以不变应万变的行动，不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的，如果可能发生的情况是确定的，就不必制定经营策略了。三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使制定经营策略的工作相当复杂。八、思考与训练1.本次学习任务有哪

6、几个步骤？2.思考以下几个问题：（1）什么叫做经营计划，编制经营计划的方法有哪些？（2）经营计划按期限可以分为哪几类？（3）你认为控制经营计划的主要目的是什么？（4）请根据自己的理解，谈谈企业的经营计划与宏观政-4-策的关系。（5）以本地的某个企业为例，谈谈企业经营战略的特点。（6）如何确定企业的经营战略与策略。3.本任务训练本次任务要求制定企业的经营计划，请按照学习任务里面的步骤进行实际演练并做好记录。-4-