《仓储管理优化目标》ppt课件

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1、仓储管理优化目标快进----接运、验收、入库快出----备货、出货、托运多储存----单位面积储存量/利用率保管好----保管期内质量完好、数量准确省费用----货物吞吐各环节节省人/物/财力———十三字方针四、采购功能在现代企业中的再定位1、采购功能与职责演进过程供应管理采购管理资源管理战略意义商务与物流功能分离80年代90年代21世纪供应开发采购与订单业务物料计划仓储管理供应开发资源组织采购与订单业务供应商开发与供应链管理供应商过程控制资源组织2、传统采购与物流组织机构框架利弊分析1)商、物合一的采购组织机构框架副经理供应部经理市场部经理制造部经理质保部经理物料供应计划物料仓储管理生产

2、计划制造车间外购外协成品仓库采购利弊:有利确保供应不利库存控制不利供应管理不利与生产协调2)商、物流分离的采购组织机构框架副总经理采购部经理生产与物料控制部经理PMC市场部经理生产部经理质保部经理生产计划物料供应计划生产车间生产车间生产车间成品仓库计划资源管理物流利弊:有利供应商开发有利生产与物流协调不利与采购规范和供应商开发与管理物料仓库订单业务跟催业务进货关务供应商开发供应商管理与评估运输与配送副总经理供应商开发部经理生产与物料控制部经理PMC市场部经理生产部经理质保部经理生产计划物料供应计划质量组技术组生产车间生产车间生产车间计划资源管理3)商务型的采购组织机构框架订单业务跟催业务进

3、货利弊:有利供应商开发有利供应商持续改善和过程控制有利采购规范和风险控制成品仓库物流物料仓库关务运输与配送(五)在供应链中如何用信息代替库存原材料供应商制造中心仓储/商店客户分销中心Wal-Mart提供支持&能力,能力信息流ORDER&MARKETINFORMATIONFLOW需求可见性&库存信息流生产能力交货周期制造瓶颈包装&物流产品,订单,服务需求季节性/需求推广真实需求的影响$$$$供应商生产线8+wksleadtime库存生产物流运输=4wks货物仓库公司生产线成品仓库来料原材料没有双方的共同合作,公司及供应商必须为缓冲需求的变化+较长的生产周期而背负库存Month1Month2M

4、onth3Month4Month5MRP冻结期(如果库存不够,那么必须等待到冷冻期后安排额外需求,或者,采购员要求供应商更改送货)工厂的反应供应商所见到的MRP的反应需求改变需求改变需求改变需求改变需求改变需求改变客户需求的变化需求变动需求变动+生产周期的影响客户的需要1、减少供应链中不增殖的活动——JIT与VMI的实施2、汽车制造企业如何进行物流外包…一种服务方式不会适宜于所有供应商3、3PL成为供应链中不可缺少的环节,工商企业对3PL依赖性逐渐加深1.供应商库存生产MAKETOSTOCK公司为平衡供应链中不稳定因素而承担所有责任及成本库存生产,供应商承担部分库存MAKETOSTOCK供

5、应商库存CALL-OFF供应商在自己的仓库或租赁的仓库维护库存供应商管理库存SMI供应商在最高及最低库存需求中平衡库存…实行物流操作业务外包JUST-IN-TIME供应商靠近公司,3PL物流与客户生产同步本地3PL仓库4.供应商6.供应商公司寄售VMI供应商在本地由3PL公司维护库存供应商公司公司公司5.供应商缓冲库存公司3.供应商缓冲库存2.供应商缓冲库存公司MAXMIN物流业务项目解决问题的途径发展趋势提供个性化物流方案行业经验和高端人才拓展物流咨询业务,发展第四方物流业务信息处理与服务完备的物流信息系统拓展物流信息规划业务VMI库存控制提升需求预测与库存控制能力建立信息系统共享仓储业

6、务提供符合客户个性化需要的仓储条件和操作程序、需要供应商与客户合作协议严密性自动化、智能化或业务外包运输与搬运、配送合理配载、选择运输方式、运输工具和运输路线,满足客户对货物跟踪的要求重点为制定配送方案和计划,实行租赁与业务外包流通加工通过同客户建立长期合作关系,配备流通加工设备和建立流通加工操作程序和作业标准专业化分拣把提高分拣效率、准确性和降低成本作为解分拣问题的重点自动化、智能化代理采购通过代理采购带动物流业务依托行业优势,整合需求资源货代、通关与保税发挥专业优势、进行国内物流与国际物流资源整合建立海外集货中心,开展鲆拼箱业务提升3PL的核心竞争的途径及发展趋势第四部分物流风险控制与

7、第三方物流监管1、物流外包商合作风险运输安全服务水平价格商业机密二、物流管理五大风险分析2、经济合同风险以虚假的合同主体身份与他人订立合同,以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保;接受对方当事人给付的货款、预付款,担保财产后逃之夭夭。签订空头合同,而供货方本身是“皮包公司”,将骗来的合同转手倒卖,从中谋利,而所需的物资则无法保证。供应商设置的合同陷阱,如供应商无故中止合同,违反合同规定等可能性及造成损失

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