化解中小企业财务管理困境的思考

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1、化解中小企业财务管理困境的思考陈 芳摘要:企业财务管理困境由企业管理目标失误引发,化解国内中小企业财务管理困境的关键是防止企业侵蚀他方权益。权益保护既需要企业与政府共同努力,也需要财务管理学提供新的理论支持。在我国经济转型期间,化解中小企业财务管理困境应当由政府政策主导。关键词:制度冲突 权益侵蚀 财务困难 政策调整国内中小企业兴起于经济转型初兴时期,适应当时的社会生产条件,形成了相对简单的社会分工。受此状况影响,企业管理工作注重事务而非注重权责与效率,难以促成企业制度、技术与生产的全面变革。为适应日渐成形的有序竞争市场,中小企业管理制度的改革

2、势在必行。  企业管理的目标是保持和提高效率,而企业对管理目标的背离往往从资金使用开始,并向企业管理的各职能和各层次蔓延,其间利益错综阻滞重重,直至纠结为难以调和的制度冲突①。而国内中小企业财务状况不容乐观。企业账内普遍短缺资金,固定资产购置成本和技术改造费用又相对高昂。在经济环境变迁的历史进程中,中小企业的财务困难甚至呈蔓延态势。企业财务制度改革也势在必行。  一、中小企业的财务管理  国内中小企业情况复杂,所有制结构呈多元化态势、资源配置呈劳动密集态势、规模与效益两极分化趋势明显、推行现代企业财务管理制度阻力重重。  中小企业所有权与经营权

3、缺乏分离条件,企业管理人权重责轻,财务管理观念陈旧僵化,缺乏理性管理理念的形成环境。  企业所有权与管理权不明晰导致中小企业资产管理制度严重缺失,资金挪用与资金闲置相伴,付款迟滞和回款缓慢并存,权益侵占和资产流失共生。企业管理人权责不明确导致内部控制制度严重缺失,管理控制专权与财务监督失效相伴,物资废弃重置与财务清查失察并存,收支混乱无度与成本核算失衡共生。企业财务管理观念不明朗导致财务决策制度缺失,资金持有量小和资金投放规模大相伴、风险转嫁频繁与筹资担保抵押难并存、企业历史积累蒲弱与股利分配额度高共生。  国内中小企业财务管理制度严重缺失,生

4、产效率与经济效益受到严重制约,企业存续和发展受到严重威胁。企业为求存续选择引入现代财务管理制度的意愿与国内经济环境的加速变迁共同构成了企业财务制度改革的基本条件。  改革必须遵循经济规律,财务管理制度的改革更应当注重微观成效。理想的财务管理制度必需符合现代企业存续和发展的需要。财务困难是企业资金短缺的集中表现。分析中小企业的财务困难,探索财务困难的成因,对及时修正财务管理的制度缺失极具现实意义。  二、中小企业的财务困难  国内中小企业普遍短缺资金。当持有现金不足以抵偿到期债务时企业必将发生资金使用困难。而国内企业财务信息管制严苛,企业管理人多

5、有掩饰资金使用情况的行为,故此企业内外有将企业不能实现对债权人的承诺视同为该企业发生资金使用困难的惯例。国内中小企业因短缺资金,债务展期现象时有发生,往来账款滞付现象则更为普遍。若将违约视同企业陷入财务困难的标志②,则可确认国内中小企业普遍存在不同程度的财务困难。  因为企业管理人人为掩饰资金使用情况,即使确认企业发生财务困难,也不能据此捕捉影响和干扰企业资金使用的活跃因素,更不能据此推断企业财务管理缺失的关键,所以外部审计和权益确认的内容成为确认影响和干扰企业资金使用的重要因素进而推断企业财务管理缺失的主要依据。  中小企业外部审计显示财务困

6、难企业的资金短缺并不集中表现为资金损失或资金占用,还与折旧与积累不足、现金回收率偏低、成本费用高估、现金转移频繁、内部给付迟滞等因素有关,并与不规范的会计处理相伴生。  国内企业可以采用重组和破产等非常规行动处理财务困难。然而中小企业的财务状况极为复杂,负债比例高、融资难度大、债务纠纷多,资金回收难度大、企业积累不足、利润率低、生产工艺改进成本高、技术使用费高、固定资产购置成本高等问题叠出。财务困难企业的财务状况尤为严重,企业价值估计难度倍增,估价分歧再所难免。因此中小企业财务困难的处理不仅受企业规模和所有制结构影响深重,还受到资本市场准入资格

7、、破产重组法律体系,市场化债务重组的可行性等因素限制。  如果消除所有制结构和企业规模两个影响因素,则权益侵蚀和会计信息失真两个因子活跃性会相对突显。它们应当是形成财务管理制度缺失的关键。  三、企业财务管理的困境  财务困难的影响在企业对债权人违约之前就已发生,因此企业价值的损失是在违约或破产之前就已经开始。权益侵蚀也同样是渐进过程。早在权益被侵蚀之前,将权益视同企业无期限占有、将权益滞留视同企业内部资金周转、将权益归属视同无附加义务的投资等权益侵占和支配观念已经形成并逐渐制度化。  权益是企业经济活动及其关系的具现,由企业所有制结构及债权结

8、构、权益所有人在企业管理体系中所占有的地位和所施加的影响决定,是企业进行经济活动的物质来源和动因。  权益侵蚀可以在短期内为企业取得不同于生产经营获利

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