【8A版】安全、管理体系实施方案

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1、【MeiWei81-优质实用版文档】目录一、安全生产目标管理2二、安全管理保证体系2三、安全目标管理措施2四、安全生产管理责任制3五、安全管理制度5六、施工安全技术措施8七、工人岗位作业安全生产措施8八、安全生产操作规程9九、项目部安全管理体系示意图12一、安全生产目标管理(1)伤亡指标:轻伤事故控制在1‰之内,无重伤及死亡事故。(2)安全达标:合格率100%。(3)2016年10月-2016年12月冬季施工安全目标:无任何安全事故,安全合格率达到100%。二、安全管理保证体系(1)安全领导小组建立:项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全组各成员和各专业工长工程

2、师组成的安全领导小组,将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人及组员,形成完善生产责任人及安全保证体系(见附表)。【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】(2)在安全保证体系运行过程中,明确每一成员的职责,进行具体分工,发挥各自在安全生产管理中的作用,使安全保证体系有效运行,安全生产得到保障。(3)项目经理是本项目安全生产的第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作;安全副经理直接对安全负责监督,安排各项安全措施和落实,并随时检查。(4)项目工程师是安全技术负责人,审定各项安全生产技术措施,并负责特殊作业如钢构件

3、吊运、安装等安全技术措施的制定。(5)项目安全负责人:督促施工全过程的安全生产,制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施,纠正违章作业,对工程处进行安全教育,开展一系列安全生产活动,传达宣传有关安全生产的文件指标精神。(6)各专业工程师:监督本专业施工中的安全生产,善于发现安全隐患,经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通,共同做好安全生产工作。三、安全目标管理措施(1)牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,将总目标层层分解到每一个人,并建立严格的经济责任制,充分发挥职工的能动性和积极性。(2)提高职工的安全素质,通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学习,以提高职

4、工自我预防事故的能力。(3)推行先进的安全管理方法,用科学的预测方法,确定生产过程的危险点,明确重点管理的“事故控制点”,采用因果图、事故树分析等管理方法,确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等,依据分析结果,采取相应措施。四、安全生产管理责任制(1)项目经理的安全职责1)对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任,贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书,自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。2)参加制定审核实施项目工程中各种安全技术措施。负责安全教育的组织检查监督工作,经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核,做到先

5、培训后上岗。3)每月坚持开展不少于每周两次安全检查,检查时组织有关工程技术人员,对施工现场进行安全生产工作检查【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】,对查出的事故隐患,定人,定期,定措施落实更改,支持工长,安全员搞好整改后的验收工作及平时各种验收表的签字工作,整改不合格不准施工.4)定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的落实执行情况,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款,奖励达到标准化的项目部、班组或个人。5)发生事故,要做好现场保护和抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。6)为

6、职工安全生产创造良好的环境,保障项目承包中的各项安全生产指标顺利进行实施。(2)技术负责人安全责任1)组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性技术措施,并随时检查、落实。2)编制因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。3)参加安全生产检查,对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见。(3)工长、施工员安全职责1)对分管工程的安全生产负直接责任。组织落实安全技术措施、进行技术安全交底,对施工现场的机械设备等安全防护装置,都要组织检查验收,合格后方能使用,不违章指挥。2)坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,组织班组职工开展安全日常学习活动,学好本工种安全技术操作规程

7、,坚持安全操作不违章作业,发现隐患及时排除。3)对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题及时停止使用,并上报有关部门或领导。4)发生工伤事故后要立即上报,组织抢救伤员,并保护好现场,参加调查,负责整改措施的落实。(4)安全员岗位职责1)在公司工程部和本单位分管部门的领导下,认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护政策,法令和本公司有关安全生产管理制度认真学习业务知识,搞好本单位的安全生产工作。2)实行日巡检查制。掌握安全生产动态,针对不安全因素提出改进意见和措施

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