《企业管理务实》ppt课件

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1、企业管理务实管理与领导管理：靠权力管束人、压抑人领导：靠影响力引导人、激发人关心员工、亲和员工领导与企业一个快乐的领导造就快乐的员工获得快乐的顾客成就辉煌的企业领导阶梯1、爬得越高，花的时间越久。2、爬得越高，约束的水准越高。3、爬得越高，领导越容易。4、爬得越高，成长越大。层次永远离不开基层，领导要有效，必须将有影响力的人带到较高层次。领导才能领导才能就是影响力，真正领导者都能影响别人，让别人追随自己，使别人跟他一道干。领导才能就是把理想转化为现实的能力，朝目标和成功迈进。领导是获得追随者的能力权力三角沟通承认影响开始有效的沟通，导致承认，

2、承认依序引导至影响，最后帮助领导成功。成功的领导成功的领导者最成功的地方，乃是他能把许多平平凡凡的人，组成一个不平凡的团队。员工忠于公司的事业，对领导有感情，领导想到的他能做到，领导没想到的他也能做到。高素质更好的效益提高素质好效益领导的宽容–智慧宽容是一首优美动听的歌，经营者、管理者要学会宽容。懂得理顺人与人的关系，宽容待人，可把部属管得规规矩矩，理得笔笔直直。反之，可能泯灭人的可塑性和创造力。企业管理制度即是规矩，没有规矩不成方园。企业的转型人治法治公平公开公正管理出效益制度管理目前企业面临的缺失—基本概念没有弄清楚摆脱人对人的管理，落实

3、制度管人人对人，任何上级领导的命令或指示都要照办，增加困难力度，实施制度化、民主、公平、公正一切都好办。人对人管理搞不好制度对人就一定搞好。管理的定义管理是透过别人将事情办妥管理即是人的管理管理名言智力比知识更重要素质比智力更重要觉悟比素质更重要管理原则管理大师彼得·杜拉克的五大管理原则1、设定目标促进成长。2、发挥组织能力，不断创新调适。3、充分意见交流，共同塑造具有激励性的环境与愿景。4、建立足够的绩效衡量标准，形成良性循环。5、长期培训一代比一代强的接班人。管理七个原则一个目的：赚钱二个管理支柱：方针管理、预算管理三个流：人流、物流、资

4、讯流四个化：流线化、安定化、平稳化、超市化五个改善：人员、设备、原物料、方法、管理六个指标：P生产力向上Q品质向上C成本低减D交期遵守S安全零灾害M士气旺盛七个浪费：搬运、等待、库存、不良、动作、过剩、制程人本管理人是企业的资产，把人员安排在最能发挥其力量、工作最富活动的地方。管：是对员工进行激励、协调、督导、控制。理：是通过对员工进行教育培训，提高员工素质，加速对员工个性的发展和完善。人本管理的最高境界使每位员工达到自我管理。企业即是人：企业是人组成的集合体，企业无人则止,人的潜力极大，关键在于开发。企业为人：企业的目的除获取利润外，在于满

5、足人、满足社会的需求，而不是把员工当成赚钱的工具。当人与利润发生冲突时人先于利润。企业靠人：人是企业经营的主体，要办好企业必须依赖员工的智慧与力量，实行全员管理。人本管理人本管理要求：理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。层次：情感管理自主管理民主管理人才管理文化管理管理思想转变1、从重视过程管理重视目标管理2、从分散管理系统管理3、从重视硬件管理重视信息管理4、从技术硬专家管理型软专家5、从重视监督管理重视激励管理6、从经验决策科学决策7、从守业管理创业管理8、从短期行为长期目标先进企业管理1、掌握行情在于勤打开市场在于优扩大销路在于

6、廉开创局面在于新争取客户在于信2、以一流的工作、一流管理，生产一流的产品。3、以质量求生存，以品种求效益，以技术创水平，以经营求发展。4、作风正、步子稳、纪律严、工作细、效率高、关系顺。走向不需要管理的管理不需要的管理指的是不做没有绩效的管理。绩效：替顾客创造价值企业生存乃为顾客提供更大的满足。由手段变成目的管理不是目的而是企业藉以增进绩效的手段。手段应配合目的否则过犹不足。*维他命很重要，但吃多不一定好。财富很重要，但钱不是万能，没钱却万万不能。管理技能的培值阶层相对比重高阶中阶基层技术技能概念技能人际技能如何实现专业化管理1、公司内部设立

7、专业化委员会，负责制定实现专业化方案，及时反应大家对专业化管理的意见。2、建立教学型组织，定期举办讲习会、讨论会，为了成为专家，每人学习必要的知识，结合实践，谈体会。3、让员工短期脱产学习，成效良好者给与鼓励或晋升。4、明确的目标管理制度、薪资制度、聘任制度…等全方位，业绩考核制度。5、鼓励学有专长、工作绩效良好者。企业家企业家代表一种素质，而不是一种职务。素质：1、有眼光：要有高瞻远瞩的见解，观察机会、把握机会。2、有胆量：心要细、胆要大，有冒险患难的胆识。3、有社会责任感：回馈社会具备以上四个条件后，你就是一位企业家了。企业原则1、合法性

8、：任何决策都必须符合国家的法规、政策要求。2、有效性：决策执行的结果必须满足预定目标的要求。3、权威性：在自己职权范围内做决策，不能越权做任何决策。4、完备性：以具