土建项目管理

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1、建筑安装工程项目管理规定1总则1·1为了规范建筑安装工程项目的管理（以下简称“工程项目”），提高工程项目的管理水平，保质保量的按期完成施工任务，制定本规定。1·2本规定适用于中国有色集团赤峰富邦有限责任公司。2工程项目范围与分类2·1工程项目包括的范围:土木建设工程、采暖工程、防腐、防护、环保工程以及机械设备的安装等。2·2工程项目分为形成固定资产和非形成固定资产两大类，在形成固定资产和非形成固定资产两类下面再按资金来源进行分类。即：形成固定资产又可分为企业提取资金形成的固定资产，外来拨款资金形成的固定资产。非形成固定资产又可分为企业提取资金形成非固定资产，成本费用中列支形成的非固定资产。3工

2、程项目的责任划分3·1安环企管处，为公司的综合管理部门。负责对公司提取的固定资产折旧和维检费、上级拨入的各种工程项目款、成本费用中列支的工程竣工项目资金等进行管理和使用；负责组织公司工程项目招投标并下达“投资工程项目通知书”；负责对工程项目进行日常监督、组织竣工工程项目的验收；负责对工程项目施工过程的安全管理；负责审核概算、预算和决算；负责对工程项目进行评价。103·2机修厂。负责公司相关工程项目的用电和机械设备管理，对所需设备进行采购、验收、安装、调试及后期的维护保养，参加由安环企管处组织的工程项目论证及竣工验收。3·3生产技术处。负责对相关工程项目在施工过程中的技术、工艺和质量进行论证并实

3、行检查监督，参加由安环企管处组织的工程项目论证及竣工验收。3·4物料处。负责工程项目的大宗物资供应和管理，负责项目所消耗物资的核实工作。参加由安环企管处组织的工程项目论证及竣工验收，并对物资消耗进行正确的评估。3·5财务处。负责工程项目资金的筹集、管理、支付和资金结算工作；负责工程项目中所耗物资的价格审核和确认工作；对工程项目形成的固定资产进行核算、管理（机机械设备、设施类资产由机械厂管理）。参加由安环企管处组织的工程项目论证和竣工验收，并对工程项目的工程量做出正确的评估。3·6纪检委员会。负责对公司所有工程项目进行必要的监督。4工程项目的立项与报送4·1工程项目立项。由工程项目的提出单位或部

4、门提出并形成工程项目立项书。工程项目立项书一般包括以下主要内容(工程项目不同内容可以有差异)：4·1·1该项目立项的重要性；4·1·2该项目的技术、工艺、设备可行性及选择情况；4·1·3该项目是否形成固定资产；104·1·4该项目投资估算及来源情况；4·1·5该项目保护环境及劳动安全情况；4·1·6该项目实施后可获得的效益或作用；4·1·7该项目应附必要的简图。4·2工程项目的报送。由项目的提出单位或部门将项目立项书报到安环企管处。工程项目可行性研究报告书包括以下主要内容（项目不同内容可以有差异）：4·2·1工程项目立项依据；4·2·2市场供需情况；4·2·3工艺、技术、设备的可行性及选择情况

5、；4·2·4环境保护及劳动安全情况；4·2·5投资概算及来源情况；4·2·6财务评价；4·2·7结论。5工程项目的上报审批5·1工程项目的上报单位为安环企管处。安环企管处根据上报的工程立项，对属于应该施工的工程项目提交给主管副总经理，由主管副总经理进行审核并提交给公司总经理，经过公司的研究同意或总经理批准的工程项目为准备施工的工程项目。5·2工程项目报批资料如下：5·2·1工程项目审批表；5·2·2工程项目可行性研究报告；105·2·3工程项目立项书6工程项目的设计与预算6·1项目的设计。对属于土建类工程项目必须有设计（直接外购或外委加工修理的项目除外）。设计由安环企管处委于有资质的设计单位经

6、行设计。6·2项目预算。预算由安环企管处或外委于有资质的预算单位进行预算。7工程项目招标办法7·1工程项目招标组织部门为公司安环企管处。7·2参加投标单位的条件；7·2·1参加招标的单位必须具有国家相应的管理部门合法的资质等级（证书）。7·2·2参加招标单位的施工人员必须取得国家相应的管理部门的岗位资格证（书）。7·2·3参加招标的单位必须具有施工能力和水平。施工单位与中标单位相一致，中标单位要承诺按设计施工。7·2·4参加招标的单位要交报名保证金（中标单位，保证金在签订合同后转为质量保证金；拒绝签订合同的，保证金不予以返还；未中标单位，招标会后即刻返还保证金）。8工程项目施工单位确定施工单位

7、确定方法可根据项目的大小和项目性质的不同来确定。其中：108·1对于公司经理会或总经理确定的项目可直接确定施工单位。8·2对于需要采用招标方式确定施工单位，要按招标的程序规定进行招标。9工程项目合同的签订和审批9·1合同的签订9·1·1工程建立较完善的合同管理体系，保证合同的严肃性，通过合同管理有效地推动工程项目建设各方面工作正常进行，实现工程项目建设总目标。9·1·2所有工程项目实施前，都要签订