在建筑工程项目管理中

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1、浅析价值管理在工程项目招投标中的应用沈阳市苏家屯区乡道管理所郭庆斌摘要:建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现建设项目利益相关者的需求。而价值管理在工程项目招标投标过程中的应用则更丰富了实现项目利益的途径。本文就价值管理在工程招投标阶段的应用、价值管理在工程招标评标中应用的基本思路和主要步骤以及通过案例分析，来进一步探讨分析价值管理的应用情况。关键词：价值管理；建设项目招投标;价值系数为了寻求降低工程建造成本的源泉和渠道，下面针对影响工程造价较大的设计、承发包、建设施工阶段的控制和管理浅谈一些看法。1设计阶段是工程建造成本控制和管理的起点设计阶段，设计费用在

2、建设项目总费用中占有的比例不大，但对工程建造成本会有一定的影响。工程设计是一项较为复杂的工作，涉及面广、设计繁琐，设计人员注重的往往是使用效果、平面布置和外观立面上，在计算和确定柱梁截面、砼标号、钢筋配置时往往有过于充分的安全系数，对工程的实际造价和平方米的各种经济指标不够重视。鉴于我国设计实际存在的现状，工程建设单位、监理单位、施工单位应把注意力和成本控制重点由过去的工程结算审核的事后控制转向设计阶段的事前控制上。为了有效控制工程项目的建造成本，从源头抓起，在委托设计的同时，建设单位就应对类似的建筑做到心中有个大概的估价，包括其平方米的各项技术经济指标，在确保安

3、全、适用的前提下，选用适当的砼标号，保证适量的钢筋含量及规格，收缩柱、梁体量，使工程项目建造成本控制在一个合理的范围之内，如一般商品住宅楼项目每平方米的钢筋含量在71公斤左右，若设计按96公斤/平方米，则每平方米超出正常钢筋用量25公斤，每公斤钢筋按4.0元计算，那么平方米超出正常成本100元，由此一项对建设单位就要多支付一笔不小的开支。砼每提高和降低一档标号，就将对工程建造成本造成很大的影响，因此，科学、合理、先进的工程设计是降低工程建造成本的先决条件，设计不合理属先天不足，不论后天如何努力，都难以弥补设计缺陷对工程建造成本的影响。根椐设计阶段的重要性和设计对工

4、程建造成本的影响程度，建设单位在设计阶段控制工程造价可采用以下措施：（1）选择信誉好有技术实力的设计院和设计能力强能处处为业主精打细算的设计建筑师。（2）对委托设计的建设项目做到心中有数，对一般类似建设项目的平方米造价和各项技术经济指标有一个大概的掌握，不至于因为设计院过于保守的设计而造成不必要的工程费用支出。（3）选择合适的工程造价咨询公司从设计就开始进行建造成本监控，咨询公司可以在方案设计阶段，利用同类建筑的技术经济指标，按拟建工程的建设标准、结构形式结合现行建筑市场劳动力、材料、机械等价格水平进行充分的分析、比较，为建设单位提供决策依据。2工程项目承发包阶段

5、是工程建造成本控制和管理的重点通过建设项目招投标，建设单位可以在众多投标单位之间选择报价合理、工期较短、信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。能否选到一个好的施工单位，是能否预期控制工程建造成本的关键。招投标的形式多种多样，就招投标性质可以分为闭口和开口两种；就形式有施工图招标、工程量招标、费率招标等，不同的情况适合不同的招标方式，不同的招标方式都有各自不同的优缺点，因此无论采用哪种形式招标，都必须考虑在今后的工程施工中和结算时可能带来的负面影响。对于房地产开发公司来说掌握工程项目的造价越早越好，以便能早一日确定预售价格，做到心中有数。要做到这一点方法有两种：一是采用

6、闭口价格，但是这一般只有在施工图纸出齐情况下，才可能实行闭口价；二是在采用开口价招标的情况下，其工程量不能确定，只有待施工图出齐之后，可以进行预算审价，即对施工单位的预算进行审核，实行预算包干，这样也能较早地确定单位造价。但不论采用闭口价还是开口价包干都存在一定的风险，特别是工期较长的项目，各种政策的出台、市场材料价格的变动等都应充分考虑，另外对于装修部分因市场价格千变万化，材料型号、样式、生产厂家等都往往在施工中边确定边施工，难以确定其工程总造价。对于承发包工程无论采用何种承包形式，建设单位在签订合同时一定要对费率、材料价格、人工费、机械费等的取定有明确限定、注

7、明。在招投标阶段，建设单位往往处于有利地位，应该在该阶段把应该明确的都明确了，应该由对方承诺让利部分的都承诺了。虽然承发包双方利益往往是矛盾的，但建设单位并不能无节制压低标价，若超出限度其结果通常会伤害双方的利益。总之降低工程建造成本，以不影响使用、安全、优质为工程建造成本控制的主要目的，对容易失控的部分注明并严加控制，在签订合同时条款格式要规范、文字要严谨，避免日后留下伏笔，扯皮、索赔影响工期，加大工程建造成本。3建设项目施工阶段是工程建造成本控制和管理的关键工程项目施工阶段是工程建造成本的发生过程，根椐事物发展的客观规律，能否进行强有力地过程控制，是能否有效地

8、控制工程建