《企业经理人精效招聘技术研修》内部讲义

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1、企业经理人精效招聘技术研修课主讲人:郭城2009年4月,北京雅虎经理人员工聘用技术晋阶之道企业经理人精效招聘技术研修课[雅虎经理人员工聘用技术晋阶之道]培训日程Day1简历评估与精效面试方法AM[1.1]课程设计与日程安排介绍[1.2]热身练习:简历评估测试[1.3]选才第一招:三维简历分析方法[1.4]简历分析练习与研讨PM[1.5]选才真功夫:现场面试演示[1.6]面试原理与结构化面试技术[1.7]现场面试练习与研讨[1.8]雅虎面试官的晋阶通路Day2精效招聘技术与组织配置之道AM[2.1]面试官晋阶通路与精效招聘技术[2.2]感悟招聘精要:“职任绩效的诀窍”研讨[2.3]从绩效

2、到特质:职业胜任力模型简介[2.4]基于胜任力模型的精效招聘技术[2.5]小练习:从简历看胜任力水平PM[2.6]饭后练习:“提炼雅虎公司的职位(胜任)要素”[2.7]职位胜任要素与职位分析方法[2.8]业务团队类型与团队配置技巧[2.9]量才任用的招聘艺术与管理体系[2.10]面试技术晋阶:走向精效招聘Day1简历评估与精效面试方法[1.1]课程设计与日程安排介绍[1.2]热身练习:简历评估测试[1.3]选才第一招:三维简历分析方法[1.4]简历分析练习与研讨[1.5]选才真功夫:现场面试演示[1.6]面试原理与结构化面试技术[1.7]现场面试练习与研讨[1.8]雅虎面试官的晋阶通路

3、[1.1]课程设计与日程安排介绍课程目标介绍课程内容与讲授方法设计分组安排与参与要求课程目标介绍了解企业经理人招聘面试员工的技能晋阶通路,学习认识循序渐进的技能台阶和内涵;学习了解现代企业有效进行招聘工作的具体方法/工具和基础流程；3)学习掌握精确高效的现代企业精效招聘技术原理及实施四步曲;4)练习掌握绩效导向的人才选拔结构化面试方法及其实施操作技巧;5)研讨解决雅虎公司和各位学员在当前招聘工作中的疑难障碍.培训设计说明基于雅虎公司当前业务迅猛发展,正在大量充实业务人才,经理人面临海量的招聘面试工作,迫切需要掌握实用高效的面试选拔技能.为雅虎经理人特别量身定做,培训设计以直接简单的核心

4、技能为模块内容,以面试官技能晋级为线索,注重演练体验,旨在掌握上手.以规范成功的现代企业管理实践为基础,演绎企业人才招聘和员工配置管理的指导思想/业务目的/体系内容/实施流程/及操作方法技巧.结合学员个人现阶段的现实问题和学习需求,进行实际个案的研讨辅导,和技能技巧的体验实践.课程研修要求1)主动学习/积极参与;2)明确本人参加培训的学习期望;3)积极分享交流实践疑难/学习体验;4)勇于发言/勇于体验/勇于表现.主动学习,提出疑问,分享经验,积极参与Day1简历评估与精效面试方法[1.1]课程设计与日程安排介绍[1.2]热身练习:简历评估测试[1.3]选才第一招:三维简历分析方法[1.

5、4]简历分析练习与研讨[1.5]选才真功夫:现场面试演示[1.6]面试原理与结构化面试技术[1.7]现场面试练习与研讨[1.8]雅虎面试官的晋阶通路Day1简历评估与精效面试方法[1.1]课程设计与日程安排介绍[1.2]热身练习:简历评估测试[1.3]选才第一招:三维简历分析方法[1.4]简历分析练习与研讨[1.5]选才真功夫:现场面试演示[1.6]面试原理与结构化面试技术[1.7]现场面试练习与研讨[1.8]雅虎面试官的晋阶通路[1.3]选才第一招:三维简历分析方法1.职位胜任要素总结2.简历/资历要素/与分析方法3.各种简历模板与特点介绍4.简历背后的人格特质分析关于简历的疑问:简

6、历可信吗?要是有人不善表达,不就错失人才了吗?要是有人经过专门包装,岂不就占了便宜?简历是书面资料,太抽象了,不如面谈直观???三维简历分析方法应聘简历是否胜任?–职位胜任要素简历的一般内容结构/与表达方法简历的三维阅读法与其中的逻辑归因诀窍职位要求应聘人哪些东西?为什么会要求这些因素?你理解该职位吗?你理解你的工作吗?职位胜任要素总结简历审阅与优选简历的主要内容从应聘人的简历中判断其资历和工作能力简历的一般内容结构/与表达方法简历的主要内容个人信息求职目标工作经验个人能力技能个人学历所受培训其他／性格／爱好／兴趣简历的一般表达方式要点概念为主结构化表达一般以时间为次序通常都是提纲挈领

7、,表现个人的特征属性Y轴:职责项的具体业绩事例X轴:某一职位的职责范围[宽度/幅度]Z轴:职业经历/人生经历的时间轨迹与里程碑历程特质项的“时间斜率”的分析方法横－－Ｘ　　纵－－Ｚ　　另外－－Ｙ简历的三维阅读法与其中的逻辑归因诀窍从简历分析中提炼胜任要素行为面试Ｓ－－背景Ｔ－－时间Ａ－－事情Ｒ－－结果从应聘人的简历中判断其资历和工作能力关于业务胜任能力的第一层次测评关于业务胜任能力的第二层次测评关于职位胜任核心技能/基础技能与素质层面的考评关