【9A文】人力资源体系建设方案(经典)

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】人力资源建设规划方案二〇一三年十月二十二日一、人力资源综述---------------------03(一)人力资源管理的定义--------------03(二)人力资源管理的基本概念-----------031、六大模块--------------------------032、八大模块--------------------------033、九大模块--------------------------03(三)人力资源的发展------------------

2、041、人力资源管理阶段-------------------042、人力资本管理阶段-------------------043、以人为本管理阶段-------------------04(四)人力资源规划-------------------04(五)三个观念-----------------------051、资源观---------------------------062、战略观---------------------------063、全局观------------------------

3、---06(六)现代管理内容-------------------061、加强企业内部沟通机制---------------062、改善激励机制----------------------063、注重员工的职业生涯规划-------------074、加强对员工的培训-------------------07二、人力资源建设规划编写说明-----------071、发展规划--------------------------072、职务计划--------------------------083、合理

4、预测各部门人员需求-------------084、确定员工供给状况-------------------085、制定人力资源管理政策调整计划--------086、编制人力资源费用预算---------------087、编制培训计划----------------------098、规划目标--------------------------09三、人力资源基础建设------------------09(一)第一阶段定编-------------------091、编制组织机构图、岗位图-----

5、---------092、编制制度--------------------------09(二)第二阶段:定岗-------------------091、编制职务说明书--------------------092、制定人员调配方案及招聘方案----------09(三)第三阶段:定薪-------------------101、编制公司薪资方案-------------------102、编制绩效考核方案-------------------10(四)第四阶段:定制-----------------

6、--101、人力资源管理建设框架图-------------102、组织机构制定与编制确定-------------113、职务分析与职务说明书的编制----------114、薪资方案的编制基本程序-------------11(五)年度人力资源基础建设目标---------12四、人才招聘-------------------------121、年人才缺口预测--------------------122、年有关招聘方面预算-----------------133、年招聘目标------------

7、------------13五、人才培养-------------------------13(一)培训需求-----------------------13(二)年度培训重点-------------------14(三)培训方式-----------------------14(四)培训预算-----------------------14(五)年培训目标---------------------14六、薪酬结构-------------------------15(一)薪酬总体定位策略------

8、----------151、市场领先策略----------------------152、市场跟随策略----------------------153、成本导向策略----------------------15(二)薪酬结构模型分类----------------151、高弹性薪酬模型--------------------152、高稳定薪酬模型--------------------163、调和型薪酬模型--------------

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