如何解决我司在项目质量管理上的混乱

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1、关于如何解决我司在项目质量管理上的混乱根据建筑产品的可靠性要求,决定了建筑产品在设计、施工时需要经过层层把关,道道验收的程序。随着施工工艺的发展、建筑机械的制造水平的提高,使社会对建筑产品有了更高的要求,从而对建筑产品的过程控制和验收控制提出了更严格的标准。项目的质量管理决定建筑产品品质的决定性因素,制定严格的、适合的质量管理制度,确实的贯彻质量管理制度是质量管理的中心内容。建筑在施工和使用中存在的质量问题告诉我们,对待质量问题态度要严肃,措施要严格。这样才能够使我司的建筑产品质量提升到一个新的阶段。我司目前的质量

2、管理存在以下问题;1、各项目无切合实际的质量管理方案。因各项目的特点和控制方向不一样,各项目的质量控制方向也不一样,因此,根据我司2010年1月1日开始实施的《大连中圣建筑工程有限公司施工质量控制制度》的精神和现场的实际情况,各项目均应制定适合实际的质量控制程序并编制质量控制方案,责任到人。2、各项目编制的施工方案的质量控制部分均未体现出质量控制的要点。随着计算机技术的发展,建筑施工单位对施工方案的编制也更加容易起来,一个专项的施工方案只需要三个动作即可完成——删除、复制、粘贴。然而,方案在制作上是变得更加容易了,

3、但在实用上却大打折扣。我司各项目编制的施工方案不仅在数量上不满足要求,而且在质量上也参差不齐,编制时间也未按要求进行。施工方案中无有效地质量控制程序。总的说来,就是对施工方案的编制工作应付了事,使之起不到指导施工的要求。这实际上是在施工的控制上出现的管理漏洞。1、我司项目承包方式极其灵活,但管理起来便很混乱。各项目部的大包、及劳务队伍施工时无专业的质量控制人员在场监督施工,造成了质量控制的空白点。项目上各层上的管理队伍,在同一项目施工时应进行同时监管,在中国管理思维的特点上叫多控。这样对产品的质量才能形成最有效的控

4、制。而最近一周对各项目的调研发现,只有我项目部的管理层上配备了质检员,而且质检员管理的不仅仅是质量,还有资料及报检试验问题,还的兼任相关的施工管理任务。根本无法就位,无法组织实施质量管理工作。且质检员的责任和义务均不独立。造成了无法完成相应的质量控制任务。如有可能,项目上的质量管理人员应由公司工程部统一培训并分配,直接对工程部负责。2、各项目的管理人员数量不足,责任工程师的施工任务量大,无法兼顾全部工艺的施工质量。项目管理最关键的是对人的管理,而项目上无人可用时,便无法完成相关的任务。如果强制的完成,那么就只有以牺

5、牲质量、安全、经济效益为代价。所以这是质量管理不到位的一个直接原因。1、整改的进度和质量达不到要求和标准。项目部对大包和劳务队伍的实际控制不得力,便对有效地调动和指挥分包队伍进行施工造成了一定的困难。大包和分包队伍不服从管理时,各项目部的无法进行有效地处理。久而久之,形成了尴尬局面,进度没有保证,质量就更无法兼顾了。2、各项目部质量控制依靠监理和甲方的监管,项目部内部对质量的控制不得力,片面的追求进度和经济效益,有时为了迎合甲方的进度要求,便放弃对质量控制的负责态度。建筑企业要想做强,那么在施工进度和质量控制上不能

6、依赖监管部门或是监管单位。而需要我们自身不断努力的控制,质量就是生命。做到即使业主和监理不过问,我们依旧能做到优质工程。也就是说我们现在的内力不足,无以为继的时候便开始寄托希望于外力,这种头痛医头脚痛医脚的做法极不可取,这也是我们必须避免和解决的一个问题。作为施工单位来讲,项目上应该有这样的观念——业主和监理的要求就是我们的标准。但是作为对公司负责、对质量负责的态度,同时作为一名建筑单位项目管理人员的两只来讲,不能一味的迎合他们的想法,牺牲质量来完成业绩。因为最后如果有质量事故和质量问题,都会也只会有我们来承担和解

7、决。1、在质量管理上,更多的依靠观感检查,对实测实量实查疏于进行,得不到实际的,数字性的记录数据,无法反应工程质量的线性分布形式,使之在质量控制的要点上更多的依靠经验、主观性的意识,最终造成了质量控制的盲点。质量管理应以实际的检测数据为依据,按照现行的国家控制规范进行控制,做到有理有据,控制严格。所以讲,建筑技术的超速发展,使得过去的经验并非都还使用,过去认为是正确的,现在可能已经被纠正了。另外,质量工作是靠事实说话,主观性的思维在特定的条件下很容易影响正常的检测结果,对这方面,我司应该有惨痛的教训。所以,配备必要

8、的检测设备,通过主要检测指标的实测实查并上报工程部进行分析,是个必要的程序。以上情况,我司各个项目管理上均有不同程度的发生,如果个别问题发生或者是管理疏漏,对项目质量的影响还不算很严重,但如果是全部发生,切此情况还将持续的发生的话,那么就不仅仅是一件工程产品的问题。此必将对我司的长远发展、公司得声誉和市场造成不可估量的损失。对此,报着对公司得负责任态度和对社

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