小企业管理教学大纲

小企业管理教学大纲

ID:40020211

大小:116.00 KB

页数:17页

时间:2019-07-17

小企业管理教学大纲_第1页
小企业管理教学大纲_第2页
小企业管理教学大纲_第3页
小企业管理教学大纲_第4页
小企业管理教学大纲_第5页
资源描述:

《小企业管理教学大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《小企业管理》教学大纲第一部分  大纲说明一、课程的性质和任务“小企业管理”是中央电大为开放教育试点工商管理专业(本科、专科)以及工商管理专业专科普招、成招和注册视听生的学生所开设的一门核心专业课。“小企业管理”课程具有较强的操作性和实践性,通过本课程的学习,使学员掌握中小企业特别是小型企业在我国的发展现状以及对小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;明确选择合理的管理队伍和组织形态;理解创建企业时如何制定商业计划、确定资金的需求并获得资金来源;掌握企业运行时,小企业家如何创造竞争优势,确定经营战略,进行市场营销以及小企业的人才战略等;掌握小企业的电子商

2、务与客户关系的管理;掌握小企业创新、发展与推出的基本内容;理解企业家创建和运行企业的社会伦理问题和法律环境要求。为学习者真正创建和运行中小企业打下一定的基础。二、与相关课程的衔接先修课程:管理学基础、市场营销、财务管理、人力资源管理和企业信息管理等。三、课程教学的基本要求1.正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对小企业有一个总体的认识。2.掌握小企业管理的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想。3.紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中,切实

3、提高分析问题、解决问题的能力。真正掌握课程的核心内容,为企业经济效益的提高服务,为社会主义市场经济体制的建立和完善做出贡献。四、教学环节1.自学:自学是以学生个别化学习为主的远程开放教育的显著特点,是学生系统获取学科的知识的重要方式之一。因此,各级电大在教学各个环节中应注意培养与提高学员自学能力。《小企业管理》一书的工艺设计和教学设计非常适合于学习者的自学。2.录像课:拟制作9节录像带。作为印刷媒体的重要补充,以教学大纲为依据、以文字教材为基础,采用专题形式讲述本课程教学内容的结构体系、重点等,以及学习本课程的思路和方法,以帮助学员了解和掌握本课程的基

4、本教学内容,并剖析一些我国社会主义市场经济体制改革过程中出现的小企业创办和管理的典型案例。3.IP课件:本课程将制作9节IP课件,对课程的重点内容进行系统讲授。4.面授辅导:这是广播电视大学学员接触教师、解决疑难问题的重要途径,是弥补广播电视大学教学缺少双向交流的有效途径。面授辅导应以教学大纲为指南,结合录像教材和IP课件,通过讲解、讨论、座谈、答疑等方式培养学生独立思考、解决问题的能力。辅导教师要认真钻研教学大纲和教材,熟练掌握本课程的基本原理,了解和熟悉远程教育规律,研究成人学生的心理特点,为学生提供优质服务。5.其他教学手段:主要是期刊辅导,以帮

5、助学生自学为目的,指出学习要求和重点内容,适当阐释难点问题,提供必要的练习思考题,如需要可以不定期地发布教学信息、作业等。6.实践教学:实践教学是实现培养目标的重要手段。在教学过程中,各地电大要结合教学进度,依据教学内容安排社会调查并进行交流,撰写调查分析报告等。本课程将布置4次记分作业,作业的主要形式就是社会调查,要求学员对自己身边的一个小企业进行调查,写出调查分析报告。7.考核:考核是检查教与学效果的重要形式,是教学环节不可缺少的组成部分,是保证教学质量、培养合格人才的重要手段,必须予以高度重视。本课程采用形成性考核和终结性考试两种方式进行。形成性

6、考核采用社会调查和综合练习等方式进行,要求学员分4次完成,其成绩占课程考核总成绩的40%;终结性考试(期末考试)采用闭卷考试的方式,由中央电大统一命题,统一评分标准、统一考试时间,考试题型:单项选择、判断正误、简答、论述、案例分析等,其成绩占课程考核总成绩的60%。五、课程教学要求的层次学习过程中,有关基本知识、基本理论的学习要求分为“了解、掌握”两个层次。有关基本技能和能力的学习要求分为“理解、描述、综合分析”三个层次,是要求学生对特定的现象或问题能够应用掌握的知识和理论加以理解、分析和综合。了解:要求学生对这部分内容知道;掌握:要求学生对这部分内容

7、不仅要知道,而且要能够应用;理解:要求学生能够知道特定的现象或问题的知识范围和理论基点;描述:要求学生能够知道特定的现象或问题的知识范围和理论基点,在理解的基础上,能够用自己的语言表述其基本的涵义。综合分析:要求学生能够应用多方面知识和理论对特定的现象或问题加以分析和综合。第二部分多媒体教材一体化总体设计方案一、课程的基本结构第一章小企业管理概述第二章小企业创业第三章企业创立方式的选择第四章选择管理队伍和组织形态第五章商业计划的制订第六章创造竞争优势第七章小企业经营战略第八章财务报表与筹资需求第九章小企业市场营销第十章小企业的电子商务与客户关系管理第十

8、一章小企业人才战略第十二章小企业创新第十三章小企业发展与退出第十四章社会伦理与依法经营二、学时

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。