工厂6S现场管理实战1

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1、《工厂6S现场管理实战》培训大纲课程目标Ø掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；Ø分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；Ø使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；Ø使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；Ø掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。课程对象总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员培训方式现场讲授、图片展示、案

2、例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟、录像分析等培训时间安排2天，6-7小时/天课程大纲情景模拟：破冰活动一、当前制造业现场管理人员的角色认知1.企业管理中目前存在的问题Ø现场中常见的不良现象及分析Ø不正确现场管理意识及分析Ø现场中常见的8大浪费Ø当前企业员工类型的分析61.现场管理管什么？Ø品质(Quality)Ø成本(Cost)Ø交货期(Delivery)Ø安全(Safety)Ø士气(Moral)Ø企业形象(Image)2.生产管理人员的角色、职责、素质要求Ø五现主义Ø管理人员素质标准3.一流现场的标准Ø准确评估眼光Ø一目

3、了然的标准4.6S管理是改善生产现场管理的法宝Ø实现生产精细化Ø管理人性化Ø作业标准化Ø建立良好的企业文化二、6S管理实施要点及案例分析1.6S管理的来源及三大创新Ø与制造业相结合Ø推进方法的创新Ø由活动演变为管理体系的创新2.推行6S的十大效用Ø降低成本,减少浪费Ø提高制度的执行力Ø缩短交货期Ø保障安全生产Ø提高产品质量6Ø提高库存周转率Ø提高工作效率Ø提高员工的工作积极性Ø树立良好的企业形象Ø全面提高员工的素质三、6S管理实施及案例分析1.1S整理的实施Ø整理的定义Ø整理的目的Ø推行的要点Ø推行的技巧（红牌作战、定点摄影等

4、）案例分析：工厂废弃物处理办法仓库中发现存放十年的原料2.2S整顿的实施Ø整顿的定义Ø整顿的目的Ø推行的要点Ø推行的技巧（目视管理、看板管理、定置管理等）案例分析：工厂计划管理看板厂长如何管理漏水定置管理3.3S清扫的实施Ø清扫的定义Ø清扫的目的Ø推行的要点推行的技巧（油漆大战、点检表等）案例分析：30年老厂换新颜厂长、车间主任、轮班长日常工作点检4.4S安全的实施6Ø安全的定义Ø安全的目的Ø推行的要点Ø推行的技巧（愚巧法、目视管理等）案例分析：工厂安全管理方案厂长过道受伤记前纺设备愚巧法5.5S清洁的实施Ø清洁的定义Ø清洁的

5、目的Ø推行的要点Ø推行的技巧（作业标准化、动作分析、QC手法等）案例分析：工厂现场质量控制标准生产质量指标QC手法应用6.6S素养的实施Ø素养的定义Ø素养的目的Ø推行的要点Ø推行的技巧（早会、提案、QC小组活动等）案例分析：工厂早会标准提案管理的实施QC小组活动四、6S管理体系的建立1.导入宣传Ø最高领导的重视Ø宣传方法Ø宣传栏实例分析2.成立组织Ø成立6S管理委员会及推行办公室6Ø成员选定Ø明确职责3.实施策划Ø制定6S目标（SMART）Ø目标的分解Ø制定具体方案及推动计划4.6S实施、检查、评比奖惩Ø示范区6S管理Ø非示范

6、区6S管理Ø检查考核体系的建立Ø评比奖惩Ø最高管理者一线巡视五、工厂推行6S管理的深化1.管理体系的深化Ø组织健全Ø制度的完善Ø标准的制定Ø成功实施的十大要诀Ø真正的执行力2.各项活动的开展Ø6S征文Ø6S成果的发布、交流、推广Ø提升全员素养，培养企业核心竞争力3.6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础ØISOØTPMØJITØ6σ等六、学员互动交流及后续服务6注：具体内容可根椐企业实际情况调整讲师简介陆君伟实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘教授、中国最具影响力的培训师之一、中

7、国第一本制造业6S管理专著：《制造业6S管理实务》的作者。先后在制造业中担任过车间主任、厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、质量等管理工作，积累了丰富的实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的

8、管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。服务过的部分客户有：东风汽车有限公司、中国航天科工集团、中国神华集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、安徽省淮北供电公司、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、安徽金牛源