工厂6S管理标准

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1、1　6S管理目的和方法1.1　6S管理目的1.1.1　通过对人、机、料、法、环、测等生产六要素进行有效管理，并用制度规范人们的行为和习惯，通过推行整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养来培养员工良好的行为习惯。对生产现场物品实行定置、可视化和形迹管理，营造舒适、清洁、规范、安全的生产工作环境，达到缩短工作周期、减少生产成本、提高生产效率、确保产品质量的目的。1.1.2　通过实施6S管理达到推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业的凝聚力、提升企业形象。1.2　6S管理方法按照区域谁使用管理谁负责的原则，对

2、责任区域进行划分，明确责任单位，各责任单位对本单位区域内人、物及区域使用等按照6S管理规定的要求进行管理。a)整理：将现场产品、工装、物品等区分需要的和不需要的，现场只放置需要的，不需要的清理出现场。b)整顿：将需要的物品分为常用的、不常用的，并有条理地定置摆放，做到有物必有位，有位必定位，定位必标识，将寻找物品的时间减少为零。c)清扫：将工作场所保持在无垃圾、无灰尘、无油污、干净整洁的状态。d)清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且形成制度化、规范化，贯彻执行并维持其成果。e)安全：清除不安全因素，严格按安全生产操作

3、规程操作，杜绝技安事故。f)素养：人人依规定行事，养成良好的习惯，实现员工自我规范。1　组织机构1.1　6S管理领导小组1.1.1　6S管理领导小组为工厂6S管理的最高机构，负责工厂6S管理的总体规划、方针目标的制定、决议事项的审核批准和6S活动成果的审定、评价。1.1.2　6S管理领导小组组成组长：厂长副组长：生产副厂长成员：其它副厂职领导1.2　6S管理办公室1.2.1　6S管理领导小组下设6S管理办公室，办公室设在生产经营处。设主管6S工作的副处长1名，设置专职6S管理员2~3名。1.2.2　6S管理办公室组成主

4、任：生产副厂长副主任：生产处主管6S工作的副处长成员：生产处专（兼）职6S管理员、各单位专（兼）职6S管理员1.3　6S管理小组1.3.1　各单位设立6S管理小组，由单位行政一把手负责（行政一把手可指定一名副职具体负责6S管理工作），设1名专（兼职）6S管理员。1.3.2　6S管理小组负责建立适用于本单位的6S管理制度，并组织实施、监督检查和考核本单位的6S管理工作。1.3.3　6S管理小组组成组长：单位行政一把手副组长：分管副职成员：专（兼）职6S管理员、工段长、班组长等1.4　建立两级三抓的组织体系1.1.1　厂领

5、导厂主要领导亲自抓；厂分管领导直接抓；6S管理办公室具体抓。1.1.2　各单位单位行政一把手亲自抓；单位6S管理小组直接抓；班组长具体抓。2　职责2.1　6S管理领导小组职责负责工厂6S管理的总体规划和方针目标的制定、决议事项的审核批准及6S活动成果的审定、评价。2.2　6S管理办公室职责2.2.1　负责组织贯彻落实工厂6S管理领导小组的决定；2.2.2　负责6S管理的日常事务，拟定实施方案、编制实施计划并组织实施；2.2.3　制定和完善6S管理标准、实施细则及检查考核标准，逐步形成精细化、标准化、形迹化和可视化的6S

6、管理体系；2.2.4　负责工厂6S管理知识的普及推广工作，并对6S管理人员的业务能力进行考核；2.2.5　负责工厂6S管理责任区域的划分，并进行动态调整；2.2.6　负责对各部门、各单位进行现场指导，解释工厂6S管理规定，指导6S工作；1.1.1　负责制定生产现场产品的定置管理、状态管理及产品防护的相关规定，并组织指导协调各单位实施；1.1.2　负责对生产现场产品的定置管理、状态管理及产品防护进行检查、考核；1.1.3　负责按6S管理标准对全厂各单位进行定期监督、检查，并依据检查结果给出检查意见、整改通知及奖惩建议，报

7、经6S管理领导小组批准后实施；1.1.4　负责定期将工厂6S管理推进情况上报两级领导机关。1.2　相关职能部门6S管理职责1.2.1　政治部6S管理职责1.2.1.1　负责落实工厂的防火工作和火灾扑救工作；1.2.1.2　负责制定消防安全制度和消防安全操作规程，组织指导协调各单位实施，对各单位实施情况进行监督检查；1.2.1.3　负责落实全厂消防知识、技能的宣传教育和培训工作；1.2.1.4　负责全厂各单位消防器材的配备、标识、区域划定、规范存放等管理，指导各单位划分消防通道并监督各单位保持消防通道畅通，制定消防安全事

8、故应急救援预案并组织实施演练；1.2.1.5　对各单位使用、管理的贵重稀有金属、易燃易爆物品、放射性同位素、剧毒等化学危险物品、贵重仪器设备、禁运设备等进行监督检查；1.2.1.6　负责全厂户外宣传栏检查管理及卫生监督工作，对工厂外墙悬挂（张贴）物进行统筹规划并实施；1.2.1.7　负责对全厂消防安全工作进行监督、检查和考核。1.