工商管理 第六章

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1、第六章现代企业发展第一节企业发展的动力和约束1、企业的发展受到一系列内、外部因素的制约,如资源约束、需求约束、预算约束和风险约束。(多选)2、企业是国民经济中一个基本细胞。现代企业的一切经营活动是围绕人们的需求而展开,以最大满足人们意愿而终结。(判断)3、企业为什么要寻求发展(简答、论述)因为企业寻求发展源于内部动力和外部压力。1)企业内部自我发展的动力①投资者追求更大的投资回报率的欲望。资本主义企业追求利润最大化。社会主义国有企业追求对社会必要产品的价值最大化。②企业经营者“扩张冲动”的本能。

2、企业做大、做强有利于形成市场竞争优势。实现企业经营者的个人价值。③企业追求规模经济的必然性。规模的扩大,可以降低固定成本,提高盈利水平。企业的规模越大,在经济上就越有利。通常把这种大规模化的好处称之为规模经济。(填空)2)企业外部环境的压力①竞争压力越来越大。经济全球化,竞争国际化。优胜劣汰。②市场需求的不断变化。需求的变化导致产品和服务不断更新。③技术革命迅速发展。采用新技术,改造旧设备。4、发展的约束机制企业在内部动力和外部压力下逐步发展,然而企业的发展并不是随意的或无限度的。它必然受到内部

3、和外部两个方面的约束。1)发展的内部约束①资源的约束。(资源匮乏,不具备进一步发展的条件。)现代企业管理中,不仅有形的物资作为企业资源,另外还有多种无形的物资作为企业的发展资源。(专门技术、商誉、专业人才。)②预算约束。预算约束以一种实际的方式表示出“企业独立核算”的原则。(即企业必须用自己的收入补偿自己的支出。这是一个先投入,后产出的过程,即先有钱后赚钱。)③风险约束。一般来讲,项目所冒的风险越大,其可能收到的效益越高。2)发展的外部约束①国家政策的纵向约束。(通过金融政策、税收政策约束企业的

4、发展。)②市场需求的横向约束。(研究市场需求的变化和趋势。)1>消费者的受欢迎程度。2>与生产同种产品的生产者之间的竞争。3>替代品之间的竞争。(塑料代替金属。)6(注)因此在企业发展决策时,必须认真预测企业生产的产品的市场容量、需求趋势和竞争地位。(小题)1、在不支出任何刺激需求的费用时,仍会有一个基本的市场需求量,这个量我们称之为市场需求的最低量。(即市场下限)2、与市场下限相对的是市场上限。(即市场潜量)3、市场需求的上下限,是企业发展的最基本外部约束条件。(判断、单选)③经济信息的多向约

5、束。(信息的获取也需要成本)5、发展的适当规模1)企业的合理规模(名词解释)指企业的各种生产要素在生产经营过程中均能得到充分的发挥,使企业获得更大的经济效益时的最合适的规模。①企业合理规模的下限是企业的最小规模。低于这个下限,企业出现亏损。企业合理规模的上限是企业的最大规模。超过这个上限,企业出现亏损。因此原则上讲,企业处于上下限之间的规模称之为合理规模。②企业最小规模有其自身的技术界限和经济界限。最优基本组合单元形成的生产力,在基本组合中达到最大值。当这个最大值在经济上同样合理时,企业生产力的

6、最小规模才是合理的。2)企业最大规模的经济界限①企业生产力规模扩大,必然引起原材料供应量、运输条件、劳动者数量的相应增加,引起价格上涨。产品市场供应量的增加,引起销售管理的复杂化。这一切变化都会反映在企业产品成本的变化上。②如果企业规模扩大,导致成本降低,带来规模效益,则企业扩大生产规模是有利的。反之,引起经营成本增大,带来规模负效益,企业扩大生产规模就会受到经济上的限制。6第二节企业发展目标和战略1、企业发展的目标导向(作用)企业以良好的形式来表述企业目标,有助于在企业中形成一种目标导向的气氛

7、,使企业中的每个人都能了解企业的总体发展方向,明确自己的地位与应发挥的作用。2、企业目标的表述应包括以下几个基本要素(简答)1)单一、明确的主题。(资源有限,集中投入)2)先进、可靠的结果。3)定性的内容和定量的指标。①战略目标定性方面的内容,因企业战略类型的不同而不同。②战略目标定量方面的指标,即把要达到的目标数量化。4)明确而相衔接的阶段。(实践阶段)依据时间的长短不同,可以把发展目标分为长期目标、中期目标和短期目标。(多选)①长期目标。一般在五年以上。(判断)体现企业的长远发展方向。(产品

8、的研发、人才的培养、市场的培育)②短期目标。一般在一年以内(包括一年)。③中期目标。一般介于长期目标和短期目标之间。3、企业的经营战略类别(简答)企业的经营战略类别有发展战略、稳定战略、紧缩战略和混合战略。(多选)1)发展战略企业发展战略的基本类型(多选)①密集型发展战略。②一体化发展战略。③多样化发展战略。1>密集型发展战略主要体现在知识密集型(技术密集型)、资金密集型和劳动密集型上。(多选)2>一体化发展战略(名词解释)指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业

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