工商管理专业1

《工商管理专业1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、贵州民族大学专升本工商管理专业复习参考资料考试科目：管理学教材：周三多，陈传明，鲁明泓：《管理学——原理与方法》（第五版），复旦大学出版社，2009年6月。第一章管理与管理学一、现代管理学研究对象、学科体系和研究框架；二、管理的概念；三、通过对管理的不同定义的比较分析来认识管理的本质；四、管理活动的基本职能；五、管理二重性的内涵；六、管理者的角色和技能；七、管理产生的必然性；了解管理学的研究方法第二章管理思想的发展一、泰罗的科学管理理论的产生和发展，以及对“泰罗制”的评价；二、法约尔的管理思想，法约尔有关经营的六个方面的职能，法约尔的十

2、四条原则；三、梅奥的霍桑实验及其理论；四、“行为科学”学派的主要理论1：马斯洛的需要层次理论的主要内容2：赫茨伯格的双因素理论的实质3：X、Y理论4：Z理论——威廉.大内五、中国古代管理思想的要点；了解中国现代管理理论演化与发展六、试从西方管理思想的发展中分析对于人性假设变化的轨迹七、科学管理理论的现实意义是什么？第三章管理的基本原理一、管理原理对管理活动的普遍的指导意义，理解各项管理原理的基本要点二、掌握系统的概念及特征；系统原理的要点；责、权、利和能力四者之间的相互关系；效益概念的内涵和外延三、效果、效益、效率三个相似概念的区别和联

3、系第四章管理道德与社会责任一、管理道德的概念及特征二、不同道德观的基本思想；三、改善道德行为的途径；四、认识企业的社会责任五、辨析五种论理观的异同；根据合乎道德的管理和影响管理道德的因素推导出改善伦理行为的途径5第五章管理的基本方法一、行政方法的实质、特点及作用；二、各种经济手段及其作用三、识别各种管理方法各自的优缺点第六章决策一、决策的概念；二、西蒙“有限理性”模式；理解制定合理决策的局限性；理解决策的满意度原则；三、掌握决策的过程四、决策的方法：头脑风暴法，经营单位组合分析法，量本利分析法，决策树法；理解程序化决策与非程序化决策划分

4、的现实意义；五、量本利分析法的思想在管理中的运用；第七章计划与计划工作第一节计划的概念及其性质一、计划的概念二、计划与决策的区别与联系；理解计划的层次体系三、计划的性质四、掌握计划编制的基本步骤第八章计划的实施一、目标管理的基本思想与方法；二、滚动计划法的基本思想与方法；三、网络计划的基本内容；掌握网络图的绘制方法四；企业资源计划的演化与发展；企业资源计划的基本思想及其构成；企业资源计划与业务流程再造的关系第九章组织设计一、组织工作的性质；二、管理幅度与组织设计的关系；管理幅度对组织形态的影响；三、结合法约尔的管理十四大原则理解组织设计

5、的原则；二、各种部门化形式的优缺点及如何发挥其优点；三、过分集权的弊端；组织分权程度的判断；如何实现集权与分权的合理组合？第十章人员配备一、人员配备的原则；二、管理人员的选聘标准；外部招聘与内部提升的优缺点；三、贡献考评与能力考评的区分；5四、能力考评的方法；五、为什么会出现彼得现象？如何防止彼得现象的出现？第十一章组织力量的整合一、正式组织与非正式组织的区别；二、非正式组织对正式组织的积极作用与不利影响及如何发挥非正式组织的积极作用；三、直线与参谋在组织中的角色与关系，如何发挥参谋的作用；如何协调直线和参谋的关系?四、委员会的作用与会

6、局限性；运用委员会的理由，以及有效利用委员会的必要条件第十二章组织变革与组织文化一、组织变革的动因、内容及过程；二、组织变革的阻力和压力及其管理；三、组织文化的概念与作用；在什么情况下组织文化无法发挥作用？四、组织文化的塑造途径；五、不同观点下组织文化的构成要素第十三章领导与领导者一、领导的概念二、领导者与管理者的区别和联系三、领导者的权力来源；四、理解几种有关领导方式的理论：领导方式连续统一体理论；管理方格理论；管理权变理论及其应用；解释菲德勒模型五、提高领导艺术的要点第十四章激励一、激励的概念及其意义；二、几种激励理论：需要层次理论

7、；期望理论；公平理论；强化理论三、激励理论在激励实务中的应用；四、综合激励模型的解释第十五章沟通一、沟通的概及及沟通过程；二、各种类型沟通的内涵及其优缺点；三、非正式沟通的特点及管理；四、有效沟通的障碍因素；五、克服沟通障碍的方法；六、冲突产生的原因及其处理的办法；七、谈判及谈判方法5第十六章管理信息一、信息概念；二、有用信息的特征；三、信息和数据之间有何区别和联系四、认识信息系统在管理中的作用；五、了解其他信息技术第十七章控制与控制过程一、控制的必要性；二、控制过程的工作步骤和相互的关系；三、控制的类型；四、网络技术在控制重点选择中的

8、应用；五、理解控制过程中的双重优化六、有效控制的要求第十八章控制方法一、理解各种控制方法的基本内容及优缺点二、成本控制的步骤三、通过标准成本法进一步理解控制的过程四、预算的作用及其局限性第十九章管理的创新职