生产部制程管理系统规章制度

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1、三层管理文件生产部制程管理制度文件编号:HYNN.08-3-009版本号:A0日期:三层文件(生产部制程管理制度)文件编号HYNN.08-3-010版本号A0文件层级3编制审核批准发行部门生产部发行日期2016.06.08第<8页/共8>页三层管理文件生产部制程管理制度文件编号:HYNN.08-3-009版本号:A0日期:文件履历版本号编制/修订日期备注说明修订内容摘要编制审核批准A02016/6/08首次发行第<8页/共8>页三层管理文件生产部制程管理制度文件编号:HYNN.08-3-009版本号:A0日期:

2、1.目的规范生产制作流程及管理措施，达到有序生产制作。2.适用范围适用于生产部。3.工作职责3.1.生产总监/经理负责制度拟定，并对制度的实施状状进行监督管理；3.2.生产助理负责推进制度的实施，并协助生产总监/经理进行监管工作；3.3.生产班组长/员工贯彻实施并执行制度的开展。4、管理规定4.1.人员管理4.1.1.生产车间是生产任务的具体完成部门，生产经理必须根据计划部门下达的工单需求及交期，结合实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。 4.1.2.生产经理负责检查监督车间的整体工作情况。 4.1.3.生产

3、经理/生产助理/工艺员/各班组长/技工负责组织进行作业人员的岗位辅导训练，以部门/组别/个人形式培训辅导。生产班长负责指导作业人员按规定作业。 4.1.4.生产总监/生产经理有义务对不同材料、材质、产品对于质量要求方面做宣导、培训，提升公司每个成员的产品质量意识。4.1.5.品质主管/品质组长安排各工序检验员协助，进行生产制程检验。4.1.6.成品检验员检验完成品设备或辅助配件，进行盖章或签字确认，交接给相应班组长进行入库包装。包装整理好以后，由班组长配合物料员进行入库处理。4.1.7.生产助理/班组长必须定时

4、检查下属操作工的工作行为和工作结果以及安全文明生产执行情况，发现问题及时指正，对于无法独立解决的问题及时上报，由生产经理进行协调解决。 4.1.8.生产部门各成员工作的开展依《生产部职位说明书》执行。4.1.9.生产总监/经理定期召开生产分析会议，安排解决实际存在的问题，如与本文件相关联，依情况可对生产过程控制程序进行修订调整。4.1.10.各工作岗位人员，由于请假或其他原因，不在本职岗位期间，需要找到相应职务代理人代理本职工作，职务代理人对本职工作承担所有责任。4.2流程管理  第<8页/共8>页三层管理文件

5、生产部制程管理制度文件编号:HYNN.08-3-009版本号:A0日期:4.2.1.由工程部工艺员编制相应《生产套料单》、《工艺说明》或《作业指导书》，通过工程主管/工程组长核准并签字确认。4.2.2.资材部依《采购管理控制程序》购置物料。4.2.3.生产助理在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺、技术文件资料进行确认，确认无误后，方可安排生产。4.2.4.生产部门投产任务的开展，以《生产计划月排程》为主导方向，“生产计划排程分类明细表”和《周生产计划表》为辅导。对于临时工单投产，生产经理以临时任务下达投产，各

6、组积极配合调整作业。4.2.5.物料员以生产排程为工作方向，使用《生产套料单》找相关负责人签字确认，进行物料发放工作，按《生产物料发放、交接管理规范》文件执行。4.2.6.由生产班组长或班组长指定人员，与物料员进行物料清点并签字确认，并对物料进行妥善保管。4.2.7.生产班组长制程要求4.2.7.1.生产班组长依规定的加工流程,《作业指导书》或其他类工艺文件要求安排生产作业，负责指导生产工人按操作规程、工艺文件操作并进行监督检查。4.2.7.2.生产班组长对于制程当中，出现物料不齐的情况有可能影响到生产进度，提

7、前1天反馈到生产助理，由生产助理统计调整生产进度，如生产助理未能处理，往上汇报，由生产总监/生产经理处理跟进。4.2.7.3.监督各作业人员进行产品标识张贴，产品状态标识，加工成品、半成品摆放规范，PCB板材类，需要树立摆放、搬运，防止叠压；版金件摆放整齐，防止刮花、碰撞，适时跟进生产进度跟进；4.2.7.4.检查作业人员“生产日报表”填写的规范性，准时性，正确率。每天下班时间对于“生产日报表”进行班组收集，统计完以后，将“生产周总报表”按日期如实规范填写。4.2.7.5.各班组长负责本班组生产工作纪律的监督管

8、控，依“人员调度”表进行人员调动，严格按照“人员调度制度”管理执行。4.2.7.6.其他工作职责依《生产部职位说明书》补充说明。4.2.7.7.上夜班人员，需要严格按照《生产夜班值岗规范》执行。第<8页/共8>页三层管理文件生产部制程管理制度文件编号:HYNN.08-3-009版本号:A0日期:4.2.8.生产助理/生产班组长检查工艺文件的贯彻执行情况，发现违反工艺文件者应及时制止，并