中南房地产集团海南区域公司组建方案

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1、中南房地产集团海南区域公司组建方案目录一、海南区域公司组织架构二、区域公司、部门及岗位职责三、管理制度及流程一、中南房地产海南区域组织结构图二、区域公司、部门及岗位职责1、区域公司职责（1）1、按照集团公司战略规划的要求，确定本区域内各项目的发展方向、发展战略并贯彻实施。2、负责本区域范围内新项目的拓展工作。3、根据集团公司对各项目公司下达的指标和要求，督促、协助本区域内各项目公司拟定项目开发计划，报集团公司批准后督促、落实执行。4、负责本区域范围房地产政策法规、行业发展等的调研和相关研究工作。5、参与审核本区域范围内各项目公司的年度、月度综合开发计划、开盘节奏、营销推广方

2、案和定价策略等。6、参与审核本区域范围内各项目公司的设计招标、营销招标、工程招标、物资招标、物业招标等工作，报集团公司审批后督促项目公司执行。7、负责本区域范围内各项目公司的物业管理、品牌建设、企业形象建设等的检查、督促、辅导工作。8、根据集团公司制定的工程管理标准，负责对项目公司的工程管理和现场生产控制工作进行检查、监督。9、负责对项目营销管理进行检查、监督工作，并对产品定位、新项目的可行性研究提出建设性意见。10、协助本区域范围内各项目公司做好报批报建手续的办理工作。1、区域公司职责（2）11、负责本区域范围内各项目公司的成本控制工作，并做好过程管控和检查、监督、辅导工

3、作。12、配合集团公司、协助项目公司完成各项融资工作，做好区域范围内金融机构关系的维护工作。13、参与本区域范围内各项目公司的人事管理工作。14、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件。15、协助集团公司开展岗位职责、流程、标准、准则、手册等管理制度的拟定工作。16、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促各项目公司实施。17、负责公司ERP监控系统在本区域内的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通管理、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。18、根据本公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷

4、类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交控股集团档案管理部门。19、接受集团公司的管控，执行集团公司各项工作指令，接受集团公司的检查并对检查结果积极整改。2、部门及岗位职责总经理岗位职责（1）1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良

5、好开发前景的项目。5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订

6、。10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。12、督促、指导物业管理工作的开展。13、组织推进客户服务体系的建设工作。14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。16、负责当地的品牌建设工作。17、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等

7、工作。19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。20、督促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作。21、负责本区域内各项目公司材料采购工作，是确保材料供应的第一责任人：（1）负责材料采购价格的把关；（2）负责材料付款的把关；（3）对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理；（4）接受集团物资管理中心对材料采购工作的指导与监督。总经理岗位职责（2）22、主持各种重大纠纷的处理工作；负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向总公司汇报。23、负责对项目公司各