工程部成本管理

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1、项目建设中的整体流程施工许可证施工阶段竣工验收备案建筑工程公用配套设施安装工程竣工验收提交竣工验收备案资料,完成竣工备案及档案保管收集监理资料、设计资料、施工资料基础、主体、装饰装修、供水安装、供电安装、供气安装、景观道路邮局、图书馆、游泳池、球场、会所、幼儿园等11工程建设过程中工程部成本管理主要有以下三方面:施工许可证办理、施工阶段各项控制、完成竣工验收及备案。一、施工许可证办理在施工合同、监理合同签订后,工程部积极要求施工单位提交切合实际情况的施工组织设计、施工企业资质证书、营业执照副本复印件、安全生产许可证复印

2、件、施工企业及项目部安全生产管理体系、施工企业三类人员安全考核证书、施工现场安全生产事故应急救援预案、各种专项施工方案、见证取样复印件、施工单位人员资质证书。要求监理单位提供监理规划、监理实施细则、监理单位资质证书、监理营业执照副本、监理人员资质证书。以上材料准备齐备后,报规划局及质监站提交资料,完成申报。二、施工阶段施工阶段的对成本的影响为技术管理控制、零星工程处理、项目签证工作、工程计量管理、工程款索赔管理、甲供材料管理、进度控制管理、安全文明施工管理。从技术角度考虑降低成本,这也是现场管理人员的最重要的成本控制手

3、段。在项目施工过程中,根据现场实际情况、审核施工单位的专项技术方案,结合自身经验,在各阶段的施工中,指出施工要点、应注意问题及相关的控制方法,指出存在的不足,站在保证质量、节约成本的角度,提出意见。对现场发生的实际工程量准确计量。11零星工程也是施工中成本控制的对象,施工中尽可能充分考虑其必要性,对于必须进行的,优先考虑总包单位完成,尽量避免因招标而增加工程成本。项目签证、计量管理是工程施工中必须进行的工作程序,要求必须严格按照施工图纸或设计变更,准确计量,避免因失误引起的成本增加。工程款索赔时间发生后,及时对现场情况

4、进行准确估量,严格按照相关规定,对施工单位呈报的索赔报告进行审核,确定责任范围,正确处理索赔事件。我司实行主要建筑材料甲供,这样在项目建设过程中就必须控制监督施工材料的使用,避免因存放、浪费或者不正确使用造成损失。严格进度控制管理,以总目标计划为基准,进行各单位工程进度计划目标的制定,依次细化,直至将计划安排至每周应完成,然后控制劳动力、材料、机械的投入情况,及时进行动态调整,保证总进度计划顺利完成。安全文明施工时建设成本控制的重点,必须保证在建设过程中安全文明措施费的投入及使用。施工过程中,监督施工单位对现场安全的防

5、护、劳保用品的投入及正确使用,对施工人员的安全培训、交底等,保证零死亡。三、竣工验收及备案工程完工后,组织监理单位、设计单位、施工单位进行竣工验收,验收合格后15日内去相关监督部门进行工程完工备案。四、各控制流程如下:111、技术管理控制程序:接收设计部的施工图纸、设计变更、发给监理公司、施工单位工程部熟悉图纸、进行图纸内审组织图纸会审处理出现的技术问题联系设计部处理技术问题发《工作联系函》或施工单位上报《工程联系单》解决技术问题接收及审核《设计变更》或《工作联系单》发给监理公司《设计变更》或《工作联系单》接收施工图纸

6、、发给监理单位、施工单位不符合符合112、项目零星工程处理流程:根据工程需要,工程部各相关人员提出申请项目经理、工程部经理批准组织三家以上施工单位报价经营部进行核价公司领导审批工程部通知施工单位不同意同意113、项目签证工作流程:施工单位发生签证后,报监理监理通知专业工程师专业工程师报项目经理项目经理安排相关人员同监理一起检查施工单位填写签证单相关检查人员签字确认,报经营部114、工程计量管理工作流程:分项工程完工施工单位报审工程量监理工程师审核现场专业工程师审核监理、现场工程师签署审核意见、结果隐蔽工序验收合格施工单

7、位及时报审监理现场计量115、工程款索赔审核管理工作流程:施工单位按照程序报索赔意向监理审核索赔事件,签署意见呈工程部专业工程师审核,并签署意见项目经理审核并签署意见经营部审核并签署意见报公司领导返给工程部将最终意见发给施工单位116、甲供材料管理工作流程:合同甲供材料清单施工单位按月提交甲供材料进场计划监理审查监理提交给专业工程师审查完成后交专业采购人员由经营部统一签订购货合同工程部联系送货监理、施工单位现场验收办理验收手续117、进度控制流程:合同进度要求承包商提交进度计划承包商调整计划监理工程师审核不同意监督计划

8、实施计划于实际比较无偏差承包商调整计划工程部进行审核监理工程师意见承包商进一步调整进度计划同意不同意不同意同意118、安全文明施工管理流程:项目经理项目总工程师施工管理人员安排人员按要求进行全面布置施工过程对现场进行总体规划对现场布置进行明确项目副经理全面检查有关制度规定达不到要求达到要求进行处理保证并提高材料堆放整齐工完场清道路

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