工程部管理标准

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1、好友轮胎有限公司标准化体系文件管理标准编号：工程部管理标准1主题内容与适用范围1.1本标准规定了工程部的管理方法和要求。1.2本标准适用于工程部各岗位的管理。2引用标准2.1公司规章管理制度。《工程部考核管理办法》（见附件）2.2现行国家相关专业标准。《建筑施工手册》《建筑工程施工质量验收规范》《河南省建筑和装饰工程综合基价》3方法和要求由工程部管理人员负责对各施工单位的检查及考核。4检查与考核组织相关人员对标准的执行情况每星期三进行定期检查，如有违反按照规定进行处罚。编制审核批准第4页共4页好友轮胎有限公司标准化体系文件管理标准编号：工程部

2、考核管理办法第4页共4页好友轮胎有限公司标准化体系文件管理标准编号：1.考核目的1.1.通过考核不断改善工程部的组织和协调能力，加强工程部基础管理建设，增强员工的集体荣誉感和协作精神，从而全面提升工程部的管理水平。1.2.通过对工程师的工作业绩、能力、态度进行客观评价并采取行之有效的考核激励机制，使工程师收入与工作业绩充分挂钩，以提高工程师的素质、能力和工作热情，使部门工作绩效得到可持续提高1.3.促进工程部与施工单位之间的沟通与交流，在工程部与施工单位之间形成开放、积极参与、主动沟通的工作氛围。2.考核原则2.1.客观性原则：考核要以事实为

3、依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2.2.开放沟通原则：在考核过程中，工程部与施工单位要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核施工单位，并督促其解决和改进工作中出现的问题与不足。2.3.公开原则：工程师要向施工单位明确说明考核的程序、标准等事宜，增强绩效考评的透明度。考评标准、程序和结果应向施工单位公开；3.考核对象3.1.施工队考核范围：工程部所属全部施工单位。3.2.个人考核范围：工程部所有工作人员。3.3.工程部技术管理人员按公司人事部下发考核标准执行。4.考核指标4.1.工程师考核依据公司人事部下发考核标准执行，以工作能力和

4、日常规范为考核重点，包含工作效率、工作质量、服务态度、工作积极性和服从安排等几项主要指标。各指标与考核单项允许出现负分。5.考核时间5.1.以月度考核结果为主，参照月度考核进行综合考评后出台季度及年度考核结果。6.考核方式6.1.由工程部技术管理人员负责对施工单位的检查及考核。7.考核结果的使用第4页共4页好友轮胎有限公司标准化体系文件管理标准编号：1.1.考核结果将作为工程部员工每月绩效工资发放的依据编制审核批准第4页共4页好友轮胎有限公司标准化体系文件管理标准编号：第4页共4页好友轮胎有限公司标准化体系文件管理标准编号：第4页共4页