工程项目管理 复习资料

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1、工程项目管理第一章1．项目（Project）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。2．工程项目：是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。3．工程项目管理：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。4．工程项目的主要特征：工程项目的一次性、工程项目的目标性、工程项目的约束性、工程项目的项目周期性、工程项目由活动构成。5．政府、业主、承包商的工程项目管理的特点：（管理主体不同，其管理目

2、标和管理方法、手段有所不同！）第二章1.什么是可行性研究？项目可行性研究是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，它是对项目管理工作的重要美容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。2.简述工程项目可行性研究的主要内容：工业建设项目项目概况综述→市场需求预测和拟建规模→资源及共用设施情况→选址（地区、地点）；设计方案→环境保护→企业组织、劳动定员、人员培训→项目实施计划及进度要求→投资估算、资金筹措→项目的经济评价。房地产开发项目项目概况综述→市场分析、需求预测→规划

3、方案及其比较与选择→开发进度安排→项目投资估算→资金筹措方案→财务评价→风险分析→社会、环境效益评价→结论3.可行性研究与项目评估的联系和区别：项目评估的主要内容：a.项目是否符合国家宏观经济意图、发展规划、布局是否合理等;b.分析可行性研究中各项指标计算是否正确;c.综合分析、判断项目的经济效益和社会效益;d.分析、判断可行性研究的可靠性、真实性、客观性.6联系:区别:评价阶段相同概念不同评价目的相同依据不同具体内容、基本要求相同承担主体不同性质不同第四章1．工程项目的组织形式有哪些？各有何特点？一．职能式组织形式优点：1、提高了人力资源利用率2、有利

4、于提高管理的技术水平缺点：1、责任不明确，协调困难2、局限性大，沟通困难二．项目式组织形式优点：1、权力集中2、效率高缺点：1、浪费人力资源2、效率降低三．矩阵式组织形式优点：1、具有职能式和项目式两种组织形式的优点2、人力资源得到最佳的利用3、全面培养人才缺点：1、双重领导2、经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象2．工程项目的管理模式有哪几种？（课本p77—p82）工程监理管理模式：工程项目施工总承包模式、工程项目平行承发包模式CM管理模式：承包型的CM、咨询型的CM项目管理模式：项目管理承包型（PMC）、项目管理咨询型（PM）3.项目经理应具备的

5、素质、能力和知识结构：素质：•有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责•具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风险•为人诚实可靠、正直、直率、言行一致•性格素质（胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处）•任劳任怨能力：•有较强的组织指挥能力、决策能力•具有（丰富的）长期的工程管理工作经历和经验（具有业务技术能力、判断能力、思维能力、应变能力）•有自信心、有自知之明•社交与谈判能力知识结构：•有工程技术专业知识•有经营、管理知识•有法律、合同管理知识•接受过项目管理的培训或再教育6第六章1、成本控制的概念：施工成本控制，通常是指在项目

6、成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现。2.降低工程成本的措施有哪些？分别说出这些措施的内容？降低施工成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。a．认真会审图纸，积极提出修改意见；b。加强合同预算管理，降低工程成本；c.制订先进的、经济合理的施工方案；d.落实技术组织措施；e.组织均衡施工，加快施工进度；f.降低材料成本；g.提高机械利用率；h.运用激励机制，调动职工增产节约的积极性。3.成本控制的

7、方法及分析方法：成本控制的方法事前控制1）收集资料、数据，作成本预测2）研究降低费用的技术组织措施3）编制费用计划4）将费用计划分解，下达到各部门事中控制（过程控制）1）健全成本控制制度；2）对每一个分部、分项工程，注意收集成本数据，将其与成本计划进行比较，发现有偏差，及时分析原因并采取措施纠偏；3）认真执行降低成本措施；4）合理安排进度，减少赶工费用。事后控制（任务完成后考核分析）1）及时核算成本；2）及时办理结算，以便与实际费用比较；3）分析费用发生偏差的原因；4）进行考核评价，做好企业资料积累。成本控制的分析方法：（比较→分析→预测→纠偏→检查）（

8、课本p174-p183）对比分析法、因素分析法、差额计算法第七章1.PDCA循环