《供应链大作业》ppt课件

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1、华忆公司的供应链改造工业工程2007．4．15目录1．内容提要2．引言3．现状简介4．问题综述5．解决方案6．实施效果持续改进引言现状问题方案效果供应链改进持续改进内容提要1信息不畅和采购模式落后是该企业采购存在的根本问题2传统采购与现代采购不相容，影响了采购的效率和有效性3企业响应用户需求的能力迟钝鉴于以上问题，华忆公司采用了协同采购的改造方案，用新的采购模式――协同采购取代传统采购模式协同采购观念的改变：内部协同与供应商协同协同采购采用计算机系统信息及时、准确、透明降低库存、加快周转引言在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变

2、化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动，这在电子行业里表现的更是突出，摩根定律让整个电子行业疲于奔命，没有哪个目前跑在最前面的电子巨头敢停下来保证自己明天还活着。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的制造技术和管理方法，如CIMS,FMS,JIT,MRPII,ERP等，并更新了管理思想，建立供应链管理模式，但是在现实中，这些思想和技术依然不能完全满足市场个性化和快速性的要求。先进的管理制造技术在不断的涌现来逼近这些需求。本案例是一家电子公司（华忆科技有限公司）实施新的技术和管理方法来达到

3、不断提升公司竞争力过程和结果的分析。华忆简介华忆科技有限公司成立于2002年4月，其前身台湾忆声电子深圳有限公司成立于1993年，先后在台湾、深圳、马来西亚、上海、江西等地设立自己的工厂。公司主要从事车用多媒体及液晶显示器复合体、可携带式移动多媒体显示器、车用液晶显示器、及其它可携式产品。其产品目前采用全部外销的模式，在欧美市场车载多媒体占用率达到三分一的市场份额。该公司作为一个大型的电子公司，建立了现代的供应链模式。公司内部采用了SAP公司的ERP系统，并积极实施JIT生产模式。但是在对供应商的管理方面没有得到很好的解决。随

4、着公司业务的不断发展，采购部门面临越来越多的压力。面对华忆遇到的及时生产的难题，华忆高层董事会希望采用工业园的模式，但仅仅依靠ERP系统已经无法适应公司快速发展的。问题综述效率信息共享供应商的评价和管理采供协同需求预测适当制约情况跟踪问题综述1．信息不能共享。由于组织之间信息私有化、未经集成，采购信息没有实现有效共享，包括采购方与供应方之间、企业采购部门与相关部门之间以及管理者与实施者之间。2．采供双方未建立稳定的协作关系。这是旧的采购模式造成的，它们以临时的或短期的合作机制为主，造成了竞争多于合作，进而导致了采购过程的不确定性

5、。3．与预测和物料需求计划结合不紧，即不能有效根据生产需要组织采购，实现物料的供应计划与当前需求的平衡，并与企业的库存投资和策略相一致。4．无法跟踪采购情况，包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理；运输处理、收货处理、质量控制等。5．缺乏制约（采购事务的授权、签发、批准、执行和纪录没有进行职务分类），容易导致暗箱操作。6．缺乏对供应商的评价和管理。解决方案协同采购1搭建合理组织结构2与相关业务集成3构建协同采购平台41234一．协同采购协同采购——解决采购问题的有效模式传统的采购模式不能适应现代企业发展的要求，必须用新的采

6、购模式――协同采购取而代之。这种新型采购模式采取供应链管理策略，改进了与供应商之间的关系，强调协同的理念，而且，随着采购的品种、数量和频率的增加，协同的作用将越发明显，包括：1．企业内部协同企业要实施高效的采购行为，需要企业内部各业务部门的协同配合，包括设计开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，并适时进行相关数据的维护，如物料、供应商、采购价格等，只有这样才能以合理的价格采购到所需的物料、合适的数量并实施正确的交付。一、协同采购2．企业与外部的协同采购不仅需要企业内部的协同，更需要与外部的协同，即与供应商在库存、需求等方面信

7、息的共享。企业可以根据供应链的供应情况调整计划及执行的过程。同时，供应商可以根据企业的库存、计划等信息调整供应计划。3．实现从“为库存采购”到“为订单采购”的转化在供应链管理条件下，采购活动以订单驱动方式进行，这种方式可以准时响应客户的需求，降低库存成本，进而改变了传统的以库存补充为目的的采购模式。4．加强对外部资源的管理有效的外部资源管理可以建立一种新的不同层次的供应网络，减少供应商数量，与供应商建立一种长期的、互惠的合作关系，进而摒弃传统采购管理的不足：缺乏合作、缺乏柔性和对需求的快速响应能力。5．设置流畅的采购流程采购流

8、程包含了为生产需要而选择供应商并购买物料所涉及活动的业务过程。通畅的业务流程是保障高效采购的基础，它应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性，如图1是一个简化的采购流程。二．搭建合理的组织结构优秀的采购流程需要有相应的组织结构来支撑，这种组织结构应是扁平化的，并支