《供应链小记》ppt课件

《《供应链小记》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、供应链小记1、服务对象2、建立供应链的目的3、结果的表现形式4、涉及的内容5、涉及部门6、注意事项7、如何评审物流体系服务对象消费者和客户建立供应链的目的提高效率和降低成本结果的表现形式产品的可得性运做绩效服务的可靠性完美订单涉及的内容信息流产品流服务流资金流知识流涉及的部门采购仓库生产销售财务注意事项建立和执行供应链体系要注意的几个主观意识上的误差采购和销售之间的内部一体化如何评审物流体内部审查项目外部评估科目技术评估内部审查项目流程决策衡量客户服务当前的信息流是如何流转的订单客户的资料是怎么样的

2、？如何改变怎样接受订单订单外购的决策是如何决定的如果没有库存来满足订单的华，将会出现什么结果衡量客户服务的主要指标有那些怎样针对这些指标进行衡量当前的服务绩效水平如何物料管理当前的物料如何再工厂和分拨中心中流动在生产和配送中心中，采用什么样的流程目前采用的是那种运输模式订单和装运物品的重量情况如何？他们之间有什么不同运输中与承运者之间的服务要求、运费支付以及交换信息等环节是如何流转的发货时，采用那种运输方式和选择哪个承运商的决定是怎么做出的生产能力和分拨中心能力的配置决策是怎么做出的如何进行生产计划

3、和进度安排的决策装运货物的运输模式和运输工具的选择决策是怎样做出的怎样评估运输工具生产能力和分拨中心中有那些主要限制因素衡量物料管理绩效的关键指标有那些怎样针对这些指标进行衡量当前的绩效水平如何衡量运输绩效的主要指标有那些如何针对这些指标进行衡量当前的绩效水平如何每种运输模式和承运商的相对经济绩效特征如何仓储目前采用的储存和作业处理设施有那些？他们具有那些方面的功能对于每处设施来讲，都配备了那些产品线每个设施都具有（或可能具有）那些储存、处理和其他方面的增值功能对于各个设施来说，是如何进行集并发货决

4、策物料处理人员都进行那些决策？他们是怎样进行决策的产品是如何保存在这些仓库设中的？怎样作出产品分拈决策的每中设施的生产量和储存量有多少衡量仓库绩效的主要指标有那些怎样针对这些指标进行衡量当前的绩效水平如何每中设施的相对经济绩效特点如何存货目前的库存物品在整个物流体系中发挥着什么样的增值功能怎样进行库存管理决策由谁来进行库存管理决策？在决策中应该利用那些方面的信息库存的全部保管费用为多少衡量库存绩效的主要指标有那些怎样针对这些指标进行衡量目前的绩效水平如何外部评估科目市场趋势企业能力竞争能力供应商供应

5、商都提供那些方面的增值服务目前供应商面临那些主要的瓶颈问题企业实现增值服务内部化或外购增值服务的机率有多大为了减少目前所面临的瓶颈问题，应对流程作出怎样的修改竞争对手都采取了那些措施来改进与供应商之间的产品流及信息流在供应商的数目、成本特性和绩效衡量方法等方面，竞争对手都采取了什么样的标准客户对关键客户进行服务时，有那些主要的限制条件和瓶颈问题这些限制条件和瓶颈问题对成本有什么影响客户的订单类型正在发生什么样的变化，客户的主要标准是什么为了提高物流系统的运作绩效，有那些功能和活动可以转嫁给客户，或从

6、客户那里接手过来客户怎样利用他们的衡量标准来对我们的服务水平进行评估竞争对手对我们的客户提供了那些服务从客户所认定的关键绩效衡量指标来看，竞争对手的表现如何客户从采购的地点、采购的时间和挑选的标准来看，消费者的采购模式正在发生什么样的变化从采购数量、包装、送货上门和产品质量等物流活动来看，市场消费的趋势具有什么样的特点我们如何应对消费者的采购模式和挑选标准的改变对于对消费者的采购模式和挑选标准的改变，我们的竞争对手是怎样应对的技术评估最新技术较高水平技术预测目前对信息和数据的搜索、维护和进行预测时，

7、都采用了那些技术最好的企业是怎样进行预测的订单录入目前我们采用了那些订单录入技术？客户要求什么样的订单录入技术客户最需要的是那些订单录入技术最好的企业怎样进行订单录入可以利用那些新技术来提高订单录入的服务水平订单处理按客户订单对库存进行分配时，我们应采用什么样的流程目前的方法受到那些方面的限制最好的企业是如何处理订单的可以利用那些新技术（硬件和软件）来提高订单处理的服务水平需求计划在决定生产和库存分拨需求时，我们采用了什么样的决策过程目前的信息和决策辅助工具是怎样支持这些决策过程的最好的企业是如何进

8、行生产和库存计划决策的可以利用那些新技术来提高需求计划工作的水平发货和EDI通讯能力发货单、询价、预报通知书以及支付单据目前是如何发送的最好的企业怎样运用EDI的可以使用那些新式的通信技术和数据交换技术来提高发货单以及其他于客户沟通方式的效率仓库作业我们是如何对仓库的人员和时间安排进行决策的仓库主管人员和物资处理作业人员是如何再仓库的作业方面得到指导的仓库主管人员和物资处理作业人员是如何对各种作业活动以及绩效水平进行跟踪的最好的企业再仓储作业环节中是如何利用信息技术和