产品高质量先期策划控制程序

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1、实用文档文件修订序号版本修订日期条款修订内容修订者1B/02017.06.01全文按照IATF16949:2016要求修订核准：审核：编写：文案大全实用文档1、目的通过对产品质量先期策划，为产品开发创造最佳作业条件,确保新产品开发顺利进行，可以早期对产品过程进行完善，避免晚期更改，以最低成本及时为顾客提供满意的产品和服务。2、适用范围适用于本公司的新产品和更改产品的开发和准备。3、定义3.1、产品质量策划：是一种结构化的方法，用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需的步骤。3.2、特殊特性：可能影响安全性或法规的符合性，配

2、合、功能、性能或产品后续生产过程的产品特性或制造过程参数。3.3、防错：生产和制造过程的以防止制造不合格产品的设计和开发。3.4、控制计划：对控制产品所要求的体系和过程的文件化描述。3.5、过程流程图：描绘整个过程材料流程的图形。3.6、反应计划：是指对不合格品或过程不稳定确定后，由控制计划或其它质量体系文件规定的措施。4、职责4.1.总经理负责任命横向协调小组组长，为项目开发配置足够资源并在项目阶段性评审会议中作出决策。管理者代表负责协调项目开发活动。4.2.项目组长负责按照顾客要求的进度制定项目流程计划，明确项目成员

3、职责确保质量保证计划的实施，并组织质量策划阶段评审。各项目成员负责配合项目组长与顾客沟通、质量功能展开、制定质量计划、控制分供方进度、新品成本核算、过程能力调查和阶段评审等工作。并向总经理报告项目进展情况。4.3.横向协调小组负责采用多方论证方法解决项目策划和开发过程中某些复杂问题，横向协调小组由各个部门的主要人员组成。4.3.1.横向协调小组的主要职责a)负责特殊特性的识别与最终确定b)负责进行潜在失效模式和后果分析（FMEA）c)负责采取措施，优先解决风险高的潜在失效模式d)负责控制计划的制定与评审4.4.横向协调小

4、组成员的职责a）负责按项目规定的计划、目标完成本部门的任务。b）执行项目组长的调配任务。c）监督本部门工作任务完成的进展、情况。d）将本部门的工作完成情况、产品质量信息向项目组长进行反馈。文案大全实用文档e）各部门负责在项目策划中配合多方论证小组工作，并对本部门在横向协调小组中代表所承担的工作负责。5．流程图流程责任单位支持文件质量记录项目计划制定A项目批准、策划和方案确定与顾客沟通Y小组可行性承诺立项报价NY批准成本核算并编制报价单终止开发与顾客沟通YNN可行性分析确定横向小组顾客要求评审获得顾客要求营销部《顾客要求的

5、评审控制程序》《合同评审》《新产品开发建议书》文案大全实用文档项目组《顾客要求进行汇总》《质量目标》《初始原材料清单》《初始零件清单》《初始特殊特性清单》《初始过程流程图》《报价单营销部《报价单》总经理营销部《报价单》项目组营销部《提名信/试制协议》项目组《小组可行性承诺》项目组长《项目进度表》流程责任单位支持文件质量记录B过程设计开发过程设计输出评审人员配置计划MSA、SPC分析计划编制文件场地平面布置图过程流程图样件制造与确认样件控制计划特殊特性清单确定工装设备、试验设备各量检具供方开发过程设计输入确定材料请单评审项

6、目组1）设备、工装清单2）新工装开发计划3）工位器具清单检验、测量和试验设备清单4）原材料/外协件清单包装方案5）运输方案文案大全实用文档技术部《材料清单》采购部项目组《采购、供应商管理控制程序》1）工装需求清单2）设备需求清单项目组《特殊特性管理规定》《特殊特性清单、》技术部质保部项目组《样件控制计划》技术部质保部技术部过程流程技术部图平面布置1）作业指导书2）验指导书包装3）始过程能力研究计划4）测量系统分析计划5）人员培训计划6）《人员配置计划》流程责任单位支持文件质量记录生产控制计划产品交付N产品和过程确认输出评

7、审编制作业、检验指导书包装评价验证PPAP文件包的准备过程审核Y初始能力分析报告MSA分析报告检验试生产C过程设计开发技术部生产部质保部《检验指导书》试生产产品检测、试验报告技术部质保部《测量系统分析指导书》1）过程能力研究报告2）测量系统分析报告文案大全实用文档质保部《质量能力审核管理规定》顾客要求提交的文件技术部质保部《PPAP管理规定》技术部营销部《包装作业指导书》营销部技术部质保部《控制计划编制与使用管理规定》控制计划技术部质保部项1）作业指导书2）检验指导书3）检具指导书流程责任单位支持文件质量记录D反馈、评定

8、和纠正措施Y项目总结产品交付服务顾客满意度调查供货质量PPM统计表动态的PFMEA预防措施持续改进纠正预防顾客二方审核的结果过程的稳定性能力过程审核、产品审核过程有效性评价N检验批量生产生产部《制造过程控制程序》质保部《检验与试验控制程序》《监控记录》技术部质保部质保部《质量能力审核管理规定》《产品审核管理规定》《过