平项目管理重点

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1、1工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法,对工程项目进行全过程的计划,组织指挥,协调控制等专业化活动。2管理主题和管理内容不同,可分为建设项目管理,工程设计项目管理,工程施工项目管理和工程建设监理。3项目的最显著特征是它的一次性,即有具体的开始日期和完成日期。4我国工程项目管理正沿着科学化的方向发展,具体表现在六个方面:一是正在实现工程项目管理规范化;二是大力开展工程项目管理自主创新;三是坚持使用科学的工程项目管理方法;四是大力推性工程项目管理集成化;五是广泛深入学习和吸收国外的先进项目管理理论,思想,知识,方法和人员认证标准,并努力实现国际化;六是把工程项目管理与建立社

2、会主义建筑市场紧密结合起来,相互促进与发展。5项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,项目定义成本,和资源的约束条件。6项目的特定性：具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。7建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。8建设项目的特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序

3、和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。9工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界特征定的。10项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。11工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。12工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。13建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管

4、理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。⑴前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。⑵前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产；后者的结果是把项目施工搞好并取得利润。⑶前者的内容涉及投资周转和建设的全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。⑷前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。14工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。15工程项目范围是指工

5、程项目各过程的活动总或指组织为了成功完成工程项目各项目标所必须完成的各项活动。16工程项目范围管理：就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。17工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统设计、建立、运行和调整。18组织行为三个关键：人员配置；业务联系；信息反馈。19过程项目管理组织机构建立程序：首先采用适当的方式选聘称职的项目经理。其次是根据工程项目组织原则和工程任务，选用适当的组织形式在企业的支持下组建工程项目管理机构。再次在遵守企业制度的前提下，制定工程项目管理制度。20工程项目目标控制定义：是指在实现计划目标的

6、过程中，行为主体通过检查，收集信息，将它与原计划比较发现偏差，采取措施纠偏，从而保证计划正常实施，达到预定目标。21工程项目控制的直接目的是：实现规划目标或计划目标。22控制目标内容包括：进度，质量，成本，安全和环境目标。23项目控制目标内容包括循环：P-计划;D-实施;C-检查;A-处置（预防，纠偏）24实现最优控制2个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。25控制的方法是：检查，监督，分析，指导和纠正（事前，事中，事后控制）26控制体系：组织，程序，手段，措施，目标和信息。27组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。其范

7、围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。28工程项目资源管理：是工程项目得以实现的保证。主要包括：人力资源，材料，设备，资金和技术（5M）29项目风险管理过程主要有：风险规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监视与控制六个过程。30信息时代的管理有两项基础建设：一个是设备的信息化建设，一个是人和组织的知识，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。31信息时代企业应具备的特点：⑴它将有一个以市场为中心的名取得目标。⑵有一个以