建筑工程的分包管理

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1、建筑工程的分包管理来源：毕业论文网1建筑工程分包的概念及分类　　建筑工程分包是指对建筑工程的总承包单位将其总承包的部分工程项目发包给其他的单位进行承包，并与其它承包单位签订分包合同的行为。根据《中国人民共和国建筑法》的相关规定：总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位；分包必须取得建设单位的同意；分包的范围必须合法。同时，为了避免因分包单位再次分包而带来的偷工减料，工程质量缺陷和安全事故责任不清等现象，《中国人民共和国建筑法》规定了分包单位禁止将其承包的工程再次分包，也就是说，一个工程中只能进行一次分包，而不能进行层层分包。　　

2、根据建筑市场中所面对的客户对象不同，总包商和分包商分别形成了建筑市场中的一级市场和二级市场。一级市场的主体就是总包商，它们面对的直接对象就是建设单位；而二级市场的主体是分包商，他们直接面对的对象是总包商。二级市场中对分包做了如下划分：专业分包和劳务分包。专业分包商是以承包专项的工程为主，它包括专项工程的整体的施工活动。而劳务分包则是向总包商提供劳动资源为主，并不进行整体的技术承包。　　2我国建筑工程的特点　　根据我国目前建筑工程发展的现状，总结出了我国建筑承包市场的特点：　　2．1复杂程度高近年来，我国出现了许多高层、超高层和大体量的公共建

3、筑，建筑的投资高，参与人数多，利益方也比较多，其对环境的影响和依赖都比较大。　　2．2不确定性大建筑工程进行过程中，易受到来自外界的各种因素的影响，如天气、原材料供应、政府的政策法规及周边自然环境等。而来自项目内部的影响因素也不可忽视，与项目利益相关的单位如业主、监理、分包商、供应商等机构都会对建筑项目造成影响，导致项目的不确定性大。　　2．3目标明确根据我国建筑近十几年来发展的进程来看，许多实力雄厚的大型施工企业都积累了相当的人才、技术与资金力量，在承接项目的能力上有了很大的提高，签订合同时，目标十分明确，实际执行起来，目标不会出现很大的

4、偏差。　　2．4管理日趋专业化建筑施工行业的发展根据我国经济的宏观调控政策发展相关联，我国的建筑行业将逐渐由粗放型发展转为专业化程度较高的可持续型发展。虽然由于我国建筑行业从事施工一线的人员素质参差不齐，文化水平偏低，但这种转变的态势是不可逆转的。各施工单位也在不断地积蓄力量，努力提高自己的专业管理水平，从而创造良好的信誉和形象，增强企业的竞争力。　　3加强建筑工程分包管理的意义　　我国建筑工程市场的竞争日趋激烈，细化行业分工和完善分包管理是增加企业竞争力的有效途径，是提高行业发展水平的必经之路。做好建筑工程的分包管理工作有两方面的意义：　

5、　第一，从社会发展的角度来说，建筑的分包有利于我国建筑行业的专业化发展，有利于我国建筑行业在国际上承揽更大规模的建筑工程项目，促进了我国建筑行业整体管理水平的发展，是适应社会化分工合作发展前提的必然要求。　　第二，对于施工企业来说，分包使企业由低端走向高端、由粗放型转入专业化、集约型的建筑公司，增加了企业的核心竞争力。总包单位专注于项目管理，提高项目整体的把握能力和管理水平，而分包单位则专注于技术研究，可以提高工作效率，完善工作质量。　　4完善建筑工程分包管理体系的措施　　4．1健全和完善管理体系各施工企业应设立专门的分包管理机构，以加强对

6、分包团队的管理。在制订管理规章时，应将分包的管理统一纳入职权管理的范畴，明确各部门的职责任，将工作责任细化到各岗位，避免出现责任与权利不明确的现象。加强对分包施工过程的控制、安全生产培训以及日常生活管理和权益保障工作，为分包管理提供组织与制度上的保证，才能保证分包管理的规范化。　　4．2严格分包单位资质审查，加强准入制度管理在面对水平良莠不齐的二级建筑市场时，选择资质达标、信誉可靠、实力雄厚的分包单位是许多总承包商的理想要求。为了达到这一目标，应在分包单位的准入程序上严格要求，达到精益求精。在筛选分包单位时，可从审批程序、招标程序和准入程序

7、三方面做严格要求，按照国家有关的政策与法规开展筛选工作，同时，企业还应与分包商签订廉政合同，并请监察部门进行监督。　　4.3强化施工过程的监督与管理为保证分包单位在施工过程中能履行合同承诺，做到保障质量、安全受控，维护正常的生产、生活秩序，总包单位应建立科学严谨的管理控制体系，加强施工过程中的监管力度，保证工程的质量。总包单位应成立专门的质量安全管理部门，对项目的分包工程的施工质量及安全文明施工实行全面监控。加强对建筑工程中的分包管理，可以使建筑企业实现自我完善，提高自身的竞争力，同时也是适应我国建筑市场发展的必然要求。　　5我国建筑工程项

8、目分包管理的发展趋势伴随着我国的建筑市场逐渐壮大，终有一天将会在较大范围内参与国际性的大规模的建筑工程项目，此时，项目分包管理体系构建的重要性也更加突出。根据我国建筑行业的发展特