【9A文】新保运方案

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】保运方案【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目录1、工程简介12、编制依据13、编制目的14、系统组成25、组织架构36、物资准备47、现场交底58、第三方应提供的保障措施及系统运行责任划分119、注意事项1210、紧急情况处理1211、注意事项及简单问题解决方法12【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1、工程简介2、编制依据2.12.2国家及中石油集团公司、长庆油田有关安全法律、法规和标准，包括但不限于：Q/SR10

2、02.1-20RR健康、安全与环境管理体系第一部分：规范SR/T6631-20RR危害辨识、风险评价和风险控制推荐作法Q/SRCQZ034-20RR特种设备安全检查规范Q/SRCQZ227-20RR个体防护装备管理规范Q/SRCQZ229-20RRHSE制度管理规范Q/SRCQZ325-20RR工作循环检查管理规范Q/SRCQZ356-20RR临时用电管理规范Q/SRCQZ360-20RRHSE培训管理规范GB26860-20RR《电力安全工作规程》变电站电气部分GB26859-20RR《电力安全工作规程》电力线路

3、部分。2.3、我公司体系文件我公司的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系（Q/HSE）的《管理手册》、《程序文件》及其支持性文件；2.4、我公司以往类似工程施工经验在编制过程中，充分借鉴类似工程的施工经验以及成熟的技术工艺进行本施工组织设计的编制。3、编制目的为了建立健全作业区保运抢险工程珠和项目部紧急救助体系和运行机制，规范紧急救助行为，提高紧急救助能力，迅速、有序、高效地实施紧急救助，最大限度地减少应急保障分公司珠和项目部的财产损失和人员伤亡，特制定本预案第四章人力资源配置【MeiWei_81重点借鉴文档】【

4、MeiWei_81重点借鉴文档】第一节项目经理部组织机构图我公司完全有能力高速优质地完成本工程施工任务。我们将本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切对用户负责”的指导思想，全面执行公司制定的管理方针：“质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，注重环境，珍惜生命，关爱健康，为社会提供满意的产品和服务。”按照优质样板工程的质量标准，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成本项施工任务。按照“项目法”的要求，设置该工程项目经理部，作为驻地施工管理机构，代表公司履行合同。安全员设备管

5、理员作业一队作业二队施工队长项目经理图1.1-1项目组织机构图第二节项目经理部主要管理人员职责一、项目经理职责1、项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和HSE负责。2、贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。3、制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。4、协调项目各部门、各单位的工作关系。5、审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。6、审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。7、负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。8、负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低

6、工程成本。9、审核项目组织机构和人员组成，审定施工机组队伍。二、技术负责人职责1、协助项目经理监督、管理项目工程的各项技术活动，完成自己分管的工作。2、根据项目需要，组织有关部门及人员研究制定技术方案，解决技术难题。3、为项目决策提供技术咨询、建议。4、为项目管理者代表，在施工技术部、质量部、经营管理部的协助下，负责项目的技术管理、质量保证和质量控制工作。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】三、施工负责人职责1、在项目经理的授权下，负责本标段的生产、经营管理工作。2、协助项目经理搞好

7、本标段施工、技术、协调、管理工作，是本工程施工的具体组织者。3、协调本标段各部门、各单位之间的工作关系。4、负责本标段施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。5、负责本标段项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。6、负责审核本标段组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。四、施工负责人职责1、协助项目经理监督、管理项目工程的质量工作；2、对整个施工过程进行质量控制；3、编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。五、安全负责人职责1

8、、负责建立并运行本工程项目HSE体系，完成自己分管的工作。2、组织制定项目HSE工作计划、培训计划和审核计划。3、组织编制、批准有关HSE文件。4、负责组织例行的HSE检查与考核，组织处理HSE事故。5、负责项目经理交办的其它工作。3.1项目经理职责负责施工人员的指挥、工程协调、人员、机具、设备的随时调用调配，保证施工保运人员全面受控管理、服从统一指挥安排，