《全程供应链方案》ppt课件

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1、康佳全程供应链(GSCM)项目汇报———流程信息管理中心2007.04.26.大纲一、康佳供应链水平现状及关键指标分析二、康佳全程供应链系统实施方案的建议三、康佳全程供应链目标及效益分析四、实施步骤2一、康佳供应链水平现状及关键指标分析—供应链水平进行问卷调查流程信息管理中心在4月初对康佳整体供应链水平进行问卷调查调查对象:所有涉及产品供应链的事业部领导、中干和业务骨干人员多媒体营销事业部（销售/物流/CRT&LCD供应链）彩电事业部（采购部/制造部）国际营销事业部（采购/销售）通信科技公司（销售/采购/制

2、造）采购管理中心/财务中心/营运管理中心3.总共收回问卷25份其中销售类的问卷数:13制造工程类问卷数:123供应链水平问卷调查--销售类问卷调查的结果4供应链水平问卷调查-工程制造类调查结果5销售类和工程类调查结果对比共同关注的指标1.预测准确率2.生产订单完美率3.采购提前期销售类也关注制造类也关注采购订单完美率库存周转天数6供应链水平问卷调查-总体分析结果7供应链水平调查确定供应链项目重点提升KPI指标关键指标的影响因素康佳供应链项目重点提升KPI指标预测准确率采购提前期采购订单完美率生产订单完美率库

3、存周转天数8关键指标的影响因素分析可控因素不可控因素9供应链关键绩效指标影响因素分析(一)10供应链关键绩效指标影响因素分析(二)11供应链关键绩效指标影响因素分析-结论第一、改善供应链的整体水平可以从可控制的影响因素做起.第二、多数可控制因素并非可以直接通过IT技术来改善，主要通过企业内部供应链策略、业务模式和相关流程来控制改善.第三、改善供应链水平，首先从规划供应链策略、优化供应链流程做起，等到策略和流程被执行并执行确实有效后，再上供应链IT系统。从关键影响因素得出:12康佳供应链绩效水平分析--以彩电

4、2006年单据抽测1.康佳的供应链处于较低水平.2.业务水平与业务数据的不匹配,即数据不准.3.系统数据的不准确要求在SCM项目初期不宜直接上IT系统,因为,SCMAPO是基于以往数据的分析的基础上.从指标水平得出:数据不准上述指标的计算考虑一定允许的业务偏差13大纲一、康佳供应链水平现状及关键指标分析二、康佳全程供应链系统实施方案的建议三、康佳全程供应链目标及效益分析三、实施步骤14二、康佳全程供应链系统实施方案的建议实施范围P1供应链策略的规划P2SCMIT系统实施P3外部协同P420082007200

5、7建议分4个阶段，完成供应链项目的实施15P1:实施范围的确定实施范围（1）65康佳彩电手机CRT彩电液晶电视内销外销内销外销内销外销自主品牌蓝极星运营商大卖场自主品牌OEM自主品牌OEM运营商大卖场范围1LCD3/4级流程供应链0/1/2层内容：愿景/业务模式和策略/业务功能配置和组合端到端的业务流程流程的KPI指标彩电手机0/1/2层SCM策略16康佳彩电手机CRT彩电液晶电视内销外销内销外销内销外销自主品牌蓝极星运营商大卖场自主品牌OEM自主品牌OEM运营商大卖场范围1LCD内销3/4级流程供应链0/

6、1/2层内容：愿景/业务模式和策略/业务功能配置和组合端到端的业务流程流程的KPI指标彩电和手机0/1/2层SCM策略P1:实施范围的确定实施范围（2）手机内销3/4级流程17实施范围决策范围一：完成彩电和手机的供应链愿景、业务策略、业务功能配置和组合。选择液晶电视（LCD）内销模式供应链，设计实施其完整的供应链流程。特点：项目周期较短，见效快。范围二：完成彩电和手机的供应链愿景、业务策略、业务功能配置和组合。选择液晶电视（LCD）内销模式供应链，设计实施其完整的供应链流程。选择自主品牌手机的内销模式供应链

7、，设计实施其完整的供应链流程。特点：项目周期较长，初期项目投资较大。公司公司需要针对上述两种实施范围作出抉择，经讨论，小组建议采用范围二。18P2:康佳供应链策略的规划阶段主要完成工作设计和优化供应链业务模式和策略运用多种模式组合优化产品策略与配置分析现有ERP系统数据的准确性，实施纠正数据准确性策略和方法设计完整的供应链流程框架优化供应链组织结构优化供应链KPI体系设计与实施完整供应链流程(例如:LCD内销)识别改进机会，推动“快速赢”19P2阶段主要工作介绍设计完整的供应链流程框架明确目前流程管理工作中

8、模糊的1－3层流程通过第三层流程明确端到端流程，打通各体系，明确协同关系建立高层策略与执行层的衔接和落地机制SCOR供应链模型20P2阶段主要工作介绍:优化供应链KPI体系需要通过细分市场供应链KPI的目标设定，落实供应链策略，指导供应链运作。改变目前KPI导向性不明确，不稳定的问题。解决目前供应链KPI不平衡问题。21P2阶段主要工作介绍:设计实施一条完整的供应链流程22P2阶段目标:验证供应链策略和流程的有效