成立质量监督小组及管理职责和管理流程

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1、成立质量监督小组及管理职责随着工程建设的深入开展，因设计、施工、材料而影响质量的问题也逐步显现，为了强化质量管理，提高整体工程质量，经多晶硅工程部研究成立质量检查小组，主要旨在督促施工单位提高工程质量，加强监理公司和工程部的现场质量管理，质量小组的成立不代表施工单位的质量管理，也不代表监理公司和工程处日常质量管理；质量小组成员主要由公司。一、检查范围　　联合化工施工现场所有工程项目。　　二、检查内容1、对已完工的工程或正在施工即将完成的工程进行彻底的排查，同时要对各施工单位是否完善三级质量管理体系以及专业工程的验收纪录和施工纪录等文件是否齐全

2、。对现场发现质量问题要求要有书面报告，存在质量问题每月进行两次通报。2、检查施工方案编制是否合理，施工规范的执行情况，监理工程师和工程建设处质量管理是否到位，检查存在质量落实情况。3、检查设备和材料质量情况，现场非标设备的制作和安装质量，设备的随机技术附件和资料是否齐全。三、时间安排检查时间为每月不定期的进行质量检查两次，具体时间另行通知。　　四、检查要求　　1、各施工单位要高度重视和配合质量检查工作，工程处现场代表组织，监理和工程处现场代负责督促落实；各检查组根据需要抽调施工单位相关人员予以配合。对检查中发现的问题要认真记录如实上报汇总，要

3、求施工单位予以回复并制订相应整改计划。　　2、各施工单位要认真整理工程质量的各项文件及资料，积极做好准备，安排专人配合检查。3、施工单位自查报告及监理单位阶段评估报告均应由各自单位负责人审阅并加盖单位公章后报工程建设处。4、每月进行的质量大检查结果由监理公司进行汇总后报工程建设处。5、各小组每次检查前要征求专家组成员的意见，专家可以根据各自的时间安排是否参与检查，专家也可以根据工程的具体情况参加任何一个小组。工作职责：1、检查各施工单位工程质量管理体系，包括组织、流程、制度、方法和工具等方面，使施工单位的工程质量管理能力得到提高。2、积极开展

4、工程质量管理工作和相关的工程质量改进活动。3、组织、开展质量检查活动，对相关工程质量管理知识和案例的宣传、培训，不断提高各施工单位的工程质量保证意识。4、经常深入施工现场，及时的将现场存在的工程质量问题汇总上报，主动对现场的质量问题进行及时解决。5、质量检查组检查结果可以作为对施工单位、监理公司、工程建设处工作评价的依据，同时由检查组组长对各检查组组织人进行评价。6、对于存在的质量问题，施工单位要限期整改，质量组、监理公司、工程建设处督促检查整改情况。质量检查人员名单质量检查组组长：裴天文协调小组成员：左卫京张世雄崔彦斌记录汇总：李爱兰电气仪

5、表组：李建平（组织人）张殿臣任胜何卜思梅新原武东升邵贵宝张永泉工艺管道焊接组：巴图（组织人）李波石义张殿伟宫玉翠土建组：钟伟（组织人）崔彦斌王海春王建军杨祖兵金志勇尿素组：朱咏（组织人）张志岗张世和金立晋李少刚合成氨组：佘本洪（组织人）肖波孙俊峰朱培龙王福臣崔良海陈金川公用工程组：王延明（组织人）许委李爱兰刘忠祥张易厚财祥专家组：马志勇马文纲陈熙碧徐用民潘有明谷峰姚孟文工程建设处二〇〇七年十一月九日