医院成本控制要求措施

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1、实用文档医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出,保护医院财产物资的安全完整,节能降耗,提高医院资源使用效率,实现医院经济的持续稳定增长,促进医院的建设与发展,制定本控制措施。一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组,设置专职成本核算员岗位,负责完成医院成本核算和控制工作。二、实行财务统管,医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。三、加强成本控制宣传,把成本控制工作列为全院的重要工作,全员参与,分级管理,统一核算和分析调控,用成本率指标来指导科室增收节支。四、

2、按照业务科室架构划定责任成本单元,明确科室主任是成本单元第一责任人,科室护士长具体落实科室成本控制工作。五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行,成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排,严格执行预算的成本定额、成本计划,并严格按照医院付款审批权限审批。六、成本控制实行双核对制。(一)文案大全实用文档、成本支出发生时,相关职能部门按照预算权限的划分,对成本数据进行认真核对和登统。月度末,各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组,由专职成本核算员对数据进行汇总分析,作出分析报表,反馈各成本责

3、任中心,上报成本管理领导小组决策。(二)、成本支出发生时,财务处预算会计依据年度预算审定结果,记录预算开支项目和金额,季度末编制预算开支季报表,反馈各职能部门,上报预算管理委员决策。医院节能降耗计划随着医院的不断发疑,能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大,为切实降低成本,减少浪费,增强职工的节能意识、成本意识、环保意识,强化节能管理,落实节能措施,科学合理使用能源,尽力降低能耗。努力建设节约型医院,医院采取了行之有效的措施。一、成立组织机构,切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作,构建主要领

4、导亲自抓,分管领导具体抓,上下联动,广大干部职工同参与的长效工作机制,成立院长为组长,副院长为副组长,各科室主任和护士长为成员的工作领导小组,将节能降耗工作纳入单位日常工作事务,切实加强领导,明确职责,落实措施,责任到人,层层抓落实,力求取得实效。二、大力开展节能降耗宣传教育文案大全实用文档为把节能降耗工作落到实处,充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体,组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件,教育全院干部、职工从自身做起,从小事做起,自觉养成节约一度电、一滴

5、水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识,爱惜公物的良好习惯,通过宣传载体,广泛宣传节能降耗工作的意义,培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识,增强全院干部职工的责任感,促进节约型医院工作的进一步开展。三、落实节能工作措施,尽力降低能耗一、节约用电,在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下,减少过道、办公室的灯数;除有特殊要求以外,做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象;按规定合理用使用空调;科室

6、热水器集中管理,限时供应等。(一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。(二)、严格执行后勤查房制度。(三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。二、节约用水,用水设施设置明显节水标识,自觉养成节水习惯;加强用水设备日常维护管理,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。个人养成良好的用水习惯,随手关闭水龙头。三、节约办公耗材,积极推进电子政务,倡导无纸化办公,医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知,减少纸质件。文案大全实用文档提倡使用再生纸和双面用纸,提高纸张的使

7、用率,一般文件、材料装订在左上角,方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量,办公耗材领取、发放实行登记,指定专人管理,严格控制。严格控制文件印刷数量,做好废旧纸张的回收利用。四、加强公车节能管理,节约公车耗费,建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时,提倡集中合乘公务用车,不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险,科学核定单车燃油定额,努力降低燃油消耗,减少车辆维修费用支出。五、推行节能产品的优先采购管理工作,建立完善节能产品采购制度并积极落

8、实,加大节能产品使用力度。实施节能降耗具体目标为扎实做好本院节能降耗工作,以突出抓好节电、节水、节气、节约办公耗材为重点,引导广大职工树立节俭意识,自觉厉行节约,反对铺张浪费,制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执行。一、节水措施1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象,一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告,争取在最短时间内修复。总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。2、为节约水支源调低卫生间水箱水位,减少不必要的水资源流失。在关键部位粘贴了节约用水标准,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流

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