重视现场管理 提高经济效益

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1、重视现场管理提高经济效益重视现场管理提高经济效益作者：山东经济学院毛瑞锋 随着生产力水平的不断提高，市场结构发生了重大变化，其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧。在这种情况下，企业经营的战略重心也随之发生了根本性的转变，即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”。在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的，因为这是任何一个企业生存的根本。但就目前的情形来看，企业经营中存在的最大问题不是企业不重视市场，恰恰相反，是“过分”重视市场了。要知道，虽然市场管理和现场管理的机理和侧重点不同，但都是企业利润的源泉。因此，

2、在市场经济尤其是买方经济条件下，将现场管理与市场管理结合起来，变现场为市场，对于提高企业绩效将有特别重要的意义。1现场管理中普遍存在的问题与西方发达国家相比，我国实行市场经济的时间相对较短，而且，现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的。因此，就某些企业尤其是国有企业来说，在生产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影子，这是由我国经济发展的历史造成的。在现场管理中，这种影响主要表现为以下几个方面：（1）生产无计划　在计划经济条件下，企业从属于政府，缺乏自主权，所有的生产计划都是由政府部门制定的，企业的职责只是奉命行事，按指令生产。但由计划经济过渡到市场经济之后，

3、国有企业的自主权扩大了，政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预，一般的生产计划可以由国有企业自主决定，至于民营企业和私人企业等其他经济成分的经营单位，生产计划更是完全由自己制定。自主权的扩大使企业有了更大的经营空间，使企业由被动接受者转变为主动决策者，但这种角色的转变也引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产处于一种无计划状态，因为在计划经济条件下，企业自身并没有培养起制定计划的能力和意识。大多数企业只是随波逐流，对企业生产缺乏长远稳定的规划，许多企业不是产品积压严重，就是经常断货，再加上产品生产把关不严，员工的职责分工不明等缺陷，使得企业的经营效果难以有较

4、大的提高。（2）浪费严重　企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题，而这个问题在某些国有企业中尤为严重。生产现场中浪费主要是物料的浪费，这种浪费可以是人为造成的，如一些员工将物料乱丢乱弃，将之视为垃圾处理。几年前，国内的一家大型施工单位就是因为在施工现场乱丢钉子而被国外业主处以重罚，白给别人干活不说，还要给予别人巨额赔付，这种浪费的消除需要提高员工的思想意识。物料的浪费还可以是生产技术低下造成的，如生产加工过程中的一些下角料，技术水平较高的一些企业完全可以继续使用，生产技术水平的低下就会造成物料投入的增加。美国的石油大王洛克菲勒年轻时只是一名普普通通的

5、车间工人，从事的只是再也普通不过的焊接工作，但是凭着自己的聪明才智，洛克菲勒使焊接工序中的焊漆每次减少一滴。这一滴在大多数国内企业眼中也许算不上什么，但正是这小小的一滴，却为企业每年节约了1.2亿美元。从这里我们可以看出生产技术创新的力量，所以如何改进生产技术，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。（3）无效劳动普遍存在　无效劳动有两种形式，一种属于生产积压产品的劳动。这种产品积压可能是由于产量过多，导致供过于求，也可能是由于生产出来的产品不能适销对路导致滞销，但两者的后果只有一个，那就是“劳而无功”；另一种无效劳动即是我们通常所说的窝工。由于物料和生产工具

6、供应不及时或摆放不到位，员工往往需要到处寻找这些生产要素。另外，员工在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作。从表面上看，这些员工往往在车间内跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率有可能极为低下。科学管理之父——F·W·泰勒在著名的“搬运生铁块”和“铁锹试验”中指出，企业若要提高生产的效率，就必须要使工人掌握标准化的操作方法，工人的每一个动作都要做到合理有效，并以此为标准为企业挑选合格的员工。在管理史上，这应该是减少无效劳动的经典案例，即使在今天仍具有极其重要的现实意义。（4）现场环境较差　目前，大多数企业都比较关注市场形象的塑造，希望给社会公众留下

7、一个富丽堂皇的印象。但在这些企业中，不乏“金玉其外，败絮其中”者。走进这些企业的生产车间，映入眼帘的往往是物料、半成品乱堆乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、乱、差”的情况比较严重，这种现场环境根本难以保证产品的质量，对于一些食品企业和精细化工企业更是如此。几年前，国内一家较有实力的企业拟定与外商合资，事前的磋商一帆风顺，但外商执意要到这家企业的生产现场去参观一下。在车间门口，这家企业的老总无意间吐了一口痰，外商见之，拂袖而去。临走时，外商留下一句话，大意是说连企业的老总都如此不注意卫生，企业产品的质量可想而知。对我们来说，这应该是一个深刻

8、的教训。随着人们收入水平