项目成本管理的探讨

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1、项目成本管理的探讨项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、施工工艺的改进、施工组织管理、成本预测、成本核算等活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科

2、学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据本项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。　　1、工、料、机费用预测　　①首先分析工程项目合同价中采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程人工费用。　　②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材

3、料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。　　③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。　　2、施工方案引

4、起费用变化的预测　　工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。　　3、辅助工程费的预测　　辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的工作，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。　　4、临时设施费的预测　　临

5、时设施费包括临时房屋的修建、施工及生活用水设施等，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中的历史数据确定目标值。二、围绕成本目标，确立成本控制措施工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。　　1、项目全员控制　　成本控制涉及到工程项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并应与每一个员工的切身利益有关，应充分调动每个部门、

6、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，从节约材料到施工机械的合理使用、工序的合理安排及每一道工序的施工工艺改进来出谋划策。　　2、项目施工全过程成本控制　　项目成本控制涉及到工程项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收

7、移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。3、目标控制　　目标管理是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。　　4、动态控制　　成本控制是在项目施工不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、

8、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。三、寻找有效途径，实现成本控制目标　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。　　1、采取技术措施控制工程成本　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新