项目成本管理考试大纲

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1、天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：项目成本管理（2010年06月版）课程代码：1072天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：1072第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算编制、项目成本核算与分析、项目成本控制和项目成本决算与项目审计等方面的管理活动。二、课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目成本管

2、理的基本概念、基本原理和项目成本管理的方法，能够运用所学理论知识对在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内按时、按质、经济高效地完成而对所需的各个过程进行管理。通过本课程的学习，要求考生掌握项目成本管理的基本原理和方法，掌握项目成本管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。三、与本专业其他课程的关系项目成本管理是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的其他课程有着密切的关系。项目管理学、管理经济学和管理数量方法是本课程的基础，本课程为后续的项目管理案例分析课程打下基础。第二部分课程内容与考核目标第一章项目

3、成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本和项目成本管理的概念，熟悉影响项目成本的因素，正确掌握项目成本的构成内容及项目成本管理的过程。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本的概念及项目成本构成（次重点）识记：项目成本的含义理解：项目成本与项目造价、项目投资、项目费用的关系项目成本的构成内容项目成本的影响因素（二）项目成本管理的概念（重点）识记：项目成本管理的含义理解：项目成本管理的任务项目成本管理的原则（三）项目成本管理的理论框架（重点）理解：项目成本管理的过程第二章资源计划与资源单价一、学习目的与要求第7页共7页天津市高等教育自学考试课程考试

4、大纲课程名称：项目成本管理（2010年06月版）课程代码：1072通过本章学习，了解资源类型及项目资源需求的特点，熟悉项目资源计划编制依据、资源单价的构成，正确掌握资源计划的编制步骤。二、考核知识点与考核目标（一）资源类型及项目资源需要的特点（一般）理解：资源的分类项目资源需求的特点（二）项目资源计划编制的依据（重点）理解：项目资源计划编制的依据定额的种类及制定方法（三）资源计划的编制步骤与方法（重点）理解：资源计划的编制步骤及方法（四）资源单价（次重点）识记：询价的含义理解：资源单价的构成资源询价的渠道、方法第三章项目成本估算一、学习目的与要求通过本章学习，

5、了解项目成本估算的概念，熟悉项目成本估算的内容、依据和成本估算的技术路线，掌握成本估算的方法。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本估算概述（重点）识记：成本估算的含义理解：项目成本估算的意义成本估算的内容成本估算的类型和精度（二）项目成本估算的依据（次重点）理解：项目成本估算的依据（三）项目成本估算的技术路线（次重点）理解：成本估算的技术路线种类（四）项目成本估算的方法（重点）理解：成本估算的方法（五）学习曲线法（重点）识记：学习曲线的概念理解：学习曲线的局限性应用：学习曲线的计算第四章项目成本预算一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本预算的概念，熟悉

6、项目成本预算的依据、内容和方法，掌握项目成本预算的编制方法。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本预算概述（次重点）识记：项目成本预算的含义第7页共7页天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：项目成本管理（2010年06月版）课程代码：1072理解：项目成本预算的特性项目成本预算编制的原则成本预算与成本估算的关系（二）项目成本预算的依据和方法（重点）理解：项目成本预算的依据项目成本预算的方法（三）项目成本预算的编制（重点）理解：项目成本预算的编制内容应用：项目成本预算的编制方法（四）工程项目成本计划编制中的问题（次重点）理解：影响项目成本计划的因素项目成本

7、计划的编制程序常用的项目工程成本计划表（五）软件开发项目预算编制中的问题（一般）理解：预算基础确定项目花费风险费用第五章项目成本控制一、学习目的与要求通过本章学习，了解控制程序和项目成本控制的内容，熟悉项目成本控制的步骤、依据，掌握项目成本控制的方法，并了解价值工程的工作程序，能在施工项目成本控制中应用。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本控制概述（次重点）识记：项目成本控制主动控制被动控制理解：控制过程的基本环节性工作主动控制与被动控制的关系项目成本控制的内容项目成本控制的步骤（二）项目成本控制的依据（次重点）理解：项目成本控制的依据（三）项目成本控制的方

8、法（重点）理解：项目成本控制的方法内容